Как лучше собирать информацию о кандидатах, не используя анкетирование?

648

Вопрос

Чтобы оперативно собрать информацию о кандидатах, на интервью даем заполнить подробные анкеты. Это и быстрый способ, и в то же время документальный – общие сведения остаются у нас, к тому же в документально оформленном виде. Но в последнее время специалисты по подбору жалуются, что ответы претендентов достаточно шаблонные, в итоге невозможно сделать выбор в пользу того или иного соискателя. Чем заменить анкетирование без ущерба оперативности и фиксации информации?

Ответ

Давайте разберемся, что такое анкета соискателя при приеме на работу и зачем она нужна. Форма анкеты и вопросы, которые в ней содержатся, могут отличаться в разных компаниях, однако суть их сводится к одному – это способ получить сведения о претенденте на должность.


Вам будет полезно узнать о корпоративных ценностях компании в материале по ссылке.


Чаще всего такая информация носит чисто формальный характер – ФИО, контакты соискателя, уровень образования, адрес проживания, семейное положение, ожидания по зарплате и должности.


У вас не останется вопросов о тестировании персонала при отборе после прочтения статьи по ссылке.


По необходимости могут включаться дополнительные вопросы, но они также предназначены собрать интересующие работодателя сведения о кандидате.


Эксперт делится важной информацией о подборе топ-менеджеров в материале по ссылке.


Если цель анкетирования не только сбор информации, но и оценка соискателя, то в перечень вопросов можно включить такие:

  • Что для Вас важно в работе?
  • По каким критериям Вы выбираете новое место работы?
  • Какого руководителя Вы могли бы назвать идеальным?

Однако следует помнить, что анкета при приеме на работу – это не сочинение на свободную тему, и вопросы должны подразумевать краткий ответ.


Вам будет полезно узнать о Нестандартном кандидате: доверять ли гендерным предубеждениям при подборе персонала в материале по ссылке.


Ответы на подобные «оценочные» вопросы требуют обязательной проверки в ходе интервью, при этом нужно обратить внимание на реакцию собеседника, жестикуляцию, скорость ответа и прочее. Может оказаться, что ответы в анкете не совпадают с реальными мыслями человека. Не всегда потому, что он врет, иногда вопросы требуют разъяснений.

Таким образом, анкета не позволяет в полной мере произвести оценку персонала при подборе. Ответы на опросники, как правило, формальны, не подразумевают, что соискатель откроется, проявит креатив. Шаблонные ответы могут попадаться только в графах, где сотруднику предлагается оценить себя и свои качества – здесь, как и в резюме, большая часть соискателей напишет: коммуникабельность, стрессуостойчивость, нацеленность на результат и прочее, списанное из других таких же анкет и резюме.

Для сбора более конкретной информации о претенденте на должность более объективным было бы предложить заполнить личностные и профессиональные тесты. Таким образом, заменить анкету при подборе персонала мы можем только подробным резюме, которое часто также бывает очень шаблонным.

На вопрос отвечала Мария Воробьева, менеджер по персоналу сети салонов красоты «Королева».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль