По результатам проведенной оценки мой заместитель значительно превосходит меня. Данный факт стал известен всем сотрудникам HR- отдела. Как мне сохранить свой авторитет?

528

Вопрос

В нашей компании силами HR- службы и приглашенными сторонними специалистами, была организована и проведена оценка персонала. После завершения процедуры генеральный директор предложил оценить и самих эйчаров. Поручение главы организации было исполнено силами экспертов со стороны. Оценочному испытанию подверглись все сотрудники службы по персоналу, включая и меня (директора службы). На состоявшемся вслед за процедурой оценки служебном  совещании (первое лицо также присутствовал) были подведены итоги проверки службы. В довольно тактичной манере сторонние экзаменаторы оповестили собравшихся сотрудников HR-службы, о полученных в ходе оценки коллег результатах. Каждый из присутствующих узнал, какие сильные и слабые стороны у него выявила оценка, чему  в дальнейшем следует уделить особое внимание. Меня как директора особенно поразило то, что результаты оценки моего заместителя значительно превосходят мои. И это стало понятно также всем моим коллегам и подчиненным. Подскажите, как мне себя вести в сложившихся обстоятельствах? Что я должна сделать, чтобы сохранить свое лицо и для подчиненных и перед руководством компании?
 

Ответ

Уважаемая коллега, не стоит особо расстраиваться, профессионал не должен бояться конкуренции. Ваше отношение к успехам вашего заместителя, должно зависеть от того, в каких качествах (менеджерских, личностных или профессиональных), его результаты оказались выше.

Считается вполне нормальным, если ваш зам опережает вас в вопросах профессионального плана. Не откладывая, как говорится в долгий ящик, постарайтесь в ближайшие дни провести в коллективе HR-ов собрание, касающееся темы оценки службы. В ходе обсуждения результатов оценки объясните подчиненным, что чем выше должность руководителя, тем больше времени у него уходит на организационную работу. При этом невозможно быть профессионалом абсолютно во всех вопросах. Декларируйте, что, прежде всего, главной задачей для вас является создание эффективной команды единомышленников. Команды, в которой все действия ее работников будут направлены на общую цель компании. Вдобавок к этому значительная часть ваших усилий отводится на грамотное формирование кадрового резерва. Кстати заметьте, в его составе уже имеется один достаточно сильный профессионал – это ваш зам.

Несомненно, стоит предельно внимательно воспринять превосходство вашего заместителя в плане менеджерских или личностных качеств. Но ваш коллега по службе сумел набрать столь высокие баллы всего лишь в ситуации, которая была искусственно смоделирована. Однако наличие данного факта вовсе не означает, что он продемонстрирует такую же успешность и в практической деятельности. А руководству виднее кто из вас обладает нужными для управления HR-службой компании компетенциями и качествами. Да и главный руководитель оказывает доверие именно вам.

Обязательно нужно обсудить с заместителем результаты процедуры оценки. Постарайтесь хорошо подумать, проанализировать, почему превосходство экзаменационных результатов заместителя неприятно вас удивило. А может ваш коллега и зам в команде HR-специалистов - неформальный лидер? Стоит поинтересоваться, а не движет ли вашим заместителем стремление подняться вверх по карьерной лестнице? И если такой момент присутствует, нужно вместе обговорить и проработать индивидуальный план развития для коллеги.

Вы, несмотря ни на что должны радоваться, потому, что у вас есть на кого опереться. Это значит, что часть своих обязанностей и проектов вы сможете делегировать своему заместителю. И уделяйте внимание слабым местам в своей деятельности. Больше работайте над развитием в себе тех качеств, которых пока не достает вашему заму. Это поможет сделать вверенную вам HR- команду еще сильнее и сплоченнее.

Читайте также:

Сформировали грейды, и увидели, что у некоторых специалистов слишком высокие зарплаты. Как поступить?

Хотим оформить инженера по охране труда совместителем в пять компаний. Не нарушим ли мы закон?

К нам направили на исправительные работы условно осужденных. Какой договор с ними заключать?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким главным качеством должен обладать руководитель?

  • Находить подход к любому человеку 24.64%
  • Стрессоустойчивость 2.9%
  • Уверенность в себе 17.39%
  • Отличные ораторские навыки 4.35%
  • Высокий уровень профессионализма 47.83%
  • Находчивость 2.9%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль