Как сократить сотрудников по итогам оценки, если линейные менеджеры оспаривают результаты?

379

Вопрос

На совете директоров решено сократить персонал на 15%. Я предложила провести оценку сотрудников и по ее итогам решать, кого сокращать. Но когда HR-департамент провел оценку и ознакомил руководителей среднего звена с ее итогами, начался переполох. Кто-то утверждает, что оценка некорректна, у других получается, что надо сокращать 30% отдела, у третьих– и 5% не набирается. Гендиректор попросил провести сокращение штата очень аккуратно. Как лучше действовать, чтобы все было справедливо?

Ответ

Обсудите с гендиректором реакцию руководителей ив ходе беседы предложите ему не сокращать персонал, а сэкономить иначе. Например, временно отказаться от бенефитов, существующих в компании. Либо пересмотреть премиальную часть оплаты труда, ввести для некоторых сотрудников режим неполного рабочего времени. Это поможет сэкономить и сохранить ценных работников.


О оценке персонала кейсами читайте подробнее по ссылке.


Объявлять о подобных мерах надо так, чтобы работники поняли, чем они вызваны. Приведите гендиректору еще один аргумент против сокращения: надо будет потратиться на выплату компенсаций. Причем такие затраты могут превысить экономию от сокращения. Сделайте расчеты по этим выплатам.


Статья о профиле компетенций должности поможет вам не допускать ошибок в работе.


Также обратите внимание на необходимость соблюсти ряд формальностей: предупредить каждого сотрудника об увольнении за два месяца, предлагать сокращаемым работникам вакантные места, выяснить, кто из них имеет преимущественное право остаться на работе. Если гендиректор настаивает на сокращении, то результатов оценки мало.

Нужно определить, какие должности необходимы, а без каких можно обойтись. Составьте список таких должностей. Только после этого приступайте к процедуре сокращения.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов

Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль