Какую систему доплат можно использовать для одних и тех же должностей сотрудников, работающих в разных регионах РФ?

433

Вопрос

Какую систему доплат можно использовать для одних и тех же должностей или категорий должностей сотрудников, работающих в разных городах РФ (обособленных подразделениях компании), чтобы с одной стороны, система формирования заработной платы была максимально объективна и прозрачна, с другой – учитывала специфику региона, рынка труда и уровня жизни?

Ответ

У каждого обособленного подразделения свои результаты работы, они приносят разную прибыль, и причины тому объективные: в регионах складывается разная рыночная ситуация. При необходимости оптимизации фонда оплаты труда целесообразно учесть рыночный уровень заработных плат. При этом, не обязательно вводить надбавки, возможно установить различные оклады (часовые ставки).

 Для этого предварительно проводим анализ рынка труда в конкретном регионе. При анализе необходимо учесть информацию из всех доступных источников, в том числе предложения заработной платы на аналогичных позициях компаний-конкурентов.


Читайте о методах материальной мотивации еще больше по ссылке.


Для упрощения процедуры анализа рынка труда можно воспользоваться готовыми аналитическими материалами. Мы использовали ежемесячный обзор заработных плат «Зарплатомер» портала Superjob.ru. В нем представлены региональные коэффициенты относительно средних заработных плат по Москве. Данный обзор удобен делением региональных коэффициентов по различным позициям, что позволяет более точно установить уровень оплаты труда.  Кроме того, проводим дополнительную проверку соответствия заработных плат, рассчитанных на основе коэффициентов, и реальных предложений конкурентов по аналогичным позициям. В случае несоответствия вносим коррективы.

Далее, мы вводим в каждом обособленном подразделении соответствующее структурное подразделение в штатном расписании. Например, отдел продаж (Москва), отдел продаж (Челябинск), отдел продаж (Казань) и тому подобное. В штатном расписании каждого структурного подразделения вносим необходимые должности. При этом, для должностей с одним и тем же наименованием оклады в разных структурных подразделениях могут быть также различные.

Вместе с тем, законодательством не урегулирован вопрос о том, может ли обособленное подразделение иметь свое штатное расписание. Если штатное расписание общее, то есть руководителю филиала не предоставлено право утверждения штатного расписания, необходимо учесть требование регионального законодательства о минимальном размере оплаты труда в регионе. В случае, если установили оплату труда в размере менее МРОТ, то ее нужно выплачивать по правилам того субъекта Российской Федерации, где он имеет наибольшее значение. Например, если московская компания обладает филиальной сетью, то оплата не менее МРОТ Москвы устанавливается для всех сотрудников обособленных подразделений в регионах.

Для обеспечения объективности и прозрачности порядок установления окладов с учетом региональных коэффициентов необходимо закрепить в локальном нормативном акте.

На ваш вопрос отвечал Вячеслав Чуян, директор по персоналу ГК «Бюллетень Недвижимости».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль