Как реагировать на видео совещания, где менеджер распекает сотрудника? Ролик попал на Youtube

272

Вопрос

Менеджер по подбору показал мне видео на YouTube, в котором руководитель одного из отделов, не стесняясь в выражениях, на совещании отчитывает сотрудника. Разумеется, в присутствии коллег. Популярность видео высокая: за два дня его просмотрело более 1500 человек. Скажите, как правильно поступить? Да, я понимаю, что надо найти того, кто это видео выложил в Интернет, и уволить. Но как его найти? А самое главное – проблему так не решить. У руководителя отдела действительно есть привычка распекать подчиненных, из-за чего они быстро увольняются. Текучесть в подразделении высокая. А значит, мы не застрахованы от того, что в Интернете снова появится такая информация.

Ответ

Не реагировать нельзя. Ведь в коллективе два конфликтных сотрудника. Вам нужно поработать с каждым. Прежде всего, выясните, кто выложил ролик на YouTube. Для этого проведите расследование, привлеките службу безопасности, IT-специалистов. Когда станет известно, кто выложил видео, поговорите с этим сотрудником. Объясните, что своими действиями он нанес вред репутации компании. Предложите расстаться по соглашению сторон.

Если сотрудник станет сопротивляться или запросит слишком большую компенсацию, объясните: будучи уволенным по статье, он не найдет приличную работу в городе.

Как быть с руководителем отдела? Исходите из того, что нанесет меньший вред компании – увольнение управленца или попытка изменить его поведение. Второй вариант следует выбирать, если заслуги и вклад руководителя в работу компании очень существенны. Если (при поддержке руководства) решите расстаться, укажите на затраты из-за высокой текучести кадров, на репутационные риски.

Если решите попытаться изменить поведение руководителя, выберите базовый тренинг для управленцев, на котором он, обучаясь в группе, узнает, как нужно управлять персоналом. Важно, чтобы эти азы рассказывал сторонний специалист – степень доверия к тому, о чем говорится, будет выше.


Читайте о лояльности персонала еще больше по ссылке.


Попросите гендиректора выступить перед сотрудниками и разъяснить, что выкладывание роликов о компании недопустимо, а также рассказать, какие приняты меры. Иначе пойдут слухи, атмосфера ухудшится. Запустите горячую линию, на которую сотрудники смогут обращаться по рабочим вопросам. Выкладывать видео на YouTube будет незачем.

Читайте также:

Что мешает рекрутерам HR-департамента подбирать персонал в социальных сетях?

Как добиться, чтобы сотрудники признавали свои ошибки и учились на них? Измените отношение к промахам и сбоям. Cначала у руководителей

Создали корпоративную соцсеть, а сотрудники ей не пользуются. Как добиться, чтобы они смело обсуждали любые темы, создавали личные страницы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль