Как дипломатично донести до руководителя отрицательное мнение о новом заместителе?

362

Вопрос

Новый заместитель, которого взял себе гендиректор четыре месяца назад, пришел из компании с другой корпоративной культурой и очень выделяется среди других топ-менеджеров. Он моложе большинства руководителей, но ведет себя высокомерно, занял поучительную позицию по отношению к старожилам, никого никогда не выслушивает, принимает решения авторитарно и жестко требует их выполнять, даже если они не совсем разумны. Кроме того, действует иногда очень негибко, не учитывая всех обстоятельств. Я уже слышала, как однажды после совещания гендиректор спрашивал некоторых управленцев, как им его заместитель. Он непременно задаст этот вопрос и мне. Как мне ответить – как есть или пока не высказывать нелестное мнение?

Ответ

Для начала задайте себе вопрос: «Насколько объективно я могу судить о новом человеке?» И честно ответьте. Задумайтесь: на чем основано ваше первоначальное мнение о новом заместителе гендиректора. Только на том, что вы видели и поняли сами, либо в основном на негативных отзывах других людей? Имейте в виду: наша память – коварная вещь. Она запечатлеет любой рассказ о новом заместителе гендиректора, в котором тот нехорошо себя проявил. А позже может не просто восстановить обстоятельства того эпизода, но и «дорисовать» его, добавить нечто, чего не было, но «могло бы быть». Например, вам заместитель гендиректора сделал замечание и этим слегка задел. Но другие рассказали, будто им он вообще нахамил. И вот вы уже «помните», как он нахамил и вам.

Избежать субъективизма помогут простые вопросы: «Что такого сказал мне новый заместитель? В чем он был неправ в конкретной ситуации?» Задайте себе эти вопросы заранее. Пока их не задал гендиректор, решив выяснить ваше мнение о своем заме.

Честно озвучьте гендиректору свое мнение, но сделайте это корректно и дипломатично. Приведите те немногочисленные примеры, которые у вас есть. Оставайтесь объективной – приведите как положительные, так и отрицательные факты. Оговоритесь: человек недавно пришел на должность заместителя. В той компании, где он работал ранее, была иная корпоративная культура, и он, возможно, просто еще не успел влиться в коллектив. Не говорите однозначно: хороший заместитель или плохой. Это может сыграть против вас, если мнение руководителя не совпадет с вашим. Если шеф начнет расспрашивать о своем заместителе, подталкивая вас к более развернутому обсуждению его личности, лучше вежливо уйдите от такого разговора. Подчеркните, что ваше мнение о человеке пока предварительное, и у вас еще не достаточно фактов, подтверждающих или опровергающих ваши первоначальные предположения. Скажите, что вы пока мало с ним общались.

Читайте также:

Как выбрать себе заместителя?

Руководитель сыплет идеями, меняет свои мнения и решения. Как упорядочить его действия и устранить у подчиненных ощущение неразберихи



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль