Гендиректор не утверждает список отобранных в кадровый резерв сотрудников. Как быть?

91

Вопрос

Полгода назад мы запустили программу кадрового резерва, написали на сайте, каким требованиям должны отвечать те, кто выдвинет себя в резерв. Требования, разумеется, были согласованы и с гендиректором. Руководитель компании одобрил и список претендентов. Затем мы провели оценку кандидатов и выбрали тех, кто реально проходит в резерв. Из 25 претендентов – 11 человек. Комиссия высоко оценила их потенциал, существующие знания и опыт, а также личностные качества. Но когда я показал список резервистов гендиректору и попросил его утвердить, то он отказался. Объяснил отказ так: он не думал, что в резерв пройдут именно эти кандидаты, а с некоторыми он не хотел бы впоследствии взаимодействовать по работе. Подскажите, как теперь быть?

Ответ

Разумеется, не нужно говорить сотрудникам, которые получили самые высокие баллы в ходе оценки персонала, о том, что сложилась такая ситуация. Иначе авторитет руководства компании упадет в глазах наиболее перспективных специалистов. А это негативно отразится на бизнесе компании.


Подробнее о карте должности мы писали здесь.


Кроме того, не исключено, что проект придется закрыть, так как сотрудники не захотят участвовать в нем. Но генеральному директору опишите все эти перспективы и предложите не демотивировать наиболее результативных работников, а использовать их на благо компании – вовлечь в важные проекты.


Мы рассказывали ранее о мотивации коммерческого директора в материале по ссылке.


Например, кому-то предложить участвовать в автоматизации бизнес-процессов, кого-то назначить (при обоюдном желании) наставником. Заметьте: важно, чтобы люди понимали, что их опыт в компании ценят, а также чувствовали, что они находятся в авангарде ее развития. Скорее всего, руководитель одобрит эту идею.


О оценке кадрового потенциала организации читайте подробнее по ссылке.


Сотрудникам сообщите об итогах оценки персонала. Подчеркните: все те, кто принял участие в отборе в кадровый резерв, и те, кто набрал самые высокие баллы, – молодцы, пионеры компании. Заметьте, что проект – новый для компании, и вы будете развивать его вместе с ними. Определите, кто именно из резервистов и какую задачу будет решать. И начинайте работу.


Подробнее о технологиях адаптации персонала мы писали здесь.


Возможны три варианта развития событий:

1. Гендиректор изменит мнение о тех, кто включен в кадровый резерв, и утвердит его состав.

2. Часть резервистов уволятся, и оставшиеся кандидатуры руководитель компании одобрит.

3. Изменится ситуация в компании, и проблем с утверждением состава кадрового резерва не останется.

Если ничего из вышеперечисленного не произойдет, через год снова займитесь формированием кадрового резерва. Чтобы не повторить своих ошибок, согласовывайте с гендиректором каждый шаг и каждый этап формирования резерва, включая списки кандидатов. Получите одобрение руководителя или узнайте его мнение, выясните, с чем он не согласен и что нужно поменять. Благодаря этому вы не допустите, чтобы прошлогодний негативный сценарий повторился.

Читайте также:

Как оценить работу HR-менеджера, ответственного за кадровый резерв

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления. Продумайте систему отбора, обучения, наставничества

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 6.06%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 9.09%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 51.52%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 33.33%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль