Нужно создать Совет трудового коллектива, который будет покладистым и станет контролировать рабочих. Кого включать?

16

Вопрос

Генеральный директор давно хотел создать что-то типа общественного контроля в организации, чтобы решения о том, как наказать того или иного провинившегося работника, принимали его коллеги. И вот, наконец, решение созрело. HR-службе поручили сформировать Совет трудового коллектива (СТК). Гендиректор сказал: «Совет должен быть нестроптивым, выполнять в основном функции контроля и порицания, а не защитника интересов рабочих, как профсоюз». Функции я пропишу в Положении о совете. А вот кого мне включить в него, чтобы он получился покладистым?

Ответ

Если вы отберете в Совет трудового коллектива самых покладистых, то вряд ли это пойдет на пользу начинанию. Порицания, выносимые таким советом, не будут иметь никакой ценности для работников, а сам совет не будет пользоваться у них авторитетом. Скажите об этом гендиректору. Лучше действовать иначе.

Используйте такой же алгоритм, как и при создании профсоюзов, хотя у этого органа совсем другие функции и полномочия. Организуйте выборы, позвольте работникам предложить свои кандидатуры. Голосование может быть как открытым, так и тайным. Обработав голоса, составьте список потенциальных кандидатов. Затем разработайте и объявите критерии, по которым из этих лидеров голосования отберете тех, кто войдет в СТК. Такими критериями могут стать, например, стаж работы, должность, отсутствие дисциплинарных взысканий, высокий профессионализм. В итоге вы сформируете команду, которая будет защищать решения гендиректора. В положении пропишите порядок назначения в СТК, указав, что последнее слово остается за гендиректором и/или за вами.

Читайте также:

В подразделении чисто женский коллектив. Руководителю сложно. Объясните ему, в чем особенности коллектива и как им управлять

В коллективе появились паникеры, агрессоры и подстрекатели. Как нейтрализовать этих офисных вампиров и улучшить обстановку

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль