Подбор персонала

Подбор персонала в организацию – одна из основных функций HR-службы, поэтому ей отведен целый тематический раздел. Здесь вы найдете материалы, которые расскажут, как осуществляется поиск, привлечение и подбор персонала. Подбор персонала в орагнизацию рассматривается в разделе системно. В первую очередь это расчет необходимости новых сотрудников в подразделениях, а далее анализ бизнес-процессов, построение модели рабочих мест. Следующий этап - непосредственно набор персонала в организацию в зависимости от расчитанных потребностей. В подбор персонала входит также формирование кадрового резерва организации. Успешное привлечение персонала зависит и от правильного позиционирования компании на рынке труда. Важно помнить, что подбор и оценка персонала идут в связке – от качества кандидатов зависит будущий успех компании.

Для удобства навигации по разделу мы выделили наиболее популярные материалы по теме, обязательно посмотрите их:

Нужно больше материалов, раскрывающих узкие моменты подбора персонала? Воспользуйтесь поиском по сайту. Для подписчиков журнала также доступен сервис персональных консультаций. Подпишитесь, чтобы получить возможность задать ваш вопрос экспертам HR-отрасли!

Ключевые компетенции директора: что ждут от руководителя

Наличие или отсутствие у директора необходимых для успешного выполнения его трудовых обязанностей навыков и компетенций, напрямую влияет на конкурентоспособность возглавляемой им компании, ее успех на рынке.5920

Типы собеседований и вопросы, задаваемые на них

Все собеседования, которые проводятся при приеме на работу, могут быть разделены на несколько типов, в зависимости от количества участвующих или методов, применяемых при проведении собеседований. Из материала вы узнаете, какие типы собеседований существуют, какие техники собеседования использовать в том или ином случае.5231

Положение о кадровом резерве: как сделать документ полезным

Положение о кадровом резерве — это особый документ, регламентирующим процессы HR-службы в организации. Он может стать отличным помощником для HR-менеджеров в решении проблем, связанных с подбором персонала в условиях высоких требований и нехватки времени, если уделить особое внимание его составлению.4992

Наем персонала: методы и технологии

Наем персонала – это заключительный этап в процессе поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Какие еще процедуры используются перед тем, как выбрать достойных кандидатов на рынке труда, поделились эксперты портала.8204

Как понять, какой лучше применить метод для подбора персонала

Методы подбора и отбора персонала, казалось бы, давно не претерпевают сильных изменений. Вряд ли что-то способно заменить классическое собеседование и тестирование на профпригодность. Однако даже классические технологии со временем подстраиваются под потребности современного бизнеса. Их разнообразие ставить работодателя перед сложным выбором: какой метод эффективнее?407

Брейнтизеры на собеседовании: шпаргалка для HR-менеджера

Маленькие задачи на сообразительность, анализ и логику часто используют для оценки оригинальности решения задач и способности мыслить аналитически в условиях недостатка информации. Что представляют собой эти маленькие задачи – брейнтизеры и как их использовать на собеседовании для оценки соискателя, поделились эксперты портала.58

Какие вопросы задают на собеседовании работодателю

Мнение о соискателе на собеседовании HR-менеджер составляет не только по его ответам. Стоит знать, какие вопросы задают работодателю на собеседовании хорошие кандидаты, а какие те, что хотят произвести впечатление. О том, как оценить соискателя по вопросам работодателю на собеседовании, читайте в статье.15482

Методика проективного интервью: как «раскусить» кандидата на собеседовании

Проективное интервью относится к наиболее эффективным среди современных методов проведения собеседования. С его помощью можно получить представление о принципах и ценностях, которые исповедует соискатель. К этой методике часто прибегают при проведении собеседований на должности, где требуются определенные личностные качества. Рассмотрим главные вопросы при проведении проективного интервью.564


Опрос

Каким главным качеством должен обладать руководитель?

  • Находить подход к любому человеку 24.64%
  • Стрессоустойчивость 2.9%
  • Уверенность в себе 17.39%
  • Отличные ораторские навыки 4.35%
  • Высокий уровень профессионализма 47.83%
  • Находчивость 2.9%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль