Как выявить способность соискателя на позицию руководителя мыслить концептуально?

819

Вопрос

Гендиректор недавно поручил найти директора по стратегическому развитию. Самое главное качество, которым должен обладать кандидат, – умение концептуально мыслить. Директор попросил меня подумать, как я буду оценивать кандидатов, и рассказать ему. Я составила описание компетенции: умение видеть логические связи там, где они неочевидны для других, склонность просчитывать все на несколько шагов вперед и быстро действовать. Гендиректор с этим согласился, но на вопрос «Как измерить, насколько развита компетенция?» у меня пока нет ответа. Не подскажете?

Ответ

Чтобы узнать, обладает ли кандидат способностью концептуально мыслить, используйте два инструмента – тестирование и задание в виде кейса. Сначала предложите соискателю пройти тест. Например, опросник ЙОВАЙШИ, который поможет определить, к какой профессиональной деятельности склонен кандидат. Вам подойдет тот, кто склонен к интеллектуальной работе. Есть еще платный тест VMG(от компании SHL), который позволяет выявить, способен ли человек логически анализировать текстовую информацию.


Читайте о оценке руководителей: ассессмент-центр больше информации в статье по ссылке.


Затем попросите кандидата решить кейс. В его основе должна быть жизненная проблема. Ситуация может быть такой: «Вам нужно срочно отвезти важный документ из офиса компании в другую часть города. Сначала вы едете на метро. Когда вы добрались до станции назначения, выяснилось, что нужно еще ехать на маршрутке. И тут обнаруживается, что у вас нет кошелька –оставили на работе. Без наличных вы не сможете доехать до места назначения на транспорте. Как поступить?».


О подборе руководителей читайте подробнее здесь.


Разумеется, единственно правильного ответа нет. Идеальным можно считать такое решение: кандидат говорит, что возьмет такси, доедет до места назначения, отдаст документ и на этом же такси вернется в офис. Там он возьмет кошелек и расплатится с таксистом за обе поездки.

Читайте также:

Новички-руководители не оправдывают ожиданий. Чтобы отбирать лучших, применяйте кокологические тесты на собеседованиях

Подчиненный – хороший специалист, но все время спорит. Выясните почему и выработайте способы, как его урезонить

Как не ошибаться в кандидатах и в сотрудниках. Используйте методику «7 радикалов», узнайте, что ждать от людей

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль