По результатам оценки мой заместитель превзошел меня и это стало понятно всем сотрудникам HR-службы. Как сохранить свои лидирующие позиции?

234

Вопрос

Совместно с внешними консультантами служба персонала организовала и провела оценку сотрудников компании. По инициативе гендиректора была проведена оценка и самой HR-службы. Оценку проводили внешние консультанты, по разработанным ими заданиям и критериям. Я тоже участвовала в оценке. По ее результатам сторонние специалисты провели совещание, на котором присутствовал и гендиректор. Консультанты тактично озвучили сильные и слабые стороны всех HR-ов, посоветовали, какие качества необходимо развивать каждому из них. Из того, что они сказали, было понятно, что мой заместитель продемонстрировал более высокие результаты по сравнению с моими. Все это поняли. Посоветуйте, пожалуйста, как я должна реагировать на это, и как  сохранить авторитет среди подчиненных и перед генеральным директором?

Ответ

Не стоит волноваться и бояться конкуренции. Как отреагировать на успехи Вашего зама, зависит от того, какие именно его качества оказались более развитыми по сравнению с Вами.

Если это профессиональные компетенции, это нормально. Через пару дней проведите совещание с сотрудниками, в котором коснитесь и результатов оценки. Отметьте, что чем выше ранг руководителя, тем больше времени у него отнимает административная работа,  поэтому профи по всем вопросам он быть не может и не должен. Озвучьте свою основную задачу: создать эффективную команду высоких профессионалов, работающих на общую цель. Еще одна задача — формирование кадрового резерва, в котором уже числится сильный специалист – Ваш заместитель.

В том случае, когда заместитель продемонстрировал более развитые менеджерские или личностные качества, отнеситесь к этому с повышенным вниманием. Но учтите, что им эти качества были продемонстрированы в искусственным образом смоделированной ситуации и это вовсе не означает, что столь же успешно он проявит себя и на практике. Руководитель компании это понимает и знает, что именно Вы обладаете нужными качествами.

Но не успокаивайтесь на этом, проанализируйте, почему высокие результаты оценки заместителя стали для Вас неожиданностью. Весьма вероятно, что он может являться неформальным лидером в HR-службе. Поэтому стоит побеседовать с заместителем и обсудить результаты оценки. Узнайте о его карьерных намерениях, стремлении к продвижению. Если это так, разработайте совместно с ним индивидуальный план развития, обсудите, выполнение каких проектов он может взять на себя. Даже если этот человек является Вашим конкурентом, стоит порадоваться, что в его лице у  Вас есть опора. Делегируйте ему часть своих обязанностей, у Вас появиться время и возможность поработать над развитием своих компетенций и качеств, особенно тех, которых не хватает Вашему заместителю. В этом случае из вас получится сильная команда.

Читайте также:

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости

Что сделать, чтобы сотрудники внимали и верили Вам. Станьте харизматичным руководителем, развивайте 5 качеств

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль