Как лучше оценивать личностные качества сотрудников и выбирать номинантов премии «Лицо компании»?

309

Вопрос

Тех, кто достоин носить звание «Лучший сотрудник», раньше мы определяли просто – по итогам аттестации, которая проводилась в конце предыдущего – начале текущего года. Иначе говоря, оценивали сотрудников исключительно по профессиональным качествам, а также по соблюдению дисциплины. Но в этом году я и генеральный директор решили, что надо изменить привычный формат. Назвать номинацию иначе – «Лицо компании» – и присваивать это звание тем сотрудникам, которые не только являются профессионалами своего дела (как «Лучший сотрудник»), но и обладают высокими моральными качествами. Нам нужен не просто передовик производства, а пример для подражания во всех смыслах, герой. Подскажите, как выявить таких? Как их оценить?

Ответ

Действительно, выбирать «Лицо компании» нужно иначе, чем «Лучшего сотрудника». Победитель в номинации «Лицо компании» не может быть один. Установите разные номинации, в каждой из которых выберите победителя. Чтобы не пришлось долго определять количество номинаций и их названия, отталкивайтесь от корпоративных ценностей компании – под каждую ценность создайте свою номинацию. Предположим, у вас такие ценности:


Подробнее о тесте Майерс-Бриггс мы написали в материале по ссылке.


  • демократический стиль управления,
  • клиентоориентированность,
  • соответствие бренду на рынке,
  • ответственность.

Исходя из этого, сформулируйте названия номинаций: «Иерархия-лайт», «Лучшая работа с клиентами», «Человек-бренд», «Самый порядочный сотрудник».

Выбирайте лицо компании голосованием, в котором примут участие все сотрудники. Объявите о голосовании за месяц до того, как оно начнется, – вывесите объявление об этом в холле компании и на корпоративном сайте. Сделайте в интранете большие красивые часы, на которых начнется обратный отсчет времени (до начала голосования). Эффект от мероприятия появится еще до того, как, собственно, оно стартует: сотрудники станут следовать ценностям компании, так как захотят увидеть себя в списке претендентов. Голосование проводите анонимно, и лучше письменно. Установите большую урну в холле, чтобы люди могли опустить туда листочки с ФИО сотрудника, за которого они отдали голос.


Подробнее о оценке деловых и личностных качеств персонала мы писали здесь.


Чтобы было легче подвести итоги и оценивать номинантов (следите, не появился ли среди них такой работник, который нарушает дисциплину и нелоялен компании), попросите каждого записать видеообращение на одну-две минуты на тему «Как я способствую развитию компании и развиваюсь сам». Эти видеообращения выложите на корпоративном сайте. Либо сделайте их заданием для второго тура голосования.

Когда голосование закончится, подсчитайте голоса, выявите тех, кто набрал наибольшее их количество. Эти счастливчики и станут победителями. Пригласите их на встречу с руководством компании и наградите подарками или денежными премиями, объявите, что им присвоено звание «Лицо компании». Кстати, если за одного и того же кандидата голосуют в разных номинациях, будет справедливо, если вы суммируете эти голоса. Фото тех, кто удостоен звания «Лицо компании», опубликуйте на корпоративном сайте. Пусть они остаются там в течение года.

Читайте также:

Как снизить текучесть торгового персонала. Опыт компании «Реал»

Нужно выявить, у кого развито определенное качество, и выбрать лучших из них. Проведите оценку методом рейтингования

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль