Как побудить преподавателей проводить больше практикумов для студентов?

78

Вопрос

Мы несколько лет взаимодействуем с колледжем и вузом, которые в нашем городе готовят специалистов подходящего для нас профиля. Чтобы эти учебные заведения выпускали более подготовленных специалистов, занятия иногда проводят эксперты нашей компании. Но постоянно это делать они не в состоянии. Поэтому мы попросили преподавателей проводить практические семинары. Для этого мы разработали методические рекомендации, провели семинары для самих преподавателей. Кроме того, мы доплачиваем им. Однако от учащихся и студентов, которые приходят к нам на практику, мы узнаем, что преподаватели либо не проводят занятия, либо проводят их формально. Скажите, как добиться, чтобы преподаватели ответственнее подходили к практической подготовке студентов?

Ответ

Нужно применять комплекс мер. Заключите с преподавателями, которые проводят практические семинары, трудовой договор на пол- или четверть ставки (примите в штат на должность эксперта или консультанта) либо договор оказания услуг. В трудовом договоре перечислите обязанности новых сотрудников. В должностной инструкции детально укажите, что и как должны делать преподаватели.


Интересная информация о молодом сотруднике размещена здесь.


Если заключите с ними договор об оказании услуг, то сможете там подробно прописать, при каких условиях преподаватель получает 100% гонорара, в каких случаях и за что могут применяться понижающие коэффициенты. Часто в такие соглашения вносят пункт о том, что преподаватель получает гонорар в размере 100% только при условии, что не менее 75% учащихся его группы сдадут практический экзамен или тест, составленный вашими специалистами, на отлично. Так вы закрепите договоренности с преподавателями и мотивируете их работать лучше.

Организуйте мероприятия, которые помогают контролировать, как работают преподаватели. Например, профильные конференции или форумы, на которых будут выступать студенты и учащиеся колледжа, участвовать в дискуссиях. Преподаватели поймут, что по выступлениям студентов вы будете судить об уровне преподавания.

Раз в квартал устраивайте рабочие встречи специалистов вашей компании с преподавателями. Интересуйтесь, как проходят занятия, узнавайте у педагогов, какие сложности у них возникают, хватает ли им материалов. Даже те преподаватели, которые относились к занятиям не очень ответственно, поймут, что лучше так не поступать.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Как найти для компании перспективных студентов. Взаимодействуйте с вузами и организуйте стажировки

Как создать эффективную программу привлечения молодежи. Работайте не только с вузами, обучите педагогов, общайтесь с родителями

Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль