Объединяем подразделения, в которых действовали разные правила поведения. Как не допустить конфликта корпоративных культур?

55

Вопрос

Одно подразделение находилось за городом, и теперь мы переводим его в город. Удерживать сотрудников от увольнения не придется – большинство даже рады, что теперь будут ездить на работу в город. Меня волнует другое. В том подразделении, которое находилось за городом, совсем иная корпоративная культура, чем в головном офисе. Например, рядовой сотрудник мог запросто подойти к гендиректору филиала и обсудить любой вопрос. А у нас так не принято. Кроме того, у нас все формализовано, даже переписка по электронной почте ведется по определенному формату. Я опасаюсь, не возникнет ли конфликта корпоративных культур. Как не допустить этого и адаптировать сотрудников подразделения, переведенного в город, к новым правилам?

Ответ

Необходимо сделать две вещи. Во-первых, показать, что нормы поведения в подразделениях различаются и в чем именно. Во-вторых,объяснить, какие правила будут действовать после воссоединения подразделений. Это и просто, и сложно. Например, чтобы показать отличия в корпоративной культуре, опишите, как было принято вести себя в одном подразделении и как – в другом. Сделайте это доступно и наглядно, выразительно, используйте фото, рисунки, коллажи. Составьте ситуативные описания. Тогда сотрудники смогут увидеть, как именно различалось поведение людей из разных подразделений в одних и тех же ситуациях. Что это даст? Во-первых, работники осознают, что не всегда можно поступать так, как прежде. Во-вторых, начнут учитывать различия в нормах, выстраивая взаимоотношения с коллегами из другого подразделения.


Подробнее о диагностике корпоративной культуры мы написали в материале по ссылке.


Теперь решаем другую задачу – что будет считаться нормой после того, как два разных подразделения с разной культурой расположатся в одном офисе. По сути, вам нужно выработать новые правила и принципы взаимодействия, которые тем не менее базируются на прежних, сохраняют то лучшее, что было. В одиночку с этим вы не справитесь. Создайте рабочую группу, включите в нее руководителей разных уровней. Останется только прописать нормы и довести их до сотрудников. Для этого используйте корпоративный сайт и СМИ компании. Возможно, в структуру сайта придется внести коррективы. Скажем, создать новый раздел, посвященный правилам поведения, и публиковать там разные материалы (истории, анекдоты, обращения топ-менеджеров) по теме.

Читайте также:

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

После присоединения фирмы появился еще один HR-директор. Что предложить ему, чтобы он остался в компании

Как не допустить, чтобы штат незаметно и необоснованно раздувался. 4 простых способа. Применяйте их регулярно!

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль