Как определить, стоит ли вкладываться в сотрудника?

814

Вопрос

Провели в компании оценку персонала. Результаты получились интересные: у некоторых сотрудников заметен огромный потенциал. Но в настоящий момент они демонстрируют посредственные результаты. Кого из работников развивать? Как определить, кто из сотрудников достоин продвижения, а кто нет?

Ответ

Чтобы определить, кого из сотрудников нужно развивать, для начала нужно понимать, что это даст компании, потому что нет смысла заниматься развитием ради развития. Должна быть четкая конечная цель, связанная с интересами компании. Основными целями развития сотрудников могут быть повышение производительности труда и трудового потенциала работников, обеспечение организации необходимыми кадрами с использованием внутренних ресурсов.

Для начала нужно провести анализ потребности компании в кадровом резерве, так как он формируется под конкретные должности. Если же руководство уже приняло решение о создании кадрового резерва, то работу с ним нужно начать с разработки и внедрения «Положения о кадровом резерве».

Нужно определиться с оптимальной численностью, понять, какое количество ключевых специалистов и управленцев необходимо в ближайшее время и на длительную перспективу. Затем составить перечень компетенций, которым кандидаты должны соответствовать.

Сотрудников необходимо ознакомить с «Положением о карьерном росте в компании» и с «Положением о кадровом резерве». Это важно, чтобы персонал понимал, что в организации действительно есть возможность профессионального и карьерного роста, причем как вертикального, так и горизонтального. Подробно о том, как построить внутри компании механизм развития карьеры сотрудников, читайте в материале.

Чтобы выдвинуть сотрудника в кадровый резерв и заниматься его развитием, результатов только оценки не достаточно. Для успешной реализации подобной программы очень важно, чтобы у сотрудника было желание развиваться профессионально и именно в этой компании. То есть значимым будет не только выявленный в процессе оценки потенциал работника, но и желание и мотивация самого работника к развитию.

Поэтому специалисту HR-службы и руководителю подразделения необходимо провести с сотрудниками интервью. В процессе вы сможете выяснить уровень удовлетворенности сотрудников их работой, определить их основные мотивирующие факторы, понять их желания и стремления, наметить направление для дальнейшего развития и очертить круг тех областей знаний, в которых сотрудники должны получить дополнительное образование. Для выявления удовлетворенности и мотивации сотрудников можно также провести анкетирование.

Если сотрудник имеет хороший потенциал, но показывает посредственные результаты в работе, скорее всего он не заинтересован в развитии и карьерном росте в компании или не мотивирован.

Также нужно провести психологическое тестирование, которое послужит источником информации о личных качествах сотрудника, способствующих развитию лидерских качеств, самостоятельности, целеустремленности, готовности принять на себя ответственность и тому подобном.

Для тестирования можно использовать личностный опросник Г. Айзенка для определения типа темперамента и эмоциональной устойчивости. А так же личностную методику Р. Кеттела, которая позволит выяснить особенности характера, склонностей и интересов личности. И уже в зависимости от полученных результатов нужно принимать решение о продвижении наиболее перспективных работников.

На вопрос отвечала Татьяна Лысова, руководитель отдела по работе с персоналом юридической компании «ПРИОРИТЕТ».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 77.78%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 11.11%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 11.11%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль