Как изменить пренебрежительное отношение топов к HR – бизнес-партнерам?

144

Вопрос

Я наконец-то добилась, чтобы в компании ввели институт HR-бизнес-партнерства. К этому располагает специфика деятельности компании, и руководство одобрило мою идею. Теперь все HR-менеджеры распределены по разным функциональным направлениям – за каждым закреплен конкретный HR-менеджер. Линейные руководители охотно сотрудничают с ними. А вот некоторые топ-менеджеры раздражаются, говорят, что им HR-бизнес-партнеры только мешают, лезут не в свои дела, что-то советуют. Топы заявляют: «Мы в консультантах по управлению персоналом не нуждаемся и в коучах тем более». Как мне расположить топов к HR-бизнес-партнерам, изменить отношение к ним?

Ответ

Возможно, дело в том, что позиция «HR Business Partner» появилась на рынке относительно недавно и многие руководители до конца не понимают, что это за специалисты, каковы их роль и предназначение. Поэтому первое, что надо сделать, – объяснить, зачем нужны такие HR – бизнес-партнеры, чем они полезны для руководителей. Сделайте акцент на том, что эти специалисты призваны помогать начальникам подразделений выстраивать отношения с подчиненными, мотивировать их работать лучше, а значит, укреплять имидж отдела, службы и самого управленца. Это именно партнеры по бизнесу, а не кадровики.

Поговорите с каждым топ-менеджером, который не пускает HR – бизнес-партнера в «свои» владения, задайте вопрос: «У вас никогда не бывает проблем в управлении людьми, если говорить откровенно?» Вряд ли последует утвердительный ответ. Затем расспросите, в чем именно проблемы заключаются. Обсудите эти проблемы в управлении людьми и наглядно покажите, как HR – бизнес-партнер может их разрешить, какие управленческие и организационные ходы придумать, какие законы психологии использовать. Не забудьте про цифры, подготовьте их. Например, возьмите показатели текучести кадров в среднем в компаниях той же отрасли, в которой работает и ваша организация. Сравните их с показателями текучести в подразделении, которое возглавляет руководитель. Если это сравнение не в пользу подразделения, разъясните, что именно HR – бизнес-партнер поможет ее снизить. Это будет его задачей. Можно взять другой критерий – производительность труда. Затем доходчиво, на пальцах, покажите, что в состоянии сделать HR – бизнес-партнер, чтобы ее повысить.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

Лучших HR-менеджеров надо превратить в HR-бизнес-партнеров. Кого назначить и как выстроить отношения с управленцами

Светлана Николашина: «Мы превратили HR-менеджеров в HR-бизнес-партнеров, которые не ждут заявку на подбор. Это было востребовано бизнесом»

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль