Как корректно понизить руководителя, если дисциплинарные проступки не фиксировались?

416

Вопрос

Генеральный и коммерческий директора недовольны начальником отдела продаж. Около года назад на эту должность назначили сотрудницу, которая работала в этом же отделе sales-менеджером. При ней отдел стал работать хуже. Пять последних месяцев не выполняется план продаж, сотрудники постоянно нарушают дисциплину, на все смотрят пессимистично, в рабочее время не прекращая ведут беседы на личные темы, занимаются решением своих проблем. С подчиненными начальница отдела общается как подружка и говорит, что так и надо. Я не раз проводила с ней беседы, объясняла, что разводить панибратство с подчиненными нельзя. Беседовал с ней и коммерческий директор. Все бесполезно. На обучение направлять смысла нет. Недавно генеральный и коммерческий директора приняли решение снять начальницу с должности, назначить снова менеджером по продажам. Мне объявили это как данность и попросили все сделать. Скажите, как правильно все оформить, чтобы не нарушить положения трудового законодательства?

Ответ

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно знать, прописали ли вы в контракте, который заключали с сотрудницей, когда назначали ее на руководящую должность, ее обязанности, а также основания, по которым этот контракт может быть расторгнут. К примеру, если указано, что сотрудница должна работать на рост показателей подразделения и призвана укрепить дисциплину, а показатели и дисциплина ухудшились, то это может быть основанием для освобождения сотрудницы от занимаемой должности.

Если же такой контракт не заключался, и основания для его расторжения не прописывались, руководствуйтесь нормами Трудового кодекса. Как сказано в статье 72 Трудового кодекса, изменять условия трудового договора, в том числе оформлять перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон (за исключением некоторых случаев, предусмотренных Трудовым кодексом, но ваш случай к ним не относится). Поэтому попробуйте поговорить с сотрудницей, которая, по вашему мнению, не справилась с обязанностями руководителя отдела, и убедить перейти на нижестоящую должность. Если она согласится, заключите соглашение и внесите изменения в ее трудовой договор.

Конечно, нельзя исключить, что сотрудница откажется. Тогда вы можете инициировать изменение условий трудового договора по статье 74 Трудового кодекса – из-за изменений организационных или технологических условий труда. Но об этом нужно уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два месяца. На случай судебного разбирательства подготовьте доказательства того, что условия труда действительно изменились и что для этого были серьезные основания. Например, в компании внедрена новая технология производства, проведена реорганизация и приняты кадровые решения.

Кроме того, согласно статье 22 Трудового кодекса, работодатель вправе принимать локальные нормативные акты, разрабатывать и изменять штатное расписание. Поэтому вы можете издать приказ о сокращении штата работающих, указав в нем, что сокращается именно должность руководителя отдела продаж. Но расстаться с сотрудницей сможете только через два месяца, так как за этот срок должны предупредить о сокращении ее должности. Для подстраховки обоснуйте необходимость такого шага.

Вам также могут быть полезны статьи:

Хотите назначить хорошего специалиста руководителем? Сначала оцените, справится ли он и стоит ли его повышать

Сотрудники хотят вернуться в отдел, откуда временно переведены. Но руководство против. Как избежать суда?



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль