Как перебороть в себе нежелание заниматься отдельными задачами (например, кадровым резервом)?

328

Вопрос

Я сформировала хороший дружный коллектив HR-департамента, у меня интересные задачи, есть отличные возможности для саморазвития. Но, как говорится, и в этой «бочке меда» есть «ложка дегтя». У меня есть нелюбимый участок: мне не нравится заниматься кадровым резервом – формировать его, выстраивать работу с теми, кто туда зачислен. Да, я понимаю, что это нужно, допускаю, что это важно. Но не могу ничего с собой поделать, к этой работе не лежит душа. Может быть, потому, что такая работа предполагает некое лукавство: надо удерживать перспективных сотрудников и создавать ощущение, что ими занимаются и, возможно, скоро повысят, хотя на самом деле уверенности в этом нет. Что мне делать, чтобы работа с кадровым резервом если и не стала приятной, то хотя бы не мешала продуктивно работать?

Ответ

Работайте в двух направлениях:

1. Логически объясняйте себе, что от кадрового резерва есть польза, устраните беспокойство по поводу того, что, возможно, резервистов не удастся в разумные сроки назначить на более высокие должности.


Подробнее о оценке кадрового потенциала организации мы писали здесь.


2. Сделайте работу с кадровым резервом эмоционально приятной.

Логические доводы. Взгляните на свою работу как бы сверху. Спросите: «Для чего я занимаюсь оценкой персонала, повышаю его вовлеченность? Как это взаимосвязано?» Вы поймете, что без кадрового резерва все это не увязывается в стройную систему. Например, вы оцениваете персонал не только для того, чтобы выявить слабых сотрудников, которых надо обучить, но и сильных. С ними тоже надо что-то делать. Представьте себя на их месте: со слабыми занимаются, а с вами нет. Вам это не понравится. Кадровый резерв нужен, чтобы удерживать лучших специалистов.


Подробнее о технологиях адаптации персонала мы написали в материале по ссылке.


Чтобы устранить негатив, связанный с боязнью не суметь вовремя повысить резервистов в должности, сформулируйте позицию компании в вопросах повышения и правильно преподнесите сотрудникам

Пример

Чтобы быть честными с сотрудниками, в чьем развитии вы заинтересованы, можно поступить так:

  • оценить персонал,
  • выявить лучших сотрудников,
  • включить отобранных кандидатов в кадровый резерв,
  • всем сотрудникам честно сказать, что обучать и готовить к новой должности будете сначала тех, у кого максимальные баллы.

После того, как «пристроите» самых лучших, можете двигаться дальше по списку. Это позволит быть гибкими, избежать недовольства резервистов, «томящихся», в ожидании повышения. При таком подходе не возникнет и пустых затрат (например, оттого, что лучший работник, обучившись за счет компании, уйдет к конкурентам).


Подробнее о карте должности мы написали в материале по ссылке.


Как сделать вашу работу приятной? Используйте простые психологические приемы. Например, опишите, что вам надо сделать в рамках работы с кадровым резервом. Обозначьте этапы, укажите, как это соотносится с задачами HR-департамента и целями компании. Выявите критические точки – причины, из-за которых не хотите что-то делать. Затем пропишите «счастливое действие»: что надо предпринять, чтобы все-таки выполнить намеченное. Таким счастливым действием может быть возможность собирать необходимую информацию в фоновом режиме в течение дня. Благодаря этому неприятная работа перестанет вызывать напряжение. Придумайте для себя поощрение после того, как ее сделаете.

Вам будут полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Как оценить работу HR-менеджера, ответственного за кадровый резерв

Как подготовить достойный кадровый резерв для топов? Разработайте программу по принципу МВА

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль