Как помирить руководителей после неоднозначного высказывания на корпоративе?

223

Вопрос

На новогоднем корпоративе руководитель отдела подбора персонала позволил себе лишнего: принял спиртного, вышел к микрофону и произнес тост. Неудачно: начал с комплиментов руководству и гендиректору, а закончил просьбой, чтобы гендиректор тоже уважал труд сотрудников (а не только они его). Интонации были странными, голос иногда неприятно менялся. Через день глава компании сказал мне: «Что у вас за сотрудники работают? Вместо того чтобы быть примером, ваш подчиненный произносит странные хмельные тосты! Разберитесь с ним!» Я поговорила с руководителем отдела подбора. Он очень переживает. Но гендиректор настроен критично: «Таким не место в компании». Скажите, как загладить инцидент? Увольнять хорошего специалиста я не хочу.

Ответ

Сделайте паузу в несколько дней, дайте успокоиться всем – себе, начальнику рекрутеров, а главное – генеральному директору. В первое время не затевайте с ним разговор о дальнейшей судьбе проштрафившегося сотрудника HR-департамента. Пусть руководитель компании переключится на другие проблемы, его эмоции по поводу инцидента улягутся, а негативные воспоминания поблекнут. Тем временем поговорите еще раз с начальником рекрутеров. Проанализируйте поступок, который он совершил на новогоднем корпоративе, проговорите вслух, в чем его вина, какие могут быть последствия (к примеру, гендиректор имеет моральное право его уволить).


Читайте о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера, чтобы не совершать ошибок.


Затем организуйте встречу гендиректора и начальника отдела подбора персонала. Пусть главный рекрутер извинится. Кроме того, будет правильно, если ваш подчиненный попросит дать ему возможность исправиться, подчеркнет, что он очень хочет остаться работать в компании. Пусть руководитель отдела подбора в конце беседы скажет гендиректору, что готов принять любое его решение. Возможно, в результате сработает психологический эффект, про который говорят: «Повинную голову и меч не сечет». Не исключено, что об увольнении сотрудника HR-департамента не будет и речи.


Вы узнаете больше о системе отбора hipo руководителей, если перейдете в материал.


Встретьтесь с гендиректором и вы. Поговорите с ним, расскажите, что сотрудник раскаивается, попросите шефа дать ему шанс. Подчеркните, что руководитель отдела подбора полезен для компании. Если нужно, подтвердите свои слова конкретными показателями эффективности его работы. Вскользь можете заметить, что за инцидентом сейчас внимательно наблюдают все специалисты компании. И если гендиректор даст шанс руководителю рекрутеров и позволит ему остаться в компании, это повысит рейтинг самого руководителя компании среди сотрудников. На него будут смотреть как на человека справедливого, демократичного, умеющего ценить людей за профессионализм и прощать их за отдельные необдуманные поступки. В глазах сотрудников он будет выглядеть более гуманным.

Читайте также:

Какие забавные случаи происходят на корпоративных мероприятиях

Как быть, если руководитель указал на мои ошибки в работе перед моими подчиненными?

Какие курьезы случаются из-за странных корпоративных правил

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 80%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 10%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 10%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль