Как убедить финдиректора подписаться на издания HR-тематики, если он считает, что HR и без того должен все знать?

270

Вопрос

После 10 лет работы в крупном холдинге я назначена директором по персоналу и оргразвитию. Раньше для HR-департамента мы всегда выписывали специализированные издания, и, к примеру, журналы «Кадровое дело» и «Директор по персоналу» не раз помогали мне решать задачи, возникающие на практике, получать новые знания и узнавать об опыте коллег. В этот раз я впервые как HR-директор представила в финансовую службу список журналов, которые мы в службе персонала хотели бы получать. Посмотрев этот список, финансовый директор сказал, что набирается крупная сумма, а гендиректор поручил сокращать непроизводственные расходы, в том числе на подписку. Кроме того, я якобы и так специалист с опытом и большими знаниями, и зачем мне тогда профессиональные журналы. Я будто бы их просто листаю, но вполне могу обходиться без них. Словом, финдиректор по сути отказался одобрить мне подписку и пообещал обсудить это с гендиректором. Как мне доказать финансисту и гендиректору, что HR-издания мне необходимы?

Ответ

Все знать не может ни один профессионал. Но такого довода явно недостаточно. Приведите аргументы, которые хорошо понятны финансовому директору и руководителю компании. Например, укажите, какие конкретно практические задачи вы решили с помощью профессиональных изданий, какую пользу эти решения принесли. Например, вы узнали из журнала, как правильно продавать вакансию соискателям, как и где размещать объявления о вакансиях, и благодаря этому быстро нашли нужное количество сотрудников.


Эксперт делится важной информацией о Личной эффективности HR-директора в материале по ссылке.


Покажите, сколько сэкономили средств и времени – не потребовалось платить за то, чтобы объявление о вакансии висело долго, компания не теряла средства из-за отсутствия нужного специалиста, не потребовалось обращаться за помощью в кадровое агентство.


У вас не останется вопросов о мотивации коммерческого директора после прочтения статьи по ссылке.


Да, заметьте: получить новые знания можно и другими способами. Скажем, общаться на форумах и конференциях, использовать интернет-ресурсы. Но преимущество профессиональных изданий в том, что они, во-первых, предоставляют более качественный и проверенный контент, а во-вторых, являются гарантом актуальности тем и профессиональной грамотности.

Подписка на журналы не станет самой затратной статьей для компании. Скорее наоборот: эрудированные сотрудники помогут предприятию стать более успешным. Но все же, чтобы не идти вразрез с политикой компании и не выглядеть главным растратчиком казенных средств, когда подразделения сокращают непроизводственные расходы, оптимизируйте список изданий, на которые хотели бы подписаться. Такой укороченный список еще раз предоставьте на рассмотрение финдиректору. Заверьте его, что прилагаете усилия, чтобы сократить затраты на подписку, но с помощью изданий намерены снижать расходы компании.

Сделайте несколько предложений – как оптимизировать бизнес-процессы, разъясните, что компания получит от этого, насколько может снизить непроизводственные расходы. Подчеркните: идеи вы почерпнули именно в профессиональных изданиях.

Вам могут быть полезны материалы:

Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы

Решили реализовать HR-проект – создать систему обучения. Как вовлечь руководителей подразделений

Еще не подписаны на наш журнал? Воспользуйтесь выгодным предложением на подписку прямо сейчас!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль