Директор по персоналу

Свежие статьи

26 июня 2017

На сегодняшний день существует большое количество работ, публикаций и бизнес -кейсов, посвящённых проблематике текучести персонала. Связано это с тем, что показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности, целостности и стабильности деятельности предприятия.19

Цели трудового законодательства подробно описаны в главе первой Трудового кодекса РФ. В статьях определены не только цели, но и задачи, основы принципов правового регулирования трудовых, а так же иных связанных взаимоотношений, систем, норм трудового права.5

23 июня 2017

Имидж закладывается в сознании людей после приобретения товаров или услуг, сотрудничества. Любая компания имеет свой образ, даже если над его созданием и поддержанием никто не работает. Но только регулярная оценка имиджа организации позволяет выявлять проблемы, устранять их и тем самым формировать положительное мнение у потребителей, инвесторов.490

Управление развитием организации состоит из нескольких этапов, которые последовательно сменяют друг друга. Зарождение, упорядочивание, стабилизация и оптимизация всех процессов помогает поддерживать экономическую стабильность и конкурентоспособность.38

22 июня 2017

Как организовать процесс управления персоналом, чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, экономическую стабильность и развитие? Такие вопросы встают перед современными управленцами организаций всех форм собственности.78

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

27
июня 2017
вторник
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
Календ. дней 30
рабочих 21
вых. и праздн. 9
Рабочих часов
40-час нед. 168
36-час 151.2
24-час 100.8

Подписка на 2017 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ

Как повысить у управленцев психологическую выносливость в периоды изменений? Обучите нехитрым приемам. Пригодятся и Вам лично

Как определить и четко сформулировать ценности компании

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему».13409

Теории управления персоналом: современный взгляд на корпоративный менеджмент

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами.8592

Виды собеседований и методы их проведения

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений.9647

Методы профессионального обучения: выбор эффективных способов

Методы профессионального обучения — способы взаимодействия учащихся и преподавателей, направленные на развитие и воспитание специалистов, повышение уровня их квалификации. Можно выделить активные и пассивные варианты, которые имеют свою классификацию.148

Корпоративное обучение персонала

Корпоративное обучение персонала проводится в целях получения сотрудниками новых умений, знаний, чтобы повысить производительность труда и обеспечить эффективность дальнейшей работы. Разнообразие форм и методов такого обучения позволяет выбрать оптимальный вариант с учетом специфики деятельности организации и поставленных целей.371

Методы профессионального обучения

Практические, современные и активные методы профессионального обучения направлены на развитие и обновление знаний, умений, навыков персонала. Ключевым элементом эффективного управления кадрами служит организация систематического повышения квалификации и переквалификации сотрудников.143

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ ЖУРНАЛА «Кадровое дело»

В каждом втором срочном договоре есть ошибки. Проверьте, грозит ли вам штраф 100 000 рублей

Показатели эффективности труда и их влияние на экономику организации

Организации должны периодически проводить оценку работников и текущего денежного оборота, опираясь на показатели эффективности труда. Пассивность персонала негативно отражается на финансовом благополучии, а также репутации компании, поэтому необходимо сразу же устранять проблемы, используя различные способы.45

Этапы отбора персонала: какие методы заслуживают внимания HR-менеджеров

Компетентные сотрудники способствуют быстрому развитию организации, увеличению количества производимых товаров и услуг. Именно поэтому важно соблюдать все этапы отбора персонала, направленные на отсеивание неподходящих кандидатов.1128

Методы оценки эффективности сотрудников

Методы оценки эффективности сотрудников разрабатываются с учетом целей, которые поможет достигнуть проведенная работа. На основании критериев оценки назначается вознаграждение, принимается решение о продвижении на повышение или о необходимости повысить квалификацию.415

Показатели эффективности труда и их влияние на экономику организации

Организации должны периодически проводить оценку работников и текущего денежного оборота, опираясь на показатели эффективности труда. Пассивность персонала негативно отражается на финансовом благополучии, а также репутации компании, поэтому необходимо сразу же устранять проблемы, используя различные способы.45

Методы стимулирования персонала

Организация эффективной мотивационной системы является одной из наиболее сложных проблем кадрового менеджмента. Для лучшего результата желательно сочетать разные методы стимулирования персонала, как традиционные, экономического характера, так и стимулы, воздействующие на психологическую и духовную сферу жизни человека.205

Мотивация трудовой деятельности

Эффективная работа любого предприятия не возможна без грамотной мотивации персонала. Мотивация трудовой деятельности представляет собой систему действий по активизации трудовой деятельности сотрудников для достижения целей предприятия.163

Оценка имиджа организации с помощью различных методик

Имидж закладывается в сознании людей после приобретения товаров или услуг, сотрудничества. Любая компания имеет свой образ, даже если над его созданием и поддержанием никто не работает. Но только регулярная оценка имиджа организации позволяет выявлять проблемы, устранять их и тем самым формировать положительное мнение у потребителей, инвесторов.490

Методы и цель управления организационной культурой

Управление организационной культурой направлено на развитие и укрепление основных ценностей компании. Руководство распространяет и укрепляет среди персонала определенные взгляды, убеждения, систему ценностей, соответствующую стратегии организации.156

Структура организационной культуры

Совокупность групповых норм и ценностей, определяющих особенности поведения и взаимодействия персонала, составляет организационную культуру предприятия. Сегодня грамотно выстроенная структура организационной культуры позволяет руководству получить сплоченный коллектив, замотивированный на эффективную работу.125

Управление развитием организации

Управление развитием организации состоит из нескольких этапов, которые последовательно сменяют друг друга. Зарождение, упорядочивание, стабилизация и оптимизация всех процессов помогает поддерживать экономическую стабильность и конкурентоспособность.38

Показатели эффективности труда и их влияние на экономику организации

Организации должны периодически проводить оценку работников и текущего денежного оборота, опираясь на показатели эффективности труда. Пассивность персонала негативно отражается на финансовом благополучии, а также репутации компании, поэтому необходимо сразу же устранять проблемы, используя различные способы.45

Методы профессионального обучения: выбор эффективных способов

Методы профессионального обучения — способы взаимодействия учащихся и преподавателей, направленные на развитие и воспитание специалистов, повышение уровня их квалификации. Можно выделить активные и пассивные варианты, которые имеют свою классификацию.148

Аттестация персонала

Аттестация персонала – это периодическая комплексная проверка знаний и качеств сотрудников на соответствие занимаемой должности и оценка итогов их работы. На основании результатов аттестации руководство предприятия принимает меры по изменению и развитию кадрового состава.1135

Аттестация работников — эффективный способ выявить непрофессионалов

Аттестация работников — наиболее распространенный способ проведения периодической оценки персонала. Процедура не предусматривает строго установленного законодательством порядка. Она включает меры, необходимые для выявления квалификации специалистов и соответствия занимаемой должности. Тесты должны полностью соответствовать сфере деятельности организации, должностным обязанностям сотрудников.1052

Переаттестация работников: как проводить

Переаттестация – это повторная аттестация работников на предмет их соответствия профессии (должности). Термин "переаттестация работников" не стоит путать со схожим по звучанию термином, а именно: "повторная аттестация рабочих мест". В последнем случае имеется в виду сфера охраны труда на предприятии. Если рассматривать понятие "повторная аттестация работников", то речь пойдет об экзамене на профпригодность.9935

Этапы отбора персонала: какие методы заслуживают внимания HR-менеджеров

Компетентные сотрудники способствуют быстрому развитию организации, увеличению количества производимых товаров и услуг. Именно поэтому важно соблюдать все этапы отбора персонала, направленные на отсеивание неподходящих кандидатов.1128

Интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям часто используют при формировании штата компании менеджеры по персоналу как наиболее приближенный к реальности метод собеседования. Подобное интервью является важным инструментом при отборе кандидатов. С его помощью достаточно точно оценивается степень профессиональных качеств сотрудника, необходимых для успешной работы в определенной должности.2192

Тест при приеме на работу: различные способы оценки кандидатов

Тест при приеме на работу позволяет отсеять кандидатов, которые не соответствуют каким-либо критериям. С помощью них можно проверить не только уровень интеллекта, но и профессиональных навыков, личностных качеств, способностей к обучению. Особенно тщательная оценка ведется при трудоустройстве на высокие должности.4399

Оценка имиджа организации с помощью различных методик

Имидж закладывается в сознании людей после приобретения товаров или услуг, сотрудничества. Любая компания имеет свой образ, даже если над его созданием и поддержанием никто не работает. Но только регулярная оценка имиджа организации позволяет выявлять проблемы, устранять их и тем самым формировать положительное мнение у потребителей, инвесторов.490

Управление развитием организации

Управление развитием организации состоит из нескольких этапов, которые последовательно сменяют друг друга. Зарождение, упорядочивание, стабилизация и оптимизация всех процессов помогает поддерживать экономическую стабильность и конкурентоспособность.38

Как организовать процесс управления персоналом

Как организовать процесс управления персоналом, чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, экономическую стабильность и развитие? Такие вопросы встают перед современными управленцами организаций всех форм собственности.78

Увольнение по собственному желанию

Увольнение по собственному желанию, то есть по инициативе сотрудника, одно из распространенных оснований расторжения трудового договора. В данном случае прекращение трудовых отношений не предполагает одобрения со стороны работодателя, однако, согласно трудовому законодательству, при увольнении должен быть соблюден определенный порядок.0

Увольнение на испытательном сроке

Увольнение на испытательном сроке проводится в соответствии со статьями 70 и 71 ТК РФ. Расторжение трудовых отношений может осуществляться по инициативе сотрудника или работодателя. Порядок документального оформления должен соответствовать указаниям трудового законодательства.1565

Увольнение работников – 2017

Каковы регламенты увольнения работников в 2017 году? Как HR-у или кадровику грамотно оформить процедуру? О причинах увольнения, этапах процедуры и ответственности работодателя рассказываем в статье.2797


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль