text
Директор по персоналу

Тематические приложения | Журнал «Директор по персоналу»

2018

Корпоративная культура: как формализовать и укреплять, сделать основой для HR-направлений

Приложение «Как работать с профессиональными стандартами 2.0»

Читайте в приложении 12 полезные статей:

  • Диагностика культурного кода: устраняем противоречия между ценностями и реальностью
  • 4 горячих вопроса о корпоративной культуре, которые возникают у каждого HR-а, и ответы на них
  • Положение о корпоративной культуре. Что и как в нем прописать
  • Эффективна ли ваша корпоративная культура? 5 критериев оценки
  • Как будем отмечать Новый год: нюансы организации + затраты
  • Летний корпоратив: не просто развлекаемся, но и разъясняем цели и ценности компании
  • еще 6 статей

2017

Как работать с профессиональными стандартами 2.0

Приложение «Как работать с профессиональными стандартами 2.0»

Читайте в приложении 3 полезные статей:

  • В каких случаях требования профстандарта обязательны
  • Как внедрить профстандарты в организации
  • Как проверить квалификацию работников на соответствие профстандарту

Коучинг для руководителя: как быть успешным управленцем и счастливым человеком

Приложение «Коучинг для руководителя: как быть успешным управленцем и счастливым человеком»

Читайте в приложении 9 полезных статей:

  • Хотите принимать верные решения и находить блестящие идеи? Развивайте интуицию!
  • Чтобы лучше понимать и чувствовать людей, поработайте над эмпатией. 6 советов
  • Как не дать сильным качествам руководителя превратиться в деструкторы и разрушить карьеру
  • Учите управленцев отказываться от лишних целей, чтобы они однажды не сорвали сроки и проекты
  • Начальник отдела на все составляет план и неотступно ему следует. Помогите не упустить возможности
  • Трудоголизм опасен. Как Вы можете его заметить в себе и предотвратить?
  • еще 4 статей

HR в период перемен: как сыграть важную роль и показать себя профессионалом

Приложение «HR в период перемен: как сыграть важную роль и показать себя профессионалом»

Читайте в приложении 11 полезных статей:

  • В компании – реорганизация. Как не потерять ценные кадры: алгоритм действий
  • Компания присоединила другую. Как снизить негатив в коллективе и удержать ценные кадры
  • Перекраиваете оргструктуру? Информируйте сотрудников так, чтобы их мотивация не снижалась
  • Компанию выставят на продажу. Что сделать HR-директору, чтобы сыграть на рост ее стоимости
  • Сокращаете штат в компании: кого увольнять и как показать сотрудникам, что все справедливо
  • Приходится снижать сотрудникам зарплаты. Как по максимуму уменьшить негатив с их стороны
  • еще 5 статей

2016

Как работать с профессиональными стандартами

Приложение «Как работать с профессиональными стандартами»

Читайте в приложении 4 полезных статей:

  • Для каких категорий персонала обязательны профессиональные стандарты;
  • Какие стандарты уже утверждены, какие находятся в разработке;
  • Как внедрить профессиональный стандарт в работу: пошаговый алгоритм;
  • Как оформить необходимые документы.

Ассесмент-центр: что и как подготовить для оценки руководителя

Приложение 2016 Ассесмент-центр: что и как подготовить для оценки руководителя

Читайте в приложении 13 полезных статей:

  • Определяем, как будем проводить ассессмент-центр
  • Важные рекомендации, которые нельзя игнорировать
  • Типичные ошибки ассессмент-центра и как их избежать
  • Обязательный элемент ассессмент-центра – тестирование: выявляем управленческие навыки
  • Анализируем, достиг ли руководитель подразделения поставленных целей
  • Кейсы покажут, как руководитель принимает решения и разрешает конфликты
  • еще 7 статей

Психология управления: как находить подход к разным сотрудникам и не допускать конфликтов

Приложение 2016 Психология управления: как находить подход к разным сотрудникам и не допускать конфликтов

Читайте в приложении 11 полезных статей:

  • Назначили руководителем вчерашнего исполнителя. Как помочь ему заработать авторитет
  • Новый руководитель – не лидер для своих сотрудников. Помогите ему стать сильным управленцем
  • Формируем у сотрудников отношение к бизнесу как к своему. Они воплотят планы компании
  • Объясните руководителям, как делать замечания подчиненным. Чтобы не вызывать бурю эмоций
  • Выстраиваем конструктивные отношения с сотрудником, который …не такой, как все
  • Как управлять людьми творческих профессий? Применяйте нетрадиционные методы
  • еще 5 статей

2015

Личная эффективность: как HR-у всегда быть на высоте

Приложение 2015 Личная эффективность: как HR-у всегда быть на высоте

Читайте в приложении 14 полезных статей:

  • 6 ключевых показателей эффективности HR-директора
  • Как заслужить доверие гендиректора, успешно продвигать свои идеи и работать с ним долго
  • Успех – во взаимоотношениях с топами. Как найти с ними общий язык, заработать авторитет
  • Что сделать, чтобы много работать и почти не уставать. Научитесь управлять энергией
  • Как лучше понимать и чувствовать людей? Развивайте в себе эмпатию
  • 5 профессиональных HR-ловушек: как не попасть в них
  • еще 8 статей

Скачать приложение

Обучение персонала: кого, чему и как учить

Приложение 2015 Обучение персонала: кого, чему и как учить

Читайте в приложении 13 полезных статей:

  • Выбираем тренинговую компанию, которая обучит сотрудников. Как понять, какая именно сделает это так, как требуется Вам
  • Как организовать качественное обучение и при этом сэкономить. 2 варианта
  • Выстраиваем работу с талантами: чему их учить и как развивать. Это нужно, чтобы удерживать перспективных сотрудников
  • Как в компаниях Pfizer и OBI выявляют и обучают талантливых сотрудников
  • Как научить руководителей общаться с оппонентами, быть убедительными. Управленческие поединки научат проявлять гибкость и лидировать
  • еще 8 статей

Скачать приложение

2014

Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные. Часть 2

Читайте в приложении 13 полезных статей:

  • Повысить популярность соцпакета просто – формируйте его по принципу «кафетерия»
  • Как удерживать талантливых сотрудников? Если нельзя всех повысить, развивайте и обучайте их, поручайте сложные проекты
  • 5 способов показать сотруднику, что признаете его заслуги. Без материальных затрат
  • Ротация как средство мотивации: привносите новизну, боритесь с инерцией в работе. Как проводить ротацию сотрудников без стресса
  • Топ-менеджеры: опционов и «золотых парашютов» мало. Чтобы мотивировать надолго, введите LTIP, застрахуйте от ошибки
  • еще 8 статей

Скачать приложение

Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты

Читайте в приложении 18 полезных статей:

  • Если требуется быстро подобрать много сотрудников. Проводите групповые интервью. Как это делать правильно?
  • Ищем востребованного профессионала в соцсетях. Как найти, чем привлечь кандидатов, как составить представление о них
  • Вам дали нетипичное задание – найти генерального директора. Что узнать у учредителей, чтобы не ошибиться в выборе
  • Если потребовалось найти не генерального, а финансового директора, сделайте 6 шагов
  • Ничего не остается: переманиваем сотрудника из другой компании. Как выйти на него, что ему обещать, чтобы привлечь
  • еще 14 статей

Скачать приложение

2013

Оценка кандидатов и сотрудников компании: алгоритм действий, формы документов

Читайте в приложении 12 полезных статей:

  • Как определить, сможет ли выпускник вуза работать у вас? Используйте тесты для оценки потенциала и способностей
  • Выбираем достойного кандидата на топовую позицию. Как выяснить, какой он на самом деле профессионал и управленец
  • Как выявить сотрудников, которые креативно мыслят. И как оценить эффективность творческог
  • Для проекта нужны сотрудники с конкретными чертами характера. Выбираем их, используя метод ТЕРСТОУНА и психометрию
  • Как оценить уровень лояльности сотрудников и выявить проблемы. Опроса недостаточно! Применяйте комплекс методов
  • Насколько эффективно трудятся sales-менеджеры? Берем критерии, с которыми оценка будет cправедливой
  • еще 6 статей

Скачать приложение

Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные. Часть 1

Читайте в приложении 10 полезных статей:

  • 4 бенефита, предоставив которые Вы «приручите» сотрудников. Они будут преданны компании
  • Решили ввести дресс-код? Не демотивируйте сотрудников! Как установить требования к внешнему виду, чтобы их приняли
  • Краткосрочное премирование уравновесьте долгосрочным. Сотрудники перестанут думать: главное выполнить план сейчас, а что потом – неважно
  • 7 правил: чтобы переменная часть зарплаты побуждала сотрудников работать лучше
  • Как добиться, чтобы каждый сотрудник старался улучшать свой и общий результат. Введите корпоративный бонус, заинтересуйте всех материально
  • еще 5 статей

Скачать приложение

2012

KPI для сотрудников HR-службы

Читайте в приложении 10 полезных статей:

  • Важнее количество новых сотрудников или качество их подбора? Шесть ключевых показателей эффективности рекрутера
  • Сколько сотрудников и почему увольняются на испытательном сроке. KPI для менеджера, отвечающего за адаптацию новичков
  • Развивают ли работников тренинги и курсы? Как измерить эффективность менеджера по обучению
  • Вызывать у персонала желание добиваться хороших результатов, За что должен отчитываться менеджер по мотивации
  • Чтобы в коллективе всегда была здоровая атмосфера. Задайте менеджеру по корпоративной культуре высокую планку в работе
  • еще 2 статей

Скачать приложение

Бюджет на персонал с нуля: как составить и защитить перед руководством компании

Читайте в приложении 7 полезных статей:

  • Составляя бюджет на персонал, Вы планируете работу HR-службы
  • Что учесть, составляя бюджет на персонал. Несколько простых, но важных советов
  • Сколько выплатим за год сотрудникам компании? Считаем оклады и доплаты, оцениваем уровень зарплат
  • Чем побаловать персонал? Рассчитайте расходы на соцпакет, используйте законные способы сэкономить на налогах
  • Планируем затраты на профобучение и личностный рост. Выявите, кого из сотрудников чему конкретно и где учить
  • Во что обойдется поиск новых сотрудников. Прикидываем, сколько новичков и как будем подбирать
  • Праздники для всей компании. За какие деньги? Определяем, как часто стоит проводить, на чем сэкономить

Скачать приложение

2011

Кейсы для оценки персонала по компетенциям

Приложение 2015 Обучение персонала: кого, чему и как учить

Читайте в приложении 5 полезных статей:

  • Сотрудники ссорятся? Проверьте, умеют ли они работать в команде
  • Как узнать, будет ли кандидат рационально использовать рабочее время
  • Сможет ли соискатель вписаться в корпоративную культуру компании?
  • Нужно разработать систему мотивации. Справится ли HR-менеджер?
  • Разрабатываем кейс самостоятельно. Пошаговая инструкция

Скачать приложение

×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.