Подбор персонала

Подбор персонала в организацию – одна из основных функций HR-службы, поэтому ей отведен целый тематический раздел. Здесь вы найдете материалы, которые расскажут, как осуществляется поиск, привлечение и подбор персонала. Подбор персонала в орагнизацию рассматривается в разделе системно. В первую очередь это расчет необходимости новых сотрудников в подразделениях, а далее анализ бизнес-процессов, построение модели рабочих мест. Следующий этап - непосредственно набор персонала в организацию в зависимости от расчитанных потребностей. В подбор персонала входит также формирование кадрового резерва организации. Успешное привлечение персонала зависит и от правильного позиционирования компании на рынке труда. Важно помнить, что подбор и оценка персонала идут в связке – от качества кандидатов зависит будущий успех компании.

Для удобства навигации по разделу мы выделили наиболее популярные материалы по теме, обязательно посмотрите их:

Нужно больше материалов, раскрывающих узкие моменты подбора персонала? Воспользуйтесь поиском по сайту. Для подписчиков журнала также доступен сервис персональных консультаций. Подпишитесь, чтобы получить возможность задать ваш вопрос экспертам HR-отрасли!

Как проводить собеседование

Собеседование является важным этапом отбора соискателя на свободную вакансию. Грамотно организованное интервью дает возможность оценить каждого кандидата и выбрать максимально подходящего претендента на конкретную должность. Рекрутеру заранее нужно определиться, где и как проводить собеседование, какие вопросы задавать и с какой целью.217

Тест Майерс — Бриггс

Тест Майерс — Бриггс разработан для определения типа личности. Психологическое тестирование широко применяется специалистами кадровой службы при подборе персонала. В развивающихся компаниях стоит вопрос о выборе управленческого состава. Применяя систему типологии личности, провести кадровые перестановки станет значительно проще.922

Анкета кандидата на должность: образец

Анкета кандидата помогает получить исчерпывающую информацию о соискателе. Документ не содержится в перечне обязательных при приеме на работу, его заполнение не регламентируется в трудовом законодательстве. Каждая компания вправе разработать опросный лист с учетом специфики своей деятельности. И тогда удастся получить ответы на вопросы, которые не принято задавать на предварительном собеседовании.461

Персонал организации: грамотное управление персоналом

Грамотное управление персоналом организации — гарантия не только ее стабильной работы и высокой конкурентоспособности, но и выживаемости в условиях кризиса развития. Система управления персоналом в организации должна быть адаптирована к ее характерным особенностям, в том числе к стратегическим целям, присущим этапу развития компании, условиям производства и организационной культуре. О том, как эти факторы влияют на процесс управления персоналом предприятия, рассказывается в статье.301

Рекрутинг персонала: как подбирать лучших

Рекрутинг персонала — процесс, направленный на подбор и отбор лучших кадров, способных принести пользу организации. Работа полностью выполняется агентствами, при этом компания получает специалиста, соответствующего предъявляемым требованиям. Главным преимуществом подбора является экономия времени, а также возможность бесплатной замены работника, если он не подошел по каким-то параметрам.1027

Как проводить собеседование

Собеседование является важным этапом отбора соискателя на свободную вакансию. Грамотно организованное интервью дает возможность оценить каждого кандидата и выбрать максимально подходящего претендента на конкретную должность. Рекрутеру заранее нужно определиться, где и как проводить собеседование, какие вопросы задавать и с какой целью.217

Анкета кандидата на должность: образец

Анкета кандидата помогает получить исчерпывающую информацию о соискателе. Документ не содержится в перечне обязательных при приеме на работу, его заполнение не регламентируется в трудовом законодательстве. Каждая компания вправе разработать опросный лист с учетом специфики своей деятельности. И тогда удастся получить ответы на вопросы, которые не принято задавать на предварительном собеседовании.461

Что делать после собеседования HR-менеджеру: правильная линия поведения

После собеседования многие кандидаты используют различные уловки, чтобы получить вакантную должность. Зачастую они не только стараются привлечь внимание при прохождении интервью или тестов, но и начинают активно действовать. HR-менеджер должен разработать правильную стратегию поведения, чтобы не ошибиться с выбором подходящего работника.1595


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль