Специалист не справляется на управленческой позиции, как теперь не потерять суперпрофессионала?

222

Вопрос

Полгода назад назначили руководителем отдела сбыта отличного sales-менеджера. Но бывший менеджер не справляется со своими административными обязанностями: не подает вовремя заявки на подбор персонала, забывает разрабатывать в срок планы для сотрудников, не может организовать работу отдела. Чтобы выяснить причины, провели тестирование. Оказалось, что у нового руководителя есть такие качества как замкнутость, вспыльчивость, агрессивность. Люди жалуются, что работать с ним сложно. Мы не хотели бы с ним расставаться, так как он хороший профессионал. Как же тогда поступить?

Ответ

Решение задачи зависит от целей, которые ставила компания, назначая такого человека руководителем. Предположим, было важно то, что руководитель – профессионал, а значит, сможет выращивать опытных сотрудников – передавать им свои опыт и знания. Если с этой задачей человек справляется, возьмите ему помощника, который будет выполнять административные функции.


Мы рекомендуем почитать о высококвалифицированном иностранном специалисте материал по этой ссылке.


Если же компания хотела получить в одном лице и профессионала, и администратора, то можно взять в помощь руководителю опытного специалиста. Он освободит начальника от части профессиональных обязанностей. Развивайте в руководителе отдела продаж качества администратора, «выращивайте» его – выступайте в роли коуча, отправляйте на тренинги для управленцев.


Также прочитайте о развитии лидерства более подробно.


Если станет ясно, что попытки превратить руководителя отдела сбыта в отменного управленца бесполезны, предложите ему перейти на другую, не руководящую должность. Зарплату при этом не снижайте, а очертите такой круг обязанностей, выполняя которые он принесет даже больше пользы компании, чем на должности руководителя.

Подготовьтесь к разговору с ним о переводе. Посмотрите, какие результаты он показывал в ходе последней оценки, составьте перечень достижений и ошибок, допущенных им на руководящей должности. Начните беседу с вопроса о том, какой он видит работу своей мечты.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль