Как перебороть в себе нежелание заниматься отдельными задачами (например, кадровым резервом)?

328

Вопрос

Я сформировала хороший дружный коллектив HR-департамента, у меня интересные задачи, есть отличные возможности для саморазвития. Но, как говорится, и в этой «бочке меда» есть «ложка дегтя». У меня есть нелюбимый участок: мне не нравится заниматься кадровым резервом – формировать его, выстраивать работу с теми, кто туда зачислен. Да, я понимаю, что это нужно, допускаю, что это важно. Но не могу ничего с собой поделать, к этой работе не лежит душа. Может быть, потому, что такая работа предполагает некое лукавство: надо удерживать перспективных сотрудников и создавать ощущение, что ими занимаются и, возможно, скоро повысят, хотя на самом деле уверенности в этом нет. Что мне делать, чтобы работа с кадровым резервом если и не стала приятной, то хотя бы не мешала продуктивно работать?

Ответ

Работайте в двух направлениях:

1. Логически объясняйте себе, что от кадрового резерва есть польза, устраните беспокойство по поводу того, что, возможно, резервистов не удастся в разумные сроки назначить на более высокие должности.


Подробнее о оценке кадрового потенциала организации мы писали здесь.


2. Сделайте работу с кадровым резервом эмоционально приятной.

Логические доводы. Взгляните на свою работу как бы сверху. Спросите: «Для чего я занимаюсь оценкой персонала, повышаю его вовлеченность? Как это взаимосвязано?» Вы поймете, что без кадрового резерва все это не увязывается в стройную систему. Например, вы оцениваете персонал не только для того, чтобы выявить слабых сотрудников, которых надо обучить, но и сильных. С ними тоже надо что-то делать. Представьте себя на их месте: со слабыми занимаются, а с вами нет. Вам это не понравится. Кадровый резерв нужен, чтобы удерживать лучших специалистов.


Подробнее о технологиях адаптации персонала мы написали в материале по ссылке.


Чтобы устранить негатив, связанный с боязнью не суметь вовремя повысить резервистов в должности, сформулируйте позицию компании в вопросах повышения и правильно преподнесите сотрудникам

Пример

Чтобы быть честными с сотрудниками, в чьем развитии вы заинтересованы, можно поступить так:

  • оценить персонал,
  • выявить лучших сотрудников,
  • включить отобранных кандидатов в кадровый резерв,
  • всем сотрудникам честно сказать, что обучать и готовить к новой должности будете сначала тех, у кого максимальные баллы.

После того, как «пристроите» самых лучших, можете двигаться дальше по списку. Это позволит быть гибкими, избежать недовольства резервистов, «томящихся», в ожидании повышения. При таком подходе не возникнет и пустых затрат (например, оттого, что лучший работник, обучившись за счет компании, уйдет к конкурентам).


Подробнее о карте должности мы написали в материале по ссылке.


Как сделать вашу работу приятной? Используйте простые психологические приемы. Например, опишите, что вам надо сделать в рамках работы с кадровым резервом. Обозначьте этапы, укажите, как это соотносится с задачами HR-департамента и целями компании. Выявите критические точки – причины, из-за которых не хотите что-то делать. Затем пропишите «счастливое действие»: что надо предпринять, чтобы все-таки выполнить намеченное. Таким счастливым действием может быть возможность собирать необходимую информацию в фоновом режиме в течение дня. Благодаря этому неприятная работа перестанет вызывать напряжение. Придумайте для себя поощрение после того, как ее сделаете.

Вам будут полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Как оценить работу HR-менеджера, ответственного за кадровый резерв

Как подготовить достойный кадровый резерв для топов? Разработайте программу по принципу МВА

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль