Стоит ли вводить бонус руководителям подразделений за удержание сотрудников?

285

Вопрос

Я работаю в IT-компании. Когда сотрудники увольняются, для нашей службы наступают тяжелые времена – найти замену очень сложно, так как на рынке труда мало профессионалов. Я всегда твердил, что надо стараться удерживать персонал в компании, тогда реже придется подолгу искать новых работников. И недавно гендиректор предложил ввести бонус для руководителей подразделений в размере 50 % за удержание сотрудников. Если увольнений нет, руководитель получит весь бонус. Если есть, то применяется коэффициент. Предположим, ушли 20 % специалистов. Рассчитываем коэффициент: (100 % – 20 %): 100 = = 0,8. Но у меня есть сомнения, действительно ли бонус будет мотивировать линейных руководителей удерживать сотрудников. И не получится ли, что управленцы ради бонуса начнут держать ленивых в ущерб работе?

Ответ

Бонус за низкую текучесть и такая система расчета приведут к тому, что руководители станут манипулировать показателями, прекратят требовать, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности на должном уровне. Решить проблемы, связанные с неправильным управлением командой, с помощью такого бонуса вряд ли удастся. В итоге эффективность и отдела, и компании в целом могут снизиться. Если вы хотите ввести поощрение руководителям за низкую текучесть, то установите и другие KPI: соответствие занимаемой должности, вклад в развитие бизнеса, подготовка кадрового резерва. Премировать только за текучесть я бы не советовала.


Более подробно о лояльности персонала вы можете узнать в статье.


Определяя, какие KPI ввести, параллельно выясняйте причины текучести персонала. Допустим, с помощью выходных интервью с увольняющимися работниками или методом 360 градусов. Поможет и статистика: какие сотрудники увольняются чаще всего. Если те, которые проработали менее шести месяцев, то налицо недочеты в подборе и системе адаптации. Руководитель отвечает за адаптацию новичка, HR-менеджер – за подбор.


Подробнее о системе отбора hipo руководителей мы писали здесь.


Составьте четкий план адаптации и следите, как линейные менеджеры его выполняют. Если чаще всего увольняются сотрудники, которые работали в компании больше года, это может быть вызвано тем, что они «перегорают» от высокого темпа работы. Возможно, в отделе неправильно распределяется нагрузка. Значит, руководителю не хватает навыков проектной деятельности и управления временем. Чтобы исправить эти недостатки, организуйте обучение. Это и приведет к снижению текучести персонала.

Читайте также:

Управленцы план выполнили, но бонус надо снизить. Ради экономии. Как это сделать, чтобы минимизировать негатив

Топ-менеджер увольняется и требует бонус за работу. Но в компании его выплачивают позже, да и гендиректор против. Нарушим ли закон, если откажем?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль