Директор по персоналу

Свежие статьи

26 мая 2017

Игры на командообразование для сотрудников могут проводиться с различными целями. Если одни менеджеры хотят показать группе, что ее члены не являются единой и сильной командой, другие стараются сделать акцент на единстве всех участников. Существует множество упражнений, проводить которые можно не только в офисе, но и на свежем воздухе, тем самым организуя досуг сотрудникам организации в нерабочее время.19

Совершенствование системы управления персоналом – необходимое условие эффективной деятельности современного предприятия. Слаженная работа коллектива и его продуктивное взаимодействие на всех этапах производства составляют основу успешного бизнеса. Поэтому ошибки в управлении кадрами проявляются наиболее явно, даже несмотря на меры по техническому переоснащению.23

51

113

25 мая 2017

Деятельность по поиску и привлечению кандидатов, подходящих для вакантных должностей предприятия, считается основной задачей службы по персоналу. При этом источники подбора персонала могут быть самыми разнообразными, в зависимости от специфики работы предприятия или конкретной вакансии.59

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

28
мая 2017
воскресенье
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Календ. дней 31
рабочих 20
вых. и праздн. 11
Рабочих часов
40-час нед. 160
36-час 144
24-час 96

Подписка на 2017 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ

Как организовать работу HR-службы в период отпусков, чтобы задачи не зависали. Пропишите переход обязанностей, составьте план HR-мероприятий

Как определить и четко сформулировать ценности компании

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему».13025

Теории управления персоналом: современный взгляд на корпоративный менеджмент

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами.8122

Виды собеседований и методы их проведения

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений.8639

Виды и способы повышения квалификации работников

Основные виды и способы повышения квалификации работников направлены на совершенствование знаний, умений, навыков специалистов. Обновление практико-теоретических основ позволяет быстро освоить новые формы и методы технического производства, развить компетентность, необходимую для работы в сфере меняющихся рыночных условий.49

Подготовка кадров

Профессионализм персонала — основа эффективной работы предприятия. Поэтому подготовка кадров является важной задачей кадровой политики. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников, с одной стороны, должна быстро реагировать в условиях современного рынка на изменения потребностей в рабочей силе, а с другой — давать сотрудникам возможность обучения в соответствии с их интересами.65

Развитие персонала — залог процветания организации

Развитие персонала — то, на что должны обращать внимание менеджеры в первую очередь. Все затраты, требующиеся для проведения мероприятий, способствующих раскрытию потенциала сотрудников, рано или поздно окупаются. Занятия на повышение уровня квалификации, знаний могут быть как групповыми, так и индивидуальными. Выбирая конкретные методы развития персонала, нужно учитывать ряд нюансов.0

Методы оценки эффективности сотрудников

Методы оценки эффективности сотрудников разрабатываются с учетом целей, которые поможет достигнуть проведенная работа. На основании критериев оценки назначается вознаграждение, принимается решение о продвижении на повышение или о необходимости повысить квалификацию.58

Ассесмент-центр как метод оценки персонала

Ассесcмент-центр как метод оценки персонала успешно используется в крупных компаниях по всему миру. Технология метода позволяет провести глубокую оценку профессиональных способностей, навыков и личных качеств сотрудников и спрогнозировать их эффективность в трудовой деятельности. Этот оценочный прием является залогом успешного функционирования предприятия.132

Анализ текучести кадров: почему уходят лучшие работники

Анализ текучести кадров — изучение причин и количества увольнений на предприятии за определенный промежуток времени. При большой текучести должны предприниматься меры стабилизации ситуации, так как постоянная смена сотрудников не лучшим образом отражается на компании, финансовом благополучии, а также психологическом климате.479

Как поощрять работников: меры, виды, системы и формы

Как поощрять работников, какие меры, виды, системы и формы наиболее эффективные? Разработка комплексных методик позволяет повысить производительность труда, обеспечить благоприятный морально-психологический климат внутри коллектива, сократить текучесть кадров. Стабильное функционирование и развитие предприятия зависит от многочисленных факторов, в том числе и от тщательно проработанной системы стимулирования работников.786

Как мотивировать сотрудников: формы и методы повышения мотивации

Как мотивировать сотрудников, чтобы повысить производительность труда? Такой вопрос стоит перед кадровыми управленцами организаций всех форм собственности. Эффективные методы повышения мотивации позволяют улучшить базовую производительность. В результате ведения такой политики компания получит планируемую прибыль, сможет занять лидирующие позиции в своей отрасли.459

Методы управления персоналом: эффективные способы воздействия на работников

Методы управления персоналом — способы воздействия на сотрудников, применяемые для достижения целей. Они отличаются эффективностью, материальными и временными затратами. Использование базовых и дополнительных методик позволяет добиваться хорошего результата, увеличивать лояльность сотрудников и уровень мотивации.1660

Ценности компании: их влияние, способы разработки и внедрения

Ценности компании — это принятые правила и принципы, разделяемые сотрудниками организации. Они напрямую сказываются как на взаимоотношениях в коллективе, так и на внешней среде, в виде которой могут выступать клиенты, поставщики, партнеры. При этом в компании должна четко прослеживаться миссия, ведь именно на ее реализацию направляются корпоративные ценности.0

Кодекс корпоративной этики: ненужный документ или руководство к действию?

Кодекс корпоративной этики – свод правил, которыми руководствуются все сотрудники организации. Руководящие принципы четко оформляются и прописываются. При этом кодекс должен основываться на стандартах и ценностях компании. В некоторых организациях существует ряд негласных правил, они могут оказывать негативное воздействие на эффективность труда, поэтому с ними следует бороться посредством закрепленных норм и принципов.167

Организационная культура: с чего начать

Развитая организационная культура, сформированная с учетом стратегических целей, стоящих перед организацией, является сильнейшим конкурентным преимуществом. И если компания хочет стать брендом, занять стабильное положение на рынке, ей в любом случае придется решать вопросы, связанные с формированием или корректировкой организационной культуры. Что необходимо будет учесть при этом, рассказывается в статье.901

Виды и способы повышения квалификации работников

Основные виды и способы повышения квалификации работников направлены на совершенствование знаний, умений, навыков специалистов. Обновление практико-теоретических основ позволяет быстро освоить новые формы и методы технического производства, развить компетентность, необходимую для работы в сфере меняющихся рыночных условий.49

Методы оценки эффективности сотрудников

Методы оценки эффективности сотрудников разрабатываются с учетом целей, которые поможет достигнуть проведенная работа. На основании критериев оценки назначается вознаграждение, принимается решение о продвижении на повышение или о необходимости повысить квалификацию.58

Подготовка кадров

Профессионализм персонала — основа эффективной работы предприятия. Поэтому подготовка кадров является важной задачей кадровой политики. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников, с одной стороны, должна быстро реагировать в условиях современного рынка на изменения потребностей в рабочей силе, а с другой — давать сотрудникам возможность обучения в соответствии с их интересами.65

Аттестация персонала

Аттестация персонала – это периодическая комплексная проверка знаний и качеств сотрудников на соответствие занимаемой должности и оценка итогов их работы. На основании результатов аттестации руководство предприятия принимает меры по изменению и развитию кадрового состава.871

Аттестация работников — эффективный способ выявить непрофессионалов

Аттестация работников — наиболее распространенный способ проведения периодической оценки персонала. Процедура не предусматривает строго установленного законодательством порядка. Она включает меры, необходимые для выявления квалификации специалистов и соответствия занимаемой должности. Тесты должны полностью соответствовать сфере деятельности организации, должностным обязанностям сотрудников.610

Переаттестация работников: как проводить

Переаттестация – это повторная аттестация работников на предмет их соответствия профессии (должности). Термин "переаттестация работников" не стоит путать со схожим по звучанию термином, а именно: "повторная аттестация рабочих мест". В последнем случае имеется в виду сфера охраны труда на предприятии. Если рассматривать понятие "повторная аттестация работников", то речь пойдет об экзамене на профпригодность.9665

Интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям часто используют при формировании штата компании менеджеры по персоналу как наиболее приближенный к реальности метод собеседования. Подобное интервью является важным инструментом при отборе кандидатов. С его помощью достаточно точно оценивается степень профессиональных качеств сотрудника, необходимых для успешной работы в определенной должности.267

Тест при приеме на работу: различные способы оценки кандидатов

Тест при приеме на работу позволяет отсеять кандидатов, которые не соответствуют каким-либо критериям. С помощью них можно проверить не только уровень интеллекта, но и профессиональных навыков, личностных качеств, способностей к обучению. Особенно тщательная оценка ведется при трудоустройстве на высокие должности.340

Как организовать и провести идеальное собеседование

Собеседование — важнейшая часть работы эйчара и одна из задач директора по персоналу. Об инновационных способах подбора персонала, экономичных технологиях проведения собеседования, тонкостях работы с соискателями, массовом интервью поговорим в нашем материале. Провести собеседование так, чтобы и компания, и будущий сотрудник сделали верный выбор, почти искусство. Как же добиться наилучших результатов при подборе персонала?0

Игры на командообразование для сотрудников – легкий способ сплотить коллектив

Игры на командообразование для сотрудников могут проводиться с различными целями. Если одни менеджеры хотят показать группе, что ее члены не являются единой и сильной командой, другие стараются сделать акцент на единстве всех участников. Существует множество упражнений, проводить которые можно не только в офисе, но и на свежем воздухе, тем самым организуя досуг сотрудникам организации в нерабочее время.19

Совершенствование системы управления персоналом

Совершенствование системы управления персоналом – необходимое условие эффективной деятельности современного предприятия. Слаженная работа коллектива и его продуктивное взаимодействие на всех этапах производства составляют основу успешного бизнеса. Поэтому ошибки в управлении кадрами проявляются наиболее явно, даже несмотря на меры по техническому переоснащению.23

Компетенции HR-менеджера: обязательные личностные и деловые качества

Компетенции HR-менеджера — это совокупность знаний, умений, моделей поведения в конкретных ситуациях. Специалист должен обладать не только определенными профессиональными качествами, но и личностными характеристиками. Именно от компетенций зависит эффективность труда, благосостояние организации.131

Увольнение по собственному желанию

Увольнение по собственному желанию, то есть по инициативе сотрудника, одно из распространенных оснований расторжения трудового договора. В данном случае прекращение трудовых отношений не предполагает одобрения со стороны работодателя, однако, согласно трудовому законодательству, при увольнении должен быть соблюден определенный порядок.0

Увольнение на испытательном сроке

Увольнение на испытательном сроке проводится в соответствии со статьями 70 и 71 ТК РФ. Расторжение трудовых отношений может осуществляться по инициативе сотрудника или работодателя. Порядок документального оформления должен соответствовать указаниям трудового законодательства.1397

Увольнение работников – 2017

Каковы регламенты увольнения работников в 2017 году? Как HR-у или кадровику грамотно оформить процедуру? О причинах увольнения, этапах процедуры и ответственности работодателя рассказываем в статье.2459


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль