Руководитель винит в подборе некомпетентного коммерческого директора, с которым вышел конфликт. Как наладить отношения с управленцем?

145

Вопрос

Перед тем, как начать искать коммерческого директора, я расспросила гендиректора, каким он видит этого руководителя. Получился такой портрет: прямой, уверенный, решительный, способный единолично принимать решения и полностью отвечать за работу в своем подразделении. Еще руководитель компании добавил: «Словом, он должен быть таким же, как я». В соответствии с этими пожеланиями я подобрала управленца, и вскоре он вышел на работу. С подчиненными он нашел общий язык быстро, а с шефом у него сразу начались конфликты и споры. В результате через месяц коммерческий директор был уволен со скандалом. Во всем гендиректор обвинил меня, сказал, что нужно было лучше оценивать кандидатов. Подскажите, как вернуть хорошее отношение гендиректора, реабилитироваться в его глазах?

Ответ

Наверное, не стоило трактовать фразу гендиректора «Он должен быть таким же, как я» очень буквально. Говоря ее, руководитель компании скорее всего имел в виду, что новый комдир должен демонстрировать такой же подход к делу. Но не обладать точно таким же характером и психотипом, как сам гендиректор.


Подробнее о том, как отсеивать нелояльных на этапе подбора мы написали в материале по ссылке.


Чтобы реабилитироваться в глазах руководителя компании, создайте систему организационных ценностей. Попросите гендиректора помочь в этом, объясните: он является лидером команды и напрямую влияет на работу и развитие компании. Так вы создадите атмосферу доверия, покажете руководителю, что готовы улучшить свою работу.


Также прочитайте о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера более подробно.


После того, как система ценностей будет создана, проведите ее аудит вместе с руководителем, опробуйте ее на новых кандидатах. Для этого предложите гендиректору провести несколько совместных собеседований (неважно, на какую позицию), на которых попросите его вести разговор с кандидатом. Проанализируйте, какие вопросы задавал руководитель, какие акценты расставлял, что ценил в соискателе. Это позволит лучше понять, на что обращать внимание на собеседованиях.


У вас не останется вопросов о системе отбора hipo руководителей после прочтения статьи по ссылке.


Чтобы интервью прошло плодотворно, до того, как оно состоится, обсудите кандидатуру соискателя с вашим руководителем. Опишите достоинства, обратите внимание руководителя на то, что вас смущает в соискателе. Подготовьте кейсы, чтобы определить, какими качествами обладает кандидат, есть ли у него такие, которые необходимы для работы в вашей компании.


Также прочитайте о мотивации коммерческого директора более подробно.


Если есть возможность, привлеките к оценке кандидата и топ-менеджеров. Они смогут задать свои вопросы, и по ответам кандидата вы поймете, каков у него потенциал, разделяет ли он ценности компании. Словом, более полно оцените потенциал и перспективность претендента на должность коммерческого директора.

Вам могут быть полезны материалы:

Как создавать корпоративные ценности

Нужно оценить личностные качества кандидата. Какие методики и кейсы использовать на собеседовании

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль