Гендиректор хочет, чтобы все менеджеры защитили диссертации. Резонно ли это, и как переубедить руководителя?

100

Вопрос

Побывав в компании наших партнеров, гендиректор узнал, что там все руководители имеют ученую степень. Он решил, что так должно быть у нас, и выдвинул требование: всем руководителям за два года написать и защитить диссертации, чтобы получить степень кандидата наук. Но мне кажется, это лишнее. У наших руководителей и так высокая нагрузка, они задерживаются допоздна на работе. Писать диссертацию просто некогда: иначе ухудшатся показатели труда. Как все это преподнести гендиректору, чтобы он услышал и отказался от идеи с защитой кандидатских?

Ответ

Не начинайте с того, что многие ключевые сотрудники, не желающие защищать диссертацию, уйдут. Это может вызвать раздражение у руководителя, и он перестанет вас слушать. Лучше скажите, что понимаете: кандидатская степень – это подтверждение способностей руководителя. Затем переходите на язык цифр.

Посчитайте, сколько времени необходимо уделить тому, чтобы написать диссертацию (исходя из зарплаты каждого управленца и стоимости часа его работы). Несколько раз в неделю придется отпускать начальников отделов в библиотеку. Руководители будут отвлекаться на диссертацию, переключаясь с рабочих проблем на научные дела. Это будет мешать работе. Готов ли ваш гендиректор к этому? Покажите ему, в какую сумму временное отсутствие руководителей отделов может обойтись компании.


Подробнее о системе отбора hipo руководителей мы написали в материале по ссылке.


Прикиньте, какой будет гипотетическая прибыль от того, что управленцы компании получат степень кандидатов наук. Сравните эту сумму с возможными издержками и расходами. Когда генеральный директор будет размышлять над цифрами, напомните ему о том, что не все руководители мечтают получить кандидатскую степень и поэтому могут уволиться. Стоит ли их терять? Предложите другой способ повысить уровень знаний: обучение внутри компании по профилю работы.

Читайте также:

«Баланс интересов работодателя и сотрудника – это не компромисс, а гармония. Она раскрывает потенциал и компании, и человека»

«Для управленцев умение продумывать и писать сценарии – ключевая компетенция»

Эмоциональный интеллект: как использовать в HR-работе. Замечать и правильно толковать эмоции. Создавать позитив

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль