Гендиректор поставил задачу добиться 100%-ной вовлеченности сотрудников в программу «Cпасибо». Возможно ли это?

471

Вопрос

Гендиректор поручил повысить эффективность персонала, внедрив программу «Спасибо!». Смысл ее заключается в том, что на корпоративном сайте сотрудники ставят друг другу благодарности за хорошую работу или добрые дела, а каждый месяц с помощью голосования выбирают победителя. Через полгода выяснилось, что в программе участвуют 68 % работников. Однако гендиректор не доволен и требует вовлечь в программу 100 % сотрудников. Как донести до руководителя, что это невозможно и не нужно?

Ответ

Прежде всего необходимо определить, какие цели преследует программа. Узнайте у руководителя, сотрудников каких отделов надо вовлечь и почему. Посчитайте процент уже участвующих в программе из этих подразделений. Если их оказалось 100 %, сообщите об этом начальству и подчеркните, что достичь такого же результата во всей компании невозможно, да и не нужно. Можно лишь увеличить количество недовольных сотрудников, которые начнут саботировать программу.

Попробуйте узнать, каковы показатели вовлеченности в «Спасибо!» у конкурентов. Это тем более важно, если руководитель ориентируется на них. Соберите информацию у соискателей и директоров по персоналу. Вряд ли кто-либо из них сообщит о 100%-ной вовлеченности сотрудников. Узнав об этом, гендиректор, скорее всего, пересмотрит требования.

Несмотря на это, повышайте вовлеченность своих коллег в программу «Спасибо!». Можно придумать новые виды наград и тем самым увеличить количество победителей. К примеру, реализуйте проект «Город признаний», который позволит составлять рейтинги. Так у сотрудников появится интерес и желание двигаться вперед. Победителям вручайте призы – именные бейджи, а благодарности конвертируйте в виртуальную валюту. Позвольте им тратить ее на подарки в виртуальном бонус-баре. Сделайте из обычной программы «Спасибо!» виртуальную площадку, на которой коллеги смогут обсуждать проблемы и получать советы. Сделайте сотрудников соучастниками модернизации программы: проведите опрос и создайте рабочую группу.

Читайте также:

Повышаем мотивацию и отдачу от обучения с помощью теории спиральной динамики ГРЕЙВЗА. Увидим, совпадают ли уровни развития – компании и сотрудника

Как превратить сотрудников компании в новаторов. Формируйте среду, в которой они захотят улучшать работу

Как добиться, чтобы новички быстро начали выдавать высокие результаты. Разработайте простую, четкую и прозрачную систему адаптации

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль