Как привлечь IT-сотрудников к участию в корпоративах?

342

Вопрос

Я работаю директором по персоналу небольшой IT-компании, в ее штате 300 человек. Целый год добивалась, чтобы IT-специалисты начали посещать корпоративы. Устраивала игры в пейнтбол за городом, организовала несколько экскурсий в Сколково, провела профессиональные соревнования для разработчиков программ. Постепенно сотрудникистали посещать мероприятия сами, без уговоров. Но есть другая проблема: на корпоративах IT-специалисты ведут себя пассивно – рассаживаются за столы и не участвуют в развлечениях и состязаниях. Мы стали приглашать на мероприятия членов семьи – жен/мужей и детей. Я надеялась, что, оказавшись в кругу близких, сотрудники раскрепостятся и позволят себе поиграть. Но ничего не изменилось. Подскажите, как расшевелить IT-специалистов и побудить их участвовать в конкурсах на корпоративе?

Ответ

Прежде чем что-то предпринимать, ответьте себе на два вопроса: «Действительно ли нужно, чтобы IT-сотрудники активно участвовали в мероприятиях?» и «Какова цель корпоратива?». Учитывайте психологию управления персоналом. IT-специалисты часто интроверты по природе, а потому ведут себя пассивно на праздниках разного рода.

Если вы непременно хотите добиться, чтобы специалисты IT-отдела участвовали в играх, выясните, какое именно мероприятие сотрудники IT-отдела считают успешным. Во-первых, узнайте, как проводились такие мероприятия до того, как вы пришли в компанию. Отметьте, какие идеи воспринимались программистами позитивно, а какие, напротив, не понравились.

Во-вторых, попросите сотрудников отдела ответить на вопросы: «Какие мероприятия были бы для Вас интересны?», «В какой форме, по-вашему, лучше проводить подобные мероприятия?». Предложите также сотрудникам описать идеальный корпоратив. На основе этих ответов и планируйте программу праздников. Анализируйте причины, по которым, как правило, работники отказываются от общих мероприятий, и используйте способы убедить сотрудников участвовать в корпоративе.

В-третьих, проанализируйте, к какому типу можно отнести корпоративную культуру. Например, если она достаточно конкурентна, то не исключено, что сотрудники не захотят соревноваться между собой еще и на празднике.


Подробнее о сценарии корпоратива мы писали здесь.


Если же анализ не дал вам ничего нового, советую убедить руководителей IT-направлений в том, что участие в конкурсах – это часть их работы. Можно заранее заинтриговать сотрудников – перед мероприятиями анонсируя интересные моменты. Установите такой главный приз за участие в соревновании, который IT-сотрудники захотят получить. Учтите, что сотрудникам больше нравится смотреть на зрелище, а не быть его действующим лицом. Поэтому проводите конкурсы не на сцене, а в зале, на танцполе, на лесной поляне (если корпоратив выездной). Предусмотрите, чтобы конкурсов на сцене было не более двух.

Вам могут быть полезны материалы:

Работодателям придется заняться корпоративной культурой. К этому подталкивают соискатели

Как создавать корпоративные ценности. И требовать ли, чтобы их полностью разделяли

Бюджет на персонал с нуля. Расходы на корпоративные мероприятия. Планируем праздники



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 77.78%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 11.11%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 11.11%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль