Как новому HR-директору намекнуть топам, что на работе нужно адаптироваться?

314

Вопрос

Как только я перешагнула порог компании – моего нового работодателя, на меня насел гендиректор, стали приходить с вопросами топ-менеджеры, руководители отделов и служб. Руководитель компании поставил много задач, ничего толком не объяснив, и большинство – с пометкой «срочно». Управленцы приходят за советами и с различными вопросами. Причем все, включая гендиректора, общаются со мной так, будто я давно тут работаю и все знаю. Я понимаю: я руководитель и должна сама во всем разобраться. Но все же я не могу мгновенно и всесторонне включиться в бизнес-процессы. Сейчас я ничего не успеваю. Как мне дать понять гендиректору, что мне нужно время, чтобы освоиться и вникнуть в то, как функционирует компания?

Ответ

Во-первых, вас можно поздравить: топ-менеджмент новой компании «принял» вас и сразу отнесся как к равной, а не как к «подмастерью». Вы получили то, чего другие добиваются месяцами или годами. Во-вторых, вы пришли на позицию руководителя с «топовой» зарплатой, и вполне закономерно, что гендиректор ждет от вас моментальной отдачи.


О разработке системы адаптации персонала читайте подробнее здесь.


Кроме того, наверняка вы перед выходом на работу собрали информацию о компании. А значит ваш процесс адаптации начался еще раньше, и вы сами должны были его инициировать. Но понятно, что все детали заранее не узнать, и что-то может стать сюрпризом, причем не всегда приятным.


Мы рекомендуем почитать о технологиях адаптации персонала материал по этой ссылке.


Вполне возможно, сейчас всплыли недоработки, которые при других обстоятельствах вы бы постепенно и безболезненно ликвидировали. Вот несколько советов.


Читайте о Личной эффективности HR-директора еще больше по ссылке.


Не заводите с гендиректором разговор, что вам нужен более спокойный режим. Наверняка, он этого не поймет, разочаруется и понизит ваш статус до того самого «подмастерья».


Читайте о наставничестве в организации еще больше по ссылке.


Проявляйте терпение и выносливость, относитесь к трудностям адаптации как к нормальным и естественным. Напоминайте себе: они скоро пройдут, и вы со всем справитесь.


О подборе топ-менеджеров читайте подробнее по ссылке.


Составляйте себе план работы как минимум на день. Если вам поступает неожиданное поручение или просьба, сразу обсуждайте с коллегами и гендиректором, насколько оно важное и срочное, когда нужно подключиться к решению проблемы. Словом, вместе определяйте приоритетность. Исходя из этого, устанавливайте четкие временные рамки, в пределах которых должны все сделать, и встраивайте задачи в общий список дел. Это называется «Матрица “Важное – Срочное”». Она поможет вам не «утонуть» под ворохом задач.


О адаптации персонала организации читайте подробнее здесь.



Мы рекомендуем почитать о изменении корпоративных ценностей материал по этой ссылке.


Читайте также:

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

HR-директор будет руководить дистанционно. Как это делать, чтобы подчиненные не расхолаживались

Гендиректор попросил вас побыть для него коучем. Как выстроить отношения, чтобы была польза. И без последствий для вас

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!


Статья о цикле Адизеса поможет вам не допускать ошибок в работе.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль