Как сохранить субординацию с подчиненной, которую вы учите работать коучем?

29

Вопрос

Среди моих подчиненных есть талантливая HR, которая все схватывает на лету. Повысить ее я не могу (некуда), но стараюсь создавать ощущение новизны в работе. Она умеет слушать и убеждать людей, поэтому я решила использовать эти ее качества – научить работать коучем для сотрудников, назначенных на руководящие должности. Но для этого мне придется больше взаимодействовать с подчиненной, учить устанавливать доверие. Я опасаюсь, не подумает ли HR-менеджер, что мы теперь с ней на дружеской ноге, не исчезнет ли субординация в работе. Как ее сохранить?

Ответ

Не исчезнет ли субординация в отношениях, зависит прежде всего от вас. Не переключайте полностью свое внимание только на перспективную сотрудницу, старайтесь одинаково участвовать в работе всех ваших подчиненных. Иначе они будут демотивированы, а у HR-менеджера возникнет иллюзия незаменимости.

Сохраняйте дистанцию в отношениях с сотрудниками, не допускайте излишней демократии. Помните об атрибутах руководителя: носите одежду делового стиля, попросите себе отдельный кабинет.

Но главная опасность, на мой взгляд, кроется в том, чему вы ее хотите обучить. Коучинг – очень серьезное и ответственное занятие. вашей подчиненной должны доверять не только вы, но и другие руководители. Хорошо подумайте, стоит ли делать из талантливого HR-менеджера коуча. Тем более, высок риск неудачи.

Если вы все же решили поручить сотруднице коучинг руководителей, составьте пошаговый план ее развития. В план включите теоретическую подготовку и практику, а потом четко придерживайтесь его. Так вам будет проще управлять процессом обучения. У подчиненной появится ясное видение, как и в чем она должна развиваться. А ее коллеги поймут, что ваше общение с подчиненной – не беседы на отвлеченную тему, а планомерное обучение.

Читайте также:

Коучинг стирает субординацию. Это не всегда хорошо для HR-а

Правильно ли в вашей компании управляют подчиненными? Проверьте это с помощью решетки БЛЕЙКА – МОУТОН

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль