Директор по персоналу

Свежие статьи

27 июля 2017

Руководители нередко задумываются, как проводить собеседование, чтобы узнать максимум информации о соискателе. О методах, современных приемах и обязательных вопросах пойдет речь в статье.22

Категории персонала организации подразделяются в соответствии с выполняемыми функциями. Узнайте, какие факторы оказывают влияние на классификацию персонала, чем отличаются основные и вспомогательные кадры.7

26 июля 2017

Структура корпоративного обучения персонала состоит из подготовки бизнес-плана обучения, выбора соответствующих программ и методик, согласования списка задач и назначения ответственных лиц. Как правильно организовать процесс, узнайте из материалов статьи.22

Поколение Y ежегодно пополняет ряды сотрудников компаний. Как управлять свободолюбивыми гаджетоманами, которые измеряют мир через призму завышенных ожиданий и не представляют жизнь без социальных сетей – в этом материале.4470

25 июля 2017

Менеджер по подбору персонала, обязанности которого связаны с поиском, собеседованиями с кандидатами, должен придерживаться должностной инструкции. Подробная информация представлена в материале статьи.59

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

27
июля 2017
четверг
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Календ. дней 31
рабочих 21
вых. и праздн. 10
Рабочих часов
40-час нед. 168
36-час 151.2
24-час 100.8

Подписка на 2017 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ

5 стрессовых ситуаций, которые повышают эффективность персонала. Главное – грамотно создать их, взбодрить сотрудников

Как определить и четко сформулировать ценности компании

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему».13747

Теории управления персоналом: современный взгляд на корпоративный менеджмент

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами.8801

Виды собеседований и методы их проведения

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений.10339

Структура корпоративного обучения персонала

Структура корпоративного обучения персонала состоит из подготовки бизнес-плана обучения, выбора соответствующих программ и методик, согласования списка задач и назначения ответственных лиц. Как правильно организовать процесс, узнайте из материалов статьи.22

Обучение персонала: цели и проверка результатов эффективности

Цели обучения персонала зависят от потребностей компании. Узнайте, как организовать проведение обучения персонала и проверить результаты эффективности полученных знаний, умений, навыков.45

Анализ методов обучения персонала

Успех работы современного предприятия во многом зависит от регулярного обучения его сотрудников. Однако повышение квалификации на бумаге далеко не всегда соответствует реальному положению дел. Чтобы не тратить средства впустую, а обеспечивать повышение знаний и навыков работников, необходимо параллельно проводить анализ методов обучения персонала.849

Независимая оценка квалификации работников

Вступил в силу закон, по которому независимая оценка квалификации работников должна проводиться периодически. О процедуре экзаменации пойдет речь в материале статьи.275

Деловая оценка персонала: задачи, цели, методы и системы

Деловая оценка персонала проводится с учетом разных целей и помогает решить ряд задач. Какие критерии оценки использовать, на что обратить внимание, читайте в статье.121

Повышение лояльности персонала

Лояльность персонала означает верность, уважительное отношение к своей организации и руководству, соблюдение существующих норм и правил. Повышение лояльности персонала является необходимой составляющей кадровой политики любого предприятия.390

Теория мотивации Врума

Теория мотивации Врума разработана американским исследователем, профессором психологии. Фундаментальные труды по-прежнему считаются важными в развитии теории и практики современного менеджмента.64

Формирование мотивации

Формирование мотивации персонала в современных организациях выходит на ведущие позиции в кадровой политике. Создание адекватной системы стимулов для эффективного труда зачастую решает основные проблемы работодателя. Но мотивация должна создаваться несколькими методами и затрагивать все нужды работника.420

Система поощрения сотрудников

У каждого работника есть потребность в признании своих заслуг в труде. На реализацию этой потребности и направлено поощрение со стороны работодателя. Грамотно используя систему поощрения сотрудников, можно повысить мотивацию персонала, объединить и сплотить коллектив.624

Привлекательные элементы корпоративной культуры

Благодаря корпоративной культуре можно привлечь и удержать нужных кандидатов в компании. Нематериальные мотиваторы интересуют кандидатов наравне с размером заработной платы. Что больше всего привлекает современных работников в компаниях, эксперты рассказали в статье.1279

Уровни организационной культуры

Организационная культура – это характерная именно для данного предприятия модель поведения, система ценностей, взаимодействий и отношений, определяемая культурными нормами, убеждениями и разделяемая большинством сотрудников. Уровни организационной культуры составляют основу ее структуры.154

Характеристика организационной культуры: как провести анализ

Характеристика организационной культуры включает нормы и ценности, которые разделяются большинством сотрудников, а также их внешние проявления. Именно об облике компании в глазах конкурентов и работников пойдет речь в статье.89

Структура корпоративного обучения персонала

Структура корпоративного обучения персонала состоит из подготовки бизнес-плана обучения, выбора соответствующих программ и методик, согласования списка задач и назначения ответственных лиц. Как правильно организовать процесс, узнайте из материалов статьи.22

Обучение персонала: цели и проверка результатов эффективности

Цели обучения персонала зависят от потребностей компании. Узнайте, как организовать проведение обучения персонала и проверить результаты эффективности полученных знаний, умений, навыков.45

Анализ методов обучения персонала

Успех работы современного предприятия во многом зависит от регулярного обучения его сотрудников. Однако повышение квалификации на бумаге далеко не всегда соответствует реальному положению дел. Чтобы не тратить средства впустую, а обеспечивать повышение знаний и навыков работников, необходимо параллельно проводить анализ методов обучения персонала.849

Аттестация специалистов организации

Аттестация специалистов организации проводится для наиболее рационального использования персонала, выработки планов дальнейшего развития кадров и повышения эффективности их труда. Подобная периодическая оценка сотрудников может быть законодательно установленной или инициируемой работодателем.884

Аттестация персонала

Аттестация персонала – это периодическая комплексная проверка знаний и качеств сотрудников на соответствие занимаемой должности и оценка итогов их работы. На основании результатов аттестации руководство предприятия принимает меры по изменению и развитию кадрового состава.1301

Аттестация работников — эффективный способ выявить непрофессионалов

Аттестация работников — наиболее распространенный способ проведения периодической оценки персонала. Процедура не предусматривает строго установленного законодательством порядка. Она включает меры, необходимые для выявления квалификации специалистов и соответствия занимаемой должности. Тесты должны полностью соответствовать сфере деятельности организации, должностным обязанностям сотрудников.1185

Как проводить собеседование без стресса для менеджера и соискателя

Руководители нередко задумываются, как проводить собеседование, чтобы узнать максимум информации о соискателе. О методах, современных приемах и обязательных вопросах пойдет речь в статье.21

Как провести собеседование по скайпу

В последнее время все чаще одним из этапов отбора кандидатов на вакантную должность становится собеседование по скайпу. Причем рекрутеры предлагают такой вид интервью не только соискателям, живущим в другом городе. Несмотря на некоторые недостатки такого удаленного общения, с помощью онлайн-беседы можно на определенном этапе получить нужную информацию о кандидате. Главное, грамотно провести собеседование по скайпу.2250

Как провести массовый подбор персонала

Образование новой компании или расширение существующей создает много вакантных мест, которые необходимо закрыть в короткое время. От менеджеров отдела кадров в такой ситуации требуется быстро и результативно провести массовый подбор персонала. Этот вид рекрутинга имеет свою специфику.840

Категории персонала организации

Категории персонала организации подразделяются в соответствии с выполняемыми функциями. Узнайте, какие факторы оказывают влияние на классификацию персонала, чем отличаются основные и вспомогательные кадры.7

Модели управления: японская, европейская, американская

Модели управления: японская, европейская, американская отличаются по основным функциям. Сравнительные характеристики помогут лучше разобраться в различных условиях формирования системы менеджмента.367

Методы построения системы управления персоналом

Организации, использующие современные методы построения системы управления персоналом, выполняющие комплексный анализ, активно развиваются. О правильном построении СУП и пойдет речь в статье.338

Увольнение по собственному желанию

В Конституции закреплено право на труд. Именно право, а не обязанность – принудительный труд запрещен. Увольнение по собственному желанию – инструмент для реализации свободы на труд. Каждый работник в любой момент может покинуть своего работодателя, предварительно выполнив определенную процедуру.146

Увольнение по собственному желанию

Увольнение по собственному желанию, то есть по инициативе сотрудника, одно из распространенных оснований расторжения трудового договора. В данном случае прекращение трудовых отношений не предполагает одобрения со стороны работодателя, однако, согласно трудовому законодательству, при увольнении должен быть соблюден определенный порядок.0

Увольнение на испытательном сроке

Увольнение на испытательном сроке проводится в соответствии со статьями 70 и 71 ТК РФ. Расторжение трудовых отношений может осуществляться по инициативе сотрудника или работодателя. Порядок документального оформления должен соответствовать указаниям трудового законодательства.2177


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль