Как реагировать на видео совещания, где менеджер распекает сотрудника? Ролик попал на Youtube

260

Вопрос

Менеджер по подбору показал мне видео на YouTube, в котором руководитель одного из отделов, не стесняясь в выражениях, на совещании отчитывает сотрудника. Разумеется, в присутствии коллег. Популярность видео высокая: за два дня его просмотрело более 1500 человек. Скажите, как правильно поступить? Да, я понимаю, что надо найти того, кто это видео выложил в Интернет, и уволить. Но как его найти? А самое главное – проблему так не решить. У руководителя отдела действительно есть привычка распекать подчиненных, из-за чего они быстро увольняются. Текучесть в подразделении высокая. А значит, мы не застрахованы от того, что в Интернете снова появится такая информация.

Ответ

Не реагировать нельзя. Ведь в коллективе два конфликтных сотрудника. Вам нужно поработать с каждым. Прежде всего, выясните, кто выложил ролик на YouTube. Для этого проведите расследование, привлеките службу безопасности, IT-специалистов. Когда станет известно, кто выложил видео, поговорите с этим сотрудником. Объясните, что своими действиями он нанес вред репутации компании. Предложите расстаться по соглашению сторон.

Если сотрудник станет сопротивляться или запросит слишком большую компенсацию, объясните: будучи уволенным по статье, он не найдет приличную работу в городе.

Как быть с руководителем отдела? Исходите из того, что нанесет меньший вред компании – увольнение управленца или попытка изменить его поведение. Второй вариант следует выбирать, если заслуги и вклад руководителя в работу компании очень существенны. Если (при поддержке руководства) решите расстаться, укажите на затраты из-за высокой текучести кадров, на репутационные риски.

Если решите попытаться изменить поведение руководителя, выберите базовый тренинг для управленцев, на котором он, обучаясь в группе, узнает, как нужно управлять персоналом. Важно, чтобы эти азы рассказывал сторонний специалист – степень доверия к тому, о чем говорится, будет выше.


Читайте о лояльности персонала еще больше по ссылке.


Попросите гендиректора выступить перед сотрудниками и разъяснить, что выкладывание роликов о компании недопустимо, а также рассказать, какие приняты меры. Иначе пойдут слухи, атмосфера ухудшится. Запустите горячую линию, на которую сотрудники смогут обращаться по рабочим вопросам. Выкладывать видео на YouTube будет незачем.

Читайте также:

Что мешает рекрутерам HR-департамента подбирать персонал в социальных сетях?

Как добиться, чтобы сотрудники признавали свои ошибки и учились на них? Измените отношение к промахам и сбоям. Cначала у руководителей

Создали корпоративную соцсеть, а сотрудники ей не пользуются. Как добиться, чтобы они смело обсуждали любые темы, создавали личные страницы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль