Приняла в HR-службу родственницу топа, и она все рассказывает ему о нашей «кухне». Можно ли это прекратить?

262

Вопрос

Мне удалось убедить гендиректора и топ-менеджеров в том, что надо разработать целостную систему мотивации персонала. Я выбила дополнительную ставку в HR-службу – ассистента менеджера по льготам и компенсациям. Финансовый директор предложил мне на эту должность его племянницу – студентку 4-го курса. Я пошла на встречу коллеге и приняла на работу девушку. Она работает неплохо. Но со временем я стала замечать, что различные подробности жизни и работы HR-службы становятся известны финансовому директору, а иногда и гендиректору. Я поняла, что племянница, не желая ничего дурного, делится впечатлениями со своим дядей – финдиректором. А он делает выводы и что-то транслирует руководителю компании. Как мне быть в такой ситуации, как прекратить утечку информации из HR-службы.

Ответ

Есть две проблемы. Первая заключается в том, что сотрудница транслирует внутреннюю информацию в другое подразделение компании. Вторая проблема – информацию фиксирует финансовый директор, интерпретирует и передает генеральному директору. Причем часто в искаженном виде. Первую проблему решить вряд ли удастся. Вы не сможете заставить подчиненную замолчать, она по-прежнему будет делиться с дядей тем, что слышит и видит у вас в HR-службе. Такова природа родственных отношений.

Вторую проблему исправить можно. Сначала попытайтесь понять, почему финансовый директор проявляет такой интерес к вашей службе. Зачем передает информацию руководителю компании? Возможно, он убежден, что HR-служба почти ничего не делает, и ищет подтверждение этому? Чтобы снизить негативные последствия, как можно чаще общайтесь с гендиректором и информируйте его о том, что делаете, каких результатов достигли.

Доводите больше информации о работе вашей службы и до топ-менеджеров. Может быть, финансовый директор хочет поставить на ваше место другого человека, например, свою племянницу? Тогда сделайте так, чтобы показать, что она еще не сможет эффективно работать на этой должности. Скажем, поручите важный проект, а когда она провалит его, выдержанно и вежливо разберите с ней допущенные ошибки.

В любом случае более внимательно относитесь к тому, что и как говорите в отделе персонала. Если есть такая информация, которую не следует знать всем, например, племяннице топа, доводите ее до конкретных сотрудников, проводя с ними индивидуальные беседы.

Читайте также:

Сотрудники сплетничают о руководстве. Стоит ли реагировать и пытаться это прекратить?

Специалист работает хорошо, но злословит, мешает другим. Как бороться со сплетником и остряком правовыми методами

В коллективе появились паникеры, агрессоры и подстрекатели. Как нейтрализовать этих офисных вампиров и улучшить обстановку

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль