Как уменьшить премии управленцев и избежать демотивации?

370

Вопрос

В Положении о премировании у нас в компании прописано, что для руководителей среднего и высшего звена установлена ежемесячная переменная часть зарплаты в условных единицах. Одна такая единица равна доллару. Выплачивается переменная часть в рублях, сумма рассчитывается по курсу доллара к рублю, объявленному ЦБ на дату выплаты. Но сейчас курс вырос, и размер премии увеличился почти в два раза. Собственники бизнеса потребовали уменьшить размер премии. Ведь фактически управленцы делают то же, что и прежде, а получают намного больше обычного. Скажите, пожалуйста, как лучше уменьшить размер премии? Может быть, отменить ее привязку к доллару? И как объявить руководителям об этом новшестве, не демотивировав их?

Ответ

Проанализируйте ситуацию на рынке труда в той сфере, в которой работает ваша компания. Обратите внимание на динамику в изменении зарплат у руководителей всех уровней на предприятиях, аналогичных вашему, а также узнайте у экономистов финансовой службы, каков прогноз на следующий год для вашей компании: какими будут доходы и прибыль.

Наверняка, прогноз сейчас будет неоптимистичным, а на рынке – снижение зарплат. Сделайте презентацию и представьте в ней все эти факты. Выступите перед управленцами. Подчеркните, что в такой ситуации нет возможности выплачивать премии в прежнем размере, так как получается, что доходы компании падают, а бонусы растут из-за курса доллара. После этого озвучьте один из двух вариантов изменения премии.


О Формах мотивации персонала читайте подробнее здесь.


Первый вариант: премия фиксируется в рублях в том размере, который был до того, как курс доллара к рублю резко вырос.

Второй вариант: увязать размер премии, например, с размером прибыли, которая приходится на одну ее акцию. Этот показатель называется Earnings per Share (EPS) и рассчитывается по формуле:

EPS = (IN – DP) / SA, где: 
IN – нераспределенная прибыль отчетного периода;
DP – дивиденды по привилегированным акциям, за отчетный период;
SA – средневзвешенное число обыкновенных акций, находившихся в обращении в отчетный период.


О мотивации труда персонала читайте подробнее здесь.


Если EPS положительный, то руководителям начисляется бонус. В каком размере, определяют собственники. Если этот показатель отрицательный, бонус не начисляется. Пообещайте, что прежний способ расчета премий вернете, как только кризис отступит. Соблюдайте правило: отнимая что-то у работников, предложите что-то взамен. Пусть это будут нематериальные бенефиты, а если материальные, то посильные для компании. Например, введите дополнительный выходной для руководителей тех подразделений, в которых часто приходится задерживаться.


Читайте о подборе топ-менеджеров, чтобы не совершать ошибок.


Еще один вариант: компания оплачивает управленцу часть стоимости поездки на отдых. Или введите корпоративную пенсию. Для каждого управленца откройте счет в негосударственном пенсионном фонде и делайте туда ежемесячные отчисления помимо начислений в рамках обязательного пенсионного страхования. Так вы покажете управленцам, что хотите, чтобы они потеряли из-за кризиса как можно меньше, уважаете их интересы.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Нужно изменить систему премирования: одним сотрудникам повысить премию, но уменьшить оклад, другим – наоборот. Как это оформить

Премии растут, показатели работы – нет

Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность персонала? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль