Управление персоналом

Управление персоналом – это и область знаний, и сфера практической деятельности, которые направлены на организацию работы с сотрудниками с целью повышения их профессиональной эффективности. В разделе сайта «Управление персоналом в компании» вы найдете статьи о том, как:

  • организовать подбор, отбор и наем работников в соответствии с требованиями вакансий;
  • руководить адаптацией сотрудника к новой работе, к коллективу и компании в целом, контролировать прохождение испытательного срока;
  • управлять мотивацией, создать эффективную систему оплаты труда персонала (материальные и нематериальные составляющие мотивации);
  • организовать производственное обучение и развитие работников, осуществлять планирование карьеры;
  • проводить оценку и аттестацию персонала и принимать на этой основе кадровые решения;
  • организовать контроллинг системы «Управление персоналом в организации»;
  • получить образование по направлению «Управление персоналом» и др.

В разделе сайта «Управление персоналом» вы также найдете материалы и по другим направлениям работы HR-менеджера. Например, статьи о формировании корпоративной культуры, применении законов психологии управления персоналом на практике, проведении собеседования, управлении HR-бюджетом.

Управление персоналом рассматривается, как стратегически важное направление в системе менеджмента предприятия и отражает уровень развития бизнеса компании. Так, на стадии формирования фирмы управление персоналом носит хаотический характер и сведено, в основном, к соблюдению норм трудового законодательства, то есть к кадровому делопроизводству. Управление персоналом фирмы, средней по величине, характеризуется ростом регламентационных процедур, появлением документов по работе с персоналом, созданием и развитием элементов корпоративной культуры. Управление персоналом в организации с высокой численностью сотрудников строго регламентировано. Присутствуют стандарты по работе с персоналом, развитая корпоративная культура, HR-бренд.

Воспользуйтесь нашими материалами по теме «Управление персоналом в организации», чтобы узнать все нюансы этой работы.

Стили управления персоналом: способы воздействия на работников в организациях разного типа

Менеджер оказывает непосредственное воздействие на коллектив, психологический климат, организационную культуру, эффективность труда. Стили управления персоналом подбираются индивидуально. Они должны зависеть не только от личностных качеств руководителя, но и от отклика работников, принятых норм поведения. Способы воздействия на подчиненных нередко варьируются от ситуации, поэтому многие менеджеры используют смешанные стили.35

Профстандарт! К чему готовиться специалисту по персоналу

Недавно для специалиста по персоналу был принят профстандарт. 2016 год работники этой профессии уже могут начать, используя за основу квалификационные нормы, утвержденные для выполнения обобщенных трудовых функций, определенных для HR-специалистов. Профстандарты позволяют значительно облегчить работу службы по персоналу и объективно оценить квалификацию каждого ее сотрудника.21739

Идеальный управленец: ценные качества руководителя

Личностные и деловые качества руководителя влияют не только на поведение персонала, эффективность труда, но и на привлекательность организации в глазах компаньонов, потребителей. К менеджерам по управлению предъявляются самые высокие требования, поэтому их отбор чаще ведется рекрутинговыми компаниями, проводящими полное тестирование и оценку. Эксперты выделяют обязательные качества, без которых сложно справляться с обязанностями.92

Командообразование в организации — нестандартный метод управления коллективным разумом

Командообразование в организации, или тимбилдинг, активно внедряется в практику менеджмента. Метод создания групп позволяет быстрее и качественнее выполнять поставленные задачи, сплотить коллектив. Заниматься развитием командообразования следует посредством организации корпоративного отдыха, а не только совместного труда. Сотрудники должны придерживаться общих целей, но иметь четко разграниченные обязанности.35

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала дает возможность организации привлекать для решения своих бизнес-задач сторонних высококвалифицированных специалистов. Передача на аутсорсинг некоторых второстепенных управленческих процессов позволяет работодателю направить все силы на достижение стоящих перед ним стратегических целей. В статье рассмотрены варианты применения аутсорсинга в управлении персоналом и юридические нюансы оформления взаимоотношений с провайдерами этой услуги.35


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль