Как убедить руководителя, что для проведения ассессмента необходимы сторонние профессионалы?

35

Вопрос

Когда результаты компании стали ухудшаться, а текучесть сотрудников повысилась почти во всех подразделениях, генеральный директор предположил, что, может быть, проблема в руководителях (зарплата и соцпакет в нашей компании на уровне), и попросил меня серьезно и всесторонне оценить их управленческие и личностные навыки. Я предложила ассессмент-центр, объяснила, что это такое. Руководитель компании поддержал мое предложение, но потребовал, чтобы мы все сделали сами: «За что вам в HR-службе зарплату платят?» Однако это нереально. Какие аргументы привести, чтобы гендиректор понял, что правильнее (хотя бы в первый раз) провести ассессмент силами сторонних специалистов? Ведь скупой платит дважды.

Ответ

Конечно, вы можете оценить управленческие и личностные качества руководителей разных уровней. Но вряд ли это даст ответ на главный вопрос – почему текучесть в компании выросла.

Подумайте, а стоит ли вообще проводить ассессмент-центр? Ведь этот инструмент используют обычно, чтобы оценить личную эффективность сотрудников, спланировать карьеру, сформировать кадровый резерв, составить планы развития. Вам же необходимо выявить и проанализировать причины, из-за которых люди увольняются. Не исключено, что проблема не только в руководителях.

Проведите анонимный опрос, в который вовлеките всех работающих сотрудников. Попросите их ответить на вопросы о том, устраивают ли их условия труда, нравится ли им работа, как они оценивают отношения в коллективе и с руководством. Благодаря этому вы получите объективную информацию и сделаете обоснованные выводы о том, почему сотрудники стали чаще уходить из компании.


Подробнее о проведении ассессмент-центра мы писали здесь.


Если Вы все же хотите провести ассессмент-центр, то решение – проводить своими силами или приглашать сторонних специалистов – обосновывайте гендиректору, апеллируя к законам экономики. Чтобы организовать ассессмент-центр, нужно потратить много времени и сил. Такое стоит делать самим, если в компании более 100 руководителей, и всех собираетесь оценивать. Если же надо оценить 10 или 15 управленцев, гораздо быстрее и дешевле будет воспользоваться услугами сторонних специалистов.

Читайте также:

Проводим ассессмент-центр для руководителей компании. Какие ошибки возможны и как их избежать

Как не допустить, чтобы сотрудники невзлюбили HR-службу, если по поручению гендиректора она закручивает гайки? И как объяснить ему, что самостоятельно организовать веб-ассессмент за месяц невозможно?

Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль