Подбор персонала

Подбор персонала в организацию – одна из основных функций HR-службы, поэтому ей отведен целый тематический раздел. Здесь вы найдете материалы, которые расскажут, как осуществляется поиск, привлечение и подбор персонала. Подбор персонала в орагнизацию рассматривается в разделе системно. В первую очередь это расчет необходимости новых сотрудников в подразделениях, а далее анализ бизнес-процессов, построение модели рабочих мест. Следующий этап - непосредственно набор персонала в организацию в зависимости от расчитанных потребностей. В подбор персонала входит также формирование кадрового резерва организации. Успешное привлечение персонала зависит и от правильного позиционирования компании на рынке труда. Важно помнить, что подбор и оценка персонала идут в связке – от качества кандидатов зависит будущий успех компании.

Для удобства навигации по разделу мы выделили наиболее популярные материалы по теме, обязательно посмотрите их:

Нужно больше материалов, раскрывающих узкие моменты подбора персонала? Воспользуйтесь поиском по сайту. Для подписчиков журнала также доступен сервис персональных консультаций. Подпишитесь, чтобы получить возможность задать ваш вопрос экспертам HR-отрасли!

Сейчас отметка В/О есть почти в каждом резюме. Так стоит ли обращать внимание на высшее образование кандидата?

В/о, казалось бы, есть почти у всех соискателей, так стоит ли обращать на это внимание при подборе сотрудника? О чем говорит высшее образование или его отсутствие? Какое высшее образование предпочтительнее и для каких должностей? Разбираемся вместе в этом неочевидном вопросе.36

Изменится ли рынок труда без LinkedIn?

Привычный инструмент хедхантеров, которым можно было успешно закрывать управленческие и IT-вакансии, теперь запрещен в России. Что делать рекрутерам, которые предпочитали эту соцсеть? Как отразится блокировка LinkedIn на рынке труда? Обсудим эти вопросы в нашем материале.31

Успешное интервью: пример грамотных вопросов и ответов на собеседовании

Правильная организация собеседования позволит HR менеджеру получить максимальное количество информации о претенденте на вакантную должность. О том, как правильно организовать и провести собеседование – читайте в этой статье.35171

Проективные вопросы: выясняем скрытые мотивы кандидатов

Эффективный подбор кандидатов на вакантные должности сегодня редко обходится без специальных методик. Для получения достоверной информации о побуждениях, мотивах, предпочтениях и вероятных действиях кандидата специалист по персоналу может использовать проективные вопросы.8886

Как рассчитать текучесть персонала?

В материале мы рассмотрим наиболее популярные вопросы, связанные с текучестью персонала. Например, какие существуют показатели, демонстрирующие уровень текучести, по каким формулам можно рассчитать текучесть персонала и как интерпретировать полученные результаты.11708

Собеседование с гендиректором: зачем руководителю участвовать в интервью

При необходимости найма уникальных специалистов или руководителей многие директора предпочитают брать инициативу в свои руки и проводят собеседования самостоятельно. Зачем это нужно, и каким аспектам следует уделять особенное внимание во время собеседования с генеральным директором, читайте в этой статье.216

Собеседование маркетолога и собеседование экономиста

Зачастую рекрутеру приходится подбирать для компании сотрудников, о должностях которых он имеет самое общее представление. Как в такой ситуации отобрать достойных кандидатов и чем руководствоваться, приглашая соискателей на собеседование? В материале расскажем о собеседовании маркетолога, экономиста и аналитика.9785

Собеседование менеджера по персоналу

В материале мы рассмотрим, как проводить собеседование менеджера по персоналу, приведем примерный список вопросов, расскажем о профессиональном тестировании на собеседовании и особенностях интервью с кадровым специалистом.15678


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 21.63%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.51%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.2%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.66%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль