Как установить приоритетность вакансий для рекрутеров при подборе персонала?

209

Вопрос

Я заметила, что мои рекрутеры не всегда могут переключаться с одной задачи на другую, не сразу приступают к работе по новым вакансиям. К примеру, занимаются поиском кандидатов на давно открытую вакансию, не обращая внимания на новую. Я решила, что буду определять им приоритеты. Но подумала, что тогда и сама должна научиться выстраивать приоритетность вакансий. Причем наверняка будут не только такие, которые надо закрыть срочно, но и промежуточные. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы определяете приоритетность и обозначаете ее?

Ответ

Можно предложить такой метод. Когда от руководителя подразделения поступила заявка на подбор, поставьте на ней номер, отражающий ее приоритетность. Например, цифра «1» значит, что задача срочная и важная, «2» – вакансию можно закрыть за более длительный срок. Цифру «3» используйте в том случае, если вакансию можно закрыть, когда будут выполнены задачи 1 и 2.


Подробнее о стратегическом управлении персоналом мы писали здесь.


Чтобы определить приоритеты для себя, выявите главный бизнес-процесс в вашей компании. Скажем, если она занимается продажами, то явно задачей № 1 будет поиск менеджеров по продажам. Приоритет № 2 выставляйте вакансиям, которые освободились из-за ухода/увольнения сотрудника.


О том, как отсеивать нелояльных на этапе подбора читайте подробнее здесь.


И самый низкий уровень – приоритет № 3 – получают все остальные вакансии. Но не ограничивайтесь только выставлением приоритетов – пересмотрите мотивацию рекрутеров. Например, поставьте бонус в зависимость не только от количества закрытых вакансий, но и от их приоритетности.


О Структурированном интервью: как правильно проводить, чтобы оценить опыт и навыки соискателя читайте подробнее здесь.


Кроме того, просите и линейных менеджеров планировать на год/полгода вперед, в какие сроки желательно подбирать специалистов. Для этого научите их учитывать такие факторы, как уход сотрудниц в декрет (возможен или нет), сезонный рост потребности в сотрудниках, планы развития подразделения (если это предполагает поиск новых сотрудников).

Читайте также:

Как быстро подобрать десятки или даже сотни сотрудников. Используйте для массового подбора нестандартные и действенные методы

Нет кандидатов, которые бы знали и умели все, что нужно? Берите сотрудников «на вырост». Как понять, вырастут ли они?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 84.62%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 7.69%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 7.69%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль