Что говорить кандидатам в топы на собеседовании о бонусах, если премии никак не закреплены в ЛНА?

244

Вопрос

У нас для топ-менеджеров предусмотрен годовой бонус, а для линейных менеджеров и руководителей среднего звена – полугодовой. Эти премии должны выплачиваться, если выполняется план. Но бонусы не прописаны в трудовых договорах, а значит, формально работодатель не обязан их выплачивать. Поэтому на деле происходит так, что руководство компании принимает решение об их начислении по своему усмотрению. И случается, что план выполняется, а бонус начисляют в меньшем размере. Чаще всего его заменяют премией в конце каждого полугодия. Но это, во-первых, может демотивировать уже работающих менеджеров. Во-вторых, не исключено, что отпугнет успешных кандидатов в управленцы высшего звена. Ведь получается, что их поощряют так же, как и нижестоящих сотрудников. К тому же решение о размере поощрения принимается субъективно. Скажите, что мне говорить о бонусах на собеседованиях с претендентами в топы?

Ответ

О том, что бонус предусмотрен для топ-менеджеров, говорите претендентам обязательно: это важный фактор для них в общей системе мотивации персонала. Если обязанность компании выплачивать бонус сотруднику и условия, при которых он получает вознаграждение, никак формально не прописываются, то так и скажите: «Премия выплачивается по решению руководителя». Можете поступить так: зайдите к генеральному директору и быстро обсудите с ним, как и что говорить о бонусе.


Читайте о основных принципах мотивации персонала еще больше по ссылке.


Возможно, руководитель компании скажет, что вознаграждение гарантировано, если топ-менеджер достигнет нужных показателей. Кроме того, вы лишний раз напомните гендиректору, что лучше все же прописать конкретные ключевые показатели эффективности работы топ-менеджеров. 


Все о цикле Адизеса вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Во всяком случае, добивайтесь, чтобы это было сделано. Как только первое лицо согласится, составьте отдельный документ к трудовому договору, скажем, соглашение или приложение (так сделано у нас).


Статья о Нестандартном кандидате: доверять ли гендерным предубеждениям при подборе персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


В некоторых компаниях, например, эффективность работы директоров департаментов и их заместителей, а, следовательно, и размер бонуса, определяются по экономическим и неэкономическим KPI.


Интересная информация о аудите системы мотивации персонала размещена здесь.


Экономические показатели – стандартные: чистая прибыль, рентабельность (для каждого департамента эти показатели свои). Неэкономические показатели – это, предположим, разработка системы мотивации и развитие подчиненных. Можно обязать управленцев составлять индивидуальный мотивационный план для развития перспективных и ключевых сотрудников.


Статья о корпоративных ценностях компании поможет вам не допускать ошибок в работе.


Обязательно предусмотрите и работу топ-менеджера с кадровым резервом, чтобы не получилось так, что человек ушел, оставив после себя чистое поле. У нас, например, за год топ должен подготовить как минимум двух человек, которые смогут занять его место, и отчитаться об их подготовке, а также подготовить кадровый резерв для руководителей отделов, входящих в возглавляемый им департамент.


Читайте о подборе топ-менеджеров еще больше по ссылке.


Заметьте в беседе с гендиректором: если показатели, по которым принимается решение, прописать, это усилит стимулирующее воздействие выплаты. Топы будут понимать, как оценят результаты их работы, когда истечет год. Если план будет выполнен, то искушения искать другую работу не появится. По крайней мере, до тех пор, пока не завершится отчетный период и пока не выплачен бонус.

Вам могут быть полезны материалы:

Благодарить топ-менеджеров за хорошую работу не надо? Если не материальная мотивация им нужна, то какая. 4 мифа

Компания снижает расходы – внедряет систему бережливого производства. Как сделать сотрудников заинтересованными участниками



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль