Как выстроить взаимоотношения с HR-службами филиалов после присоединения?

99

Вопрос

Компания присоединила к себе несколько фирм. Они стали нашими филиалами. На Совете директоров мы долго обсуждали, как интегрировать их в нашу систему ценностей. Решили, что будем делать это постепенно, и поначалу сохраним в филиалах прежнюю систему управления, корпоративную культуру, в том числе – в HR-службах. Но гендиректор сказал, чтобы я уже начинала выстраивать взаимоотношения с HR-службами филиалов и мягко контролировала их работу. Но я пока не совсем понимаю, как это лучше сделать. Ведь, с одной стороны, мы провозглашаем, что ничего не меняется в присоединенных фирмах, а с другой, я должна вторгаться в работу их служб персонала и следить за ними. Подскажите, как мне поступить, чтобы выстроить эффективную систему контроля и взаимодействия с коллегами из регионов? Как избежать возможного недопонимания и конфликтов?

Ответ

Настройтесь на сложную кропотливую работу. Ее суть – создать у сотрудников лояльное отношение к изменениям, снизить негативные настроения. Действуйте в четыре этапа. Этап первый: обсудите с гендиректором, чего он ждет от вашей работы. Заранее составьте список конкретных вопросов. Например, хочет ли гендиректор узнать о ключевых сотрудниках в филиалах, о том, кто контролирует клиентов, интересны ли ему ожидания и опасения рядовых специалистов.


У вас не останется вопросов о оптимизации отдела персонала после прочтения статьи по ссылке.


Этап второй: познакомьтесь с HR-директорами филиалов и ключевыми сотрудниками. Лучше съездите к ним. Объясните, какие задачи стоят перед объединенной компанией и как руководство видит роль HR-департаментов филиалов (эту информацию согласуйте заранее). Демонстрируйте уважение, больше слушайте. Главная задача – быстро понять ситуацию в каждом филиале вплоть до мелочей: график работы, дресс-код. Это позволит успешнее объединять корпоративные культуры и решать общие глобальные задачи.


Мы рекомендуем почитать о Личной эффективности HR-директора материал по этой ссылке.


Этап третий: составьте представление о каждом филиале и обсудите с гендиректором дальнейшую работу. Обговорите, какие есть проблемы и возможности в каждом филиале, и решите, куда компании нужно двигаться и как вовлечь в это движение всех.

Этап четвертый: организуйте собрание в центральном офисе для руководителей региональных HR-департаментов. Попросите генерального директора поприветствовать участников, познакомиться и рассказать им, как он видит будущее компании и региональных филиалов. Проведите совместный мозговой штурм, сформулируйте основные ценности будущей корпоративной культуры и составьте план их реализации. Именно на этом собрании вы с коллегами должны договориться, как будете взаимодействовать и как проверять, насколько успешно развивается ваше сотрудничество. Лучше всего – сделайте собрания HR-ов регулярными.

Вам могут быть полезны статьи:

Процесс слияний и поглощений в компании. Какую роль должен играть HR-директор

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

В компании – реорганизация. Роль HR-директора в этом важном процессе

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль