Как индивидуалиста сделать командным игроком?

79

Вопрос

Я стремлюсь к тому, чтобы служба персонала была командой и специалисты поддерживали друг друга и делились опытом. Но одна сотрудница держится особняком, она не разделяет такого подхода. Даже если коллегам нужны данные по ее участку работы, женщина с большим трудом их предоставляет. Подскажите, как взаимодействовать с ней, чтобы избавить от профессиональной жадности и вовлечь в команду?

Ответ

Существуют две причины такого поведения. Первая – есть какой-либо раздражающий фактор, и индивидуализм – ответная реакция сотрудницы на него. Например, женщина опасается, что если будет делиться знаниями со своими коллегами, то станет менее ценным специалистом.

Вторая причина – сотрудница является индивидуалистом по складу характера. Если женщина отгораживается по первой причине, то объясните ей, что она ошибается, полагая, будто потеряет свою ценность, если станет обмениваться опытом с коллегами.


Интересная информация о командообразовании размещена здесь.


Кроме того, сделайте так, чтобы поощрения доставались тем сотрудникам, которые активно делятся своими знаниями с другими. Если же все дело во второй причине, то кардинально изменить поведение сотрудницы будет очень сложно. Можно лишь «сгладить углы».

Например, четко обозначьте, кому из коллег, когда и какую информацию сотрудница-индивидуалистка будет предоставлять. И поставьте ее на такой участок работы, на котором не предполагается активное общение с коллективом.

Читайте также:

Нужно, чтобы сотрудники работали коллективно и лучше, чем до кризиса. Сформируйте корпоративную культуру, которая сплачивает людей

Близки ли ценности компании кандидату, будет он их разделять? Выявите это на собеседовании, задавая простые, точные вопросы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль