Персональные консультации

Как ввести жесткий график, чтобы айтишники не сбежали

Руководитель хочет ввести фиксированное начало рабочего дня для всех сотрудников. У компании IT-профиль, то есть в ней работают специалисты, которые особенно ценят свободный график, возможность работать в собственном режиме. Как мягко скорректировать режим работы персонала?1888

Как понять, действительно ли кандидату важна работа именно в вашей компании

У соискателя вроде и опыт достаточный, и качества подходящие. Но по его ответам в интервью не понятно, что же он ждет от работы в вашей компании. Как на этапе собеседования определить, насколько кандидат подойдет компании?2525

Эффективное групповое интервью: 5 принципов действенного массового подбора

Линейным руководителям не нравится качество нанимаемого персонала. У специалистов по подбору на потоковых вакансиях не всегда есть возможность за короткое время оценить, насколько кандидат подойдет на позицию. Какие приемы использовать, к каким критериям оценки прибегать, чтобы не ошибаться при подборе сотрудников при помощи групповых интервью? Рекомендации эксперта – в нашем материале.1927

Как выяснить, реальные или коллективные достижения кандидат указал в резюме

Как выяснить, реальные или коллективные достижения кандидат указал в резюме? Как определить, каких сотрудников нужно обучать? Для какой категории персонала можно проводить групповое интервью при подборе?994

Как эффективно управлять службой персонала

Нужно ли проводить тимбилдинг для подчиненных? Как узнать, какие условия труда в фирме-конкуренте? Как сохранить репутацию HR-департамента, если во время оценки персонала допустили ошибку? Как управлять HR-службой дистанционно и в то же время эффективно? Нужно ли подробно прописывать в должностной инструкции, что и как делает HR-менеджер?981


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль