Как приучить линейных руководителей пользоваться планом адаптации?

544

Вопрос

У нас в компании регламентирован процесс адаптации новых сотрудников. Необходимые процедуры прописаны в плане. Так мы хотим приучить линейных руководителей заботиться о новичках, следить за тем, как они интегрируются в коллектив, пояснять в режиме реального времени, что у них получается правильно, а что нет. Правда многие руководители отделов предпочитают игнорировать план адаптации, ссылаясь на то, что им некогда. Как объяснить менеджерам, что это действительно важно?

Ответ

Начать можно со встречи с теми линейными руководителями, которые «не находят времени» на адаптацию собственных сотрудников. Необходимо выяснить, действительно ли менеджеры понимают, как работает план адаптации, но настолько загружены, что не занимаются им, или они считают, что это дополнительная и бессмысленная работа.


Вы узнаете больше о технологиях адаптации персонала, если перейдете в материал.


Если станет ясно, что руководители осознают важность общения с новыми сотрудниками, но завалены более важными делами, можно ведь перепоручить этот процесс. Реализацией плана адаптации ведь могут заниматься и заместители.

Затем можно составить адаптационную карту. В документе можно зафиксировать точные даты встреч линейных руководителей с новичками. Их тут же можно внести в календарь менеджера. Также адаптационная карта поможет менеджерам сориентироваться, в какое время какой вопрос проработать с новыми сотрудниками.


Об адаптации персонала организации читайте подробнее по ссылке.


Мотивировать линейных руководителей следовать плану адаптации можно и по-другому. Например, предусмотреть в качестве одного из KPI соблюдение такого плана.

Читайте также:

О Наставничестве как методе адаптации персонала

Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались

Сделайте так, чтобы новички реже уходили из компании. Составьте Положение об адаптации, укажите, кто и за что отвечает



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.07%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.03%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.47%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.42%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль