Как сохранить отдел и зарплату сотрудников, если в кризис объемы работы значительно уменьшились?

261

Вопрос

У нас в компании пока не проводилось сокращение штата, так как кризис не сильно отразился на нашем бизнесе. Но все же кое-какие меры мы приняли. Например, упразднили вакансии, снизили затраты на обучение, урезали бюджет на корпоративы и подарки работникам. Получается, у моих сотрудников HR-департамента заметно снизилась нагрузка. Тем не менее, я хочу сохранить отдел. Опыт кризисов, которые были раньше, говорит о том, что со временем все нормализуется, и специалисты по управлению персоналом снова станут востребованы. Подскажите, чем загрузить менеджеров по подбору, мотивации, оценке, обучению и корпоративной культуре? Как обойтись без существенного сокращения зарплаты?

Ответ

Попросите HR-менеджеров, у которых стало меньше работы, помочь тем специалистам отдела, которые оказались, напротив, очень загружены. Например, у инспекторов по кадрам работы, как правило, выше крыши. К ним и приставьте менеджеров по подбору. Они могут делать то, что не требует хорошего знания законодательства и нюансов делопроизводства, но отнимает много времени. Например, заниматься архивом, делать ксерокопии приказов, раскладывать документы по личным делам сотрудников.


О о том, Как подобрать сотрудников отдела персонала читайте подробнее по ссылке.


Кроме того, период снижения нагрузки – лучшее время для того, чтобы проводить опросы и анкетирование сотрудников. В другое время у HR-департамента до этого руки не доходят.

Чтобы сохранить отдел в полном составе, не снизить существенно заработную плату и при этом сэкономить, предложите тем HR-специалистам использовать этот период для отдыха. Скажем, взять ежегодный очередной отпуск, а затем брать по несколько дней в месяц за свой счет.

Еще один вариант и сохранить своих специалистов, и сэкономить на ФОТ – временно перевести их в другие подразделения (отделы). Опять же – для помощи. Тогда часть зарплаты каждого переведенного HR-менеджера (или даже вся) будет выплачиваться за счет бюджета другого отдела. Только преподнесите подчиненным информацию о переводе позитивно, чтобы они не воспринимали его как ссылку или каторгу. Объясните, что нагрузка сократилась, но вы хотите сохранить подразделение в целом и каждого сотрудника в отдельности, а также уровень заработных плат. Потому и принято решение временно перевести HR-специалистов в смежный отдел. Укажите на существенный плюс: сотрудники смогут погрузиться в бизнес-процессы компании, изучить их изнутри, попробовать себя в новой роли. Это, несомненно, в дальнейшем поможет им в подборе, обучении и оценке персонала.


Подробнее о мотивации персонала в кризис мы писали здесь.


Но убедитесь, что из-за перевода ваших HR-менеджеров сотрудники другого отдела не станут бездельничать. Обязательно поговорите с руководителем подразделения и убедитесь, что ему действительно нужны люди, поскольку имеющиеся сотрудники едва справляются с объемами работы.

О о том, Как подобрать сотрудников отдела персонала читайте подробнее по ссылке.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Сокращение HR-расходов как стрельба из пушки по воробьям

8 правил сокращения персонала в период финансовой нестабильности. Как это сделать без вреда для бизнеса

Как без перекосов оптимизировать бизнес-процессы и персонал? Организуйте для топ-менеджеров защиту функций

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль