Сотрудницы со схожими обязанностями хотят взять отпуск в одно время. Как разрешить конфликт интересов?

654

Вопрос

После Нового года я взяла в отдел персонала двух новых сотрудниц – специалистов по кадровому учету. Когда зашла речь о том, чтобы запланировать их отпуска и внести дополнение в график, возникла проблема: обе сотрудницы хотят отдыхать в августе. Причем у каждой свои веские и существенные причины. Возраст, стаж работы и образование у сотрудниц примерно одинаковые, у обеих – по ребенку, которые пойдут в первый класс. Пытаюсь договориться с подчиненными, но никто из них не хочет уступать. Если я своим волевым решением определю, кто и когда пойдет в отпуск, то кого-то явно обижу. Как же тогда правильно поступить и избежать обострения? Убедить их идти в отпуск по очереди, чтобы рабочий процесс не остановился?

Ответ

Есть несколько вариантов, как выйти из сложившейся ситуации и избежать конфликта. Для начала аы можете вызвать к себе обеих сотрудниц и предложить им вместе с аами принять решение. Предложите сперва демократический вариант: пусть каждая сотрудница берет отпуск короче, благодаря чему и та, и другая смогут по очереди отдохнуть в удобное им время. Сначала идет одна, потом другая. Скажем, вместо 14 дней обе сотрудницы берут отпуск по 7 дней, либо вместо 28 дней – по 14. Другая версия демократического варианта: если обеим нужно взять исключительно полные 28 дней, то предложите немного сдвинуть сроки отпуска. Так, чтобы отпуск каждой сотрудницы частично захватывал интересующий их месяц, первую или вторую его половину. Покажите преимущества для каждого из вариантов.

Если ни один из таких демократических вариантов не подходит, то предложите необычный вариант – тянуть жребий или устроить соревнование. В первом случае отпуск получит та сотрудница, которая вытащит бумажку с заветным словом. Во втором – та, которая выполнит ваше задание качественнее и быстрее коллеги. Для этого определите условия, критерии оценки и конкретные показатели, которых надо достичь. Иначе говоря, введите KPI с ограниченным сроком и четкими заданиями. Тогда будет легче определить, кто победил.

Если и такой вариант не подойдет, переходите к директивному методу решения проблемы: вы как руководитель сами принимаете решение и ставите сотрудников перед фактом – кто и когда идет отдыхать.


Также прочитайте о адаптации персонала более подробно.


На всякий случай составьте для себя «пессимистический» план – порядок действий на тот случай, если обе сотрудницы окажутся настолько негибкими и неуступчивыми, что уволятся. Заодно подумайте: нужны ли вам сразу два таких сложных и нелояльных сотрудника? Ведь если в будущем возникнут спорные вопросы, вам снова придется мирить дам. Готовы ли вы это делать?

Читайте также:

Продлевать ли отпуск работнику, если он ухаживал за родственником?

Финдиректор выплатил премии любимчикам и превысил лимит. Гендиректор требует вернуть деньги. Как соблюсти закон?



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль