Директор по персоналу
20 апреля 2018

Для эффективного управления трудовыми ресурсами выявляйте скрытые резервы: улучшайте бизнес-процессы, повышайте производительность труда за счет грамотной мотивации. Как эффективно управлять трудовыми ресурсами, читайте в статье.4

Тотальный контроль со стороны начальства медленно, но верно разрушает организацию. Как проявляется микроменеджмент и какую опасность он таит — читайте в статье.2

Демократический стиль управления предполагает высокую степень вовлеченности и ответственности исполнителей. Как избежать проблем при внедрении демократического стиля управления, читайте в статье.29

18 апреля 2018

Система кайдзен является частью концепции успешного развития организации. Подробнее о принципах системы в управлении персоналом читайте в статье.183

16 апреля 2018

Служба управления персоналом — функциональное подразделение, не принимающее участия в основной деятельности, но обеспечивающее нормальное функционирование организации. Какие HR-направления охватывают менеджеры — читайте в статье.5

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


21
апреля 2018
суббота
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6
Календ. дней 30
рабочих 21
вых. и праздн. 9

Подписка на 2018 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему».15515

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами.13228

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений.19510

Целью работы тренинг-менеджера является улучшение навыков, профессиональной квалификации и эффективности труда сотрудников. Как подобрать тренинг-менеджера, читайте в статье.36

Модель GROW помогает определить цели и найти способы их достижения. Как применить модель и какие вопросы задавать читайте в статье.125

Мозговой штурм — распространенный метод стимулирования творческой активности работников. Своеобразная игра позволяет найти решение сложных задач, научиться чему-то новому. Как организовать мозговой штурм, читайте в статье.648

Компетентность персонала — залог успешной работы любого предприятия. Она помогает повысить и сохранить его конкурентоспособность. Как оценить компетентность кандидата, читайте в статье.407

Мозговой штурм — распространенный метод стимулирования творческой активности работников. Своеобразная игра позволяет найти решение сложных задач, научиться чему-то новому. Как организовать мозговой штурм, читайте в статье.648

Система сбалансированных показателей позволяет достичь организации нового уровня, занять выгодные позиции на рынке. Как оценить результативность деятельности компании, определить пути развития — читайте в материалах статьи.127

Начинающий HR-специалист может продвигаться горизонтально или вертикально, развивая личностные и профессиональные качества. Как сделать карьеру, читайте в статье.1406

Целеполагание отражается на работе всей организации и эффективности сотрудников. Как внедрить систему, чтобы достичь желаемого результата, читайте в статье.37

Мотивация персонала бывает двух видов — достижения успеха и избегания неудач. В статье дается определение этих видов мотивации, предлагается метод измерения мотивации достижения и даются рекомендации по развитию мотивации у сотрудников.446

Следование моральным принципам — важное качество управленца, который является для персонала авторитетом и примером. О том, что лежит в основе этики менеджмента и что расценивается как ее нарушение, читайте в статье.45

Бенчмаркинг применяют для усовершенствования процессов, повышения эффективности организации и отдельных работников. На что обратить внимание и в каком направлении двигаться, читайте в статье.58

Управление талантами позволяет выявлять и удерживать ключевых сотрудников на ведущих должностях, мотивировать их на достижение высоких результатов, причем не только индивидуальных.1326

Начинающий HR-специалист может продвигаться горизонтально или вертикально, развивая личностные и профессиональные качества. Как сделать карьеру, читайте в статье.1406

Целеполагание отражается на работе всей организации и эффективности сотрудников. Как внедрить систему, чтобы достичь желаемого результата, читайте в статье.37

Целью работы тренинг-менеджера является улучшение навыков, профессиональной квалификации и эффективности труда сотрудников. Как подобрать тренинг-менеджера, читайте в статье.36

Работодатели обязаны создавать максимально безопасные условия труда, устранять факторы, оказывающие негативное влияние на здоровье. О том, обязательна ли аттестация рабочих мест, пойдет речь в материале.891

Аттестация специалистов организации проводится для наиболее рационального использования персонала, выработки планов дальнейшего развития кадров и повышения эффективности их труда. Подобная периодическая оценка сотрудников может быть законодательно установленной или инициируемой работодателем.1589

Аттестация персонала – это периодическая комплексная проверка знаний и качеств сотрудников на соответствие занимаемой должности и оценка итогов их работы. На основании результатов аттестации руководство предприятия принимает меры по изменению и развитию кадрового состава.2047

Метод интервью — простой, но эффективный способ оценки кандидата. От степени подготовки интервьюера зависит ход беседы и ее результат. Что нужно учитывать в процессе интервью, читайте в статье.271

Видеоинтервью — способ оценки кандидатов на вакантную должность, который появился сравнительно недавно. Что такое VCV, как проводится видеоинтервью и некоторые нюансы, на которые нужно обратить внимание, рассмотрим в материале статьи.348

Какие тесты при приеме на работу помогут определить личностные и профессиональные качества кандидатов, почему стоит проводить тестирование при приеме на должность – об этом в материалах статьи.16663

Для эффективного управления трудовыми ресурсами выявляйте скрытые резервы: улучшайте бизнес-процессы, повышайте производительность труда за счет грамотной мотивации. Как эффективно управлять трудовыми ресурсами, читайте в статье.4

Тотальный контроль со стороны начальства медленно, но верно разрушает организацию. Как проявляется микроменеджмент и какую опасность он таит — читайте в статье.2

Демократический стиль управления предполагает высокую степень вовлеченности и ответственности исполнителей. Как избежать проблем при внедрении демократического стиля управления, читайте в статье.29

Процедура увольнения сложная и неприятная, поэтому ее нужно проводить грамотно. Аутплейсмент помогает минимизировать отрицательное воздействие на репутацию компании и сохранить хорошие отношения с прежними коллегами.2442

При высвобождении персонала важно избежать потери квалифицированных кадров и создания негативной атмосферы на предприятии из-за увольнений. В этом HR-специалисту поможет максимальное использование мер опережающего освобождения рабочих мест.244

Восстановление на работе иногда осложняется, если за время отсутствия сотрудника прошло сокращение штата или же на должность приняли нового работника. Более подробно о правовых нюансах, особенностях восстановления пойдет речь в материале статьи.105





© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль