Как научить IT-специалистов соблюдать дресс-код?

370

Вопрос

Руководители отделов и сотрудники давно говорили мне, что IT-специалисты одеваются на работу так, будто вышли на пляж или в соседний магазин. Летом – растянутые футболки и мятые шорты, зимой – странные свитеры и рваные (не намеренно) джинсы. А три месяца назад меня вызвал гендиректор и сказал, чтобы я провела разъяснительную работу для IT-отдела, как нужно одеваться: «Вызываю, когда у меня совещания с представителями сторонних компаний, и просто стыдно за то, как выглядят компьютерщики». Я провела беседу с ними, затем мы разработали правила дресс-кода для компании. IT-специалисты старались придерживаться правил месяц-другой, а потом стали одеваться, как прежде. Подскажите, что с ними делать?

Ответ

Начните с руководителя IT-отдела. Поговорите с ним и объясните, что он как старший по подразделению должен подавать своим подчиненным пример, как нужно выглядеть. Кроме того, порекомендуйте ему выступить перед подчиненными и рассказать им, как следует одеваться в офисе, как подбирают гардероб авторитетные IT-специалисты. Они, как и их коллеги, не любят строгие костюмы. Но можно выглядеть стильно и опрятно, одеваясь и менее формально. Например, Марк Цукерберг, программист и руководитель Facebook Inc., каждый день приходит на работу в джинсах и серой футболке. Но это свежие и чистые футболка и джинсы. При этом стоимость нескольких футболок и пар джинсов вполне себе по карману не только Цукерберг, но и любому системному администратору. После такого разговора руководитель IT-отдела вправе требовать, чтобы подчиненные соблюдали озвученные правила офисного дресс-кода.

Еще одна мера: включить в ежегодную оценку IT-специалистов KPI «Опрятный внешний вид» и учитывать его при расчете бонуса. Ведь чтобы выстраивать отношения с пользователями, IT-специалист должен не только быть вежливым, но и опрятно одетым. Можно включить KPI в блок «Умение общаться с пользователями». Установите такой показатель и руководителю IT-службы, пока проблема не исчезнет.


Подробнее о Дресс-коде мы писали здесь.


Наконец, обращайте внимание на внешний вид IT-специалистов еще на стадии их подбора в компанию и не берите тех, кто не соответствует нормам. А в период адаптации в числе прочих мероприятий проводите тренинги, на которых рассказывайте, как нужно выглядеть в офисе. Показывайте фото сотрудников, которые одеты правильно и которые, напротив, выглядят неприемлемо. Подчеркивайте, что правило действует для всех, в том числе и для IT-специалистов. Если нужно, пропишите специально для них требования к внешнему виду в локальном нормативном акте и ознакомьте с ним специалистов по компьютерам под подпись.


Вы узнаете больше о высококвалифицированном иностранном специалисте, если перейдете в материал.


Еще один нетривиальный совет: берите в IT-отдел девушек. Они не только будут опрятны в одежде, но и подтолкнут коллег-мужчин держать себя в тонусе и чистоте.

Читайте также:

Эти странные IT-специалисты не задерживаются надолго в компании. Чтобы удерживать, адаптируйте их не так, как других сотрудников

Устанавливаем требования к внешнему виду сотрудников. Как ввести дресс-код и не демотивировать персонал

Что только ни делали, а сотрудник игнорирует правила компании. Измените поведение с помощью пирамиды ДИЛТСА

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль