Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Может ли HR-директор стать генеральным директором

13 июня 2012
2034
Средний балл: 0 из 5
генеральный директор

Мужчина уже 10 работает HR-директором в крупной страховой компании. И весьма успешно. Руководство признает его профессионализм, ценит его мнение. Сам HR-директор не раз получал возможность реализовать себя – работал в периоды слияний и поглощений, сформировал большой и профессиональный департамент по работе с персоналом. Но мужчина начал осознавать: расти больше некуда. Разве что в гендиректора. А почему бы и нет?!

Что нужно сделать для этого? Выработать стратегию и тактику. Стратегия – это, образно говоря, схема продвижения в кресло руководителя компании: сразу попасть на эту должность после поста HR-директора или сначала занять другую позицию, которая послужит трамплином. А тактика – инструменты, которые помогут реализовать стратегический замысел.

Из HR-директоров – в гендиректора. Такое возможно лишь при стечении обстоятельств

Во-первых, если у HR-директора сложились хорошие (может быть, дружеские) отношения с учредителями. Во-вторых, если он давно работает в компании, пользуется доверием и в целом понимает бизнес-процессы. В-третьих, если на позиции гендиректора не требуется владеть узкими специфическими знаниями, а необходимы управленческие навыки. Так бывает, к примеру, в рекламных компаниях или колл-центрах, организациях, где все зависит от работы с клиентами. Шансы выше у HR-директора, имеющего образование по профилю деятельности компании.

Пример

В текстильной компании давно работала HR-директором женщина, сумевшая четко выстроить работу с персоналом. Когда компания открыла филиал в Калуге, HR-директор пришла к генеральному директору и предложила свою кандидатуру на должность директора филиала. Свое решение она аргументировала тем, что знает специфику производства, верна компании, имеет управленческий опыт, а главное, первое образование у нее связано с деятельностью компании – она закончила институт легкой промышленности. Генеральный директор дал согласие. HR-директор возглавила филиал компании. Через пять лет она стала заместителем гендиректора холдинга, а через три – генеральным директором.

Наиболее вероятный путь: сначала занять позицию директора по производству

Если HR-директор знаком с принципами и основами производства, то это в сочетании с навыками управления персоналом может дать положительный результат: повысится лояльность и мотивация персонала, произойдут преобразования, повышающие эффективность рабочих и способствующие росту производственных мощностей. Такой гендиректор сможет решать типичные конфликты между производственной и коммерческой службами из-за качества и сроков выпуска продукции.

Если поможет случай, стать финансовым директором, а затем гендиректором

Такой сценарий маловероятен: деятельность HR-директора и финансового директора очень различается. Трудно представить, чтобы бывший HR-директор стал финансовым. Даже наоборот случается. К примеру, совсем недавно руководителем службы по управлению персоналом телекоммуникационной компании «ТТК-Сибирь» назначена Ольга ЛЕВУС, ранее занимавшая в этой же компании должности главного бухгалтера и финансового директора (подробнее читайте в материале «Назначения» № 6, 2012). Но и это скорее исключение. Кроме того, финансовых директоров не так уж и часто назначают генеральными. Как показывает статистика, в 2011 году лишь 16 % финдиректоров стали первыми лицами компаний.

Еще вариант: сначала в коммерческие директора, затем – в генеральные

По статистике, коммерческие директора чаще всего занимали пост руководителя компании – 62 % в 2010–2011 годах. Коммерческий директор отлично знает все проблемы компании изнутри, возможности производства и потенциал рынка, представляет, что и как нужно делать, чтобы ассортимент продукции компании был востребован. Главная задача: HR-директору стать коммерческим директором. Представляется, что такое невозможно напрямую: сначала глава HR-департамента должен занять пост руководителя службы продаж, а затем дорасти до коммерческого директора.

Заводите речь об HR-проектах, только если подсчитали экономическую эффективность

Без цифр и расчетов лучше не обсуждать с руководством компании свои планы. Иначе это будет носить характер отвлеченных бесед о том, что такое хорошо и что такое плохо. Показывайте,что Вы мыслите бизнес-категориями и все увязываете с целями компании, соизмеряете с ее финансовыми показателями. Тогда Вас будут воспринимать как полноценного управленца и продвинут.

Пример

Директор по персоналу сырьевой биржи заметил, что многие процессы в компании тормозятся из-за плохих коммуникаций: важная информация не доходит сверху (от руководства) вниз (до рядовых сотрудников), а значит, компания несет потери. Но прежде чем говорить на совете директоров о выстраивании коммуникаций, HR-директор зафиксировал, как долго сведения о новых подходах и задачах в работе доходят до рядовых сотрудников, замерил, сколько сделок за это время они заключают на старых условиях. Словом, рассчитал убытки, которые несет компания. На совете директоров он озвучил цифры и уверенно презентовал свой проект. Получилось, что у каждого сотрудника от лучших коммуникаций производительность повысится на 20 %. Проект утвердили. Через некоторое время HR-директора назначили вице-президентом, наделив статусом бизнес-партнера. А через два года он стал руководителем дочерней компании.

Получите экономическое образование

«Именно экономического образования не хватает большинству HR-директоров. Из-за этого они не могут полноценно общаться с учредителями и топ-менеджерами компании», – уверен Сергей НОВОСАД, Директор по персоналу компании «Разгуляй».

Реализуйте проекты, которые не чисто HR-овские, а затрагивают другие службы

Тогда Вы продемонстрируете, что обладаете широкими знаниями (выходящими за пределы HR-работы) и способны реально управлять бизнес-процессами, охватывая разные службы и дирекции компании. Словом, что Вас можно рассматривать как кандидата в руководители компании.

Пример

В промышленный холдинг приняли нового вице-президента по персоналу. Первое, чем он занялся, проверил, почему в холдинге низкая производительность и много брака. Оказалось, дело, во-первых, в неправильной мотивации: у специалистов отдела сбыта – оклад. У рабочих – премия за количество выпущенной продукции. В выявлении брака никто не заинтересован. Во-вторых, рассчитав оптимальную численность сотрудников для компании, HR-директор увидел: около 90 сотрудников – лишние. После этого вице-президент начал действовать. Сначала сократил персонал, затем внедрил систему «Шесть сигм» (система оптимизирует производственные процессы и управление персоналом), изменил мотивацию: для сотрудников сбыта ввел KPI, для работников цехов – критерии качества достижения и развития (ККДиР), а также премию за выявление брака. Через три месяца количество брака снизилось на 35 %, а эффективность персонала возросла на 43 %! Учредители компании были довольны вице-президентом по управлению персоналом. Через три года он стал генеральным директором компании.

Не говорите лишнего, умейте молчать

Чего греха таить, не у всех HR-директоров это получается, нередко HR-департамент и его руководитель превращаются в источник сплетен. Помните: болтовня погубила больше карьер, чем что-либо еще. Умение хранить тайну на высоких руководящих постах ценится на вес золота.

Вызывайте доверие у гендиректора. Став собственником, он может назначить Вас гендиректором

Во-первых, следуя советам Дейла КАРНЕГИ, ведите себя с генеральным директором (да и учредителями) так, как Вы хотели бы, чтобы он вел себя с Вами: будьте внимательны, проявляйте благородство, подчеркивайте уважение к нему. Джоанна РОТМАН, гендиректор консалтинговой компании Jrothman Consulting, советует: уловите тактические и стратегические интересы шефа, станьте его партнером в принятии важнейших решений. Тогда он скорее «зачистит» 80 % штата компании, чем расстанется с Вами.

Обращайте внимание руководства на свои достижения

Речь не о том, чтобы Вы занимались самовосхвалением при первой же возможности. Мягко и уместно обратите внимание руководства на свои достижения и успехи, обсудите, что можно усовершенствовать и сделать лучше. Если же Вы будете грубо рекламировать себя, прослывете выскочкой и станете объектом для иронии у гендиректора и учредителей.

Пример

К американскому психологу Юлиусу ХЕНДРИСУ (автору книги «Деловые игры») обратился за помощью служащий компьютерной компании. У него хорошее образование и большой профессиональный опыт. Сотрудник проявляет максимум усилий, выдает высокие результаты, буквально горит на работе. Но директор упорно не замечает этого. И когда освободилась должность начальника отдела, директор назначил на нее молодого сотрудника без опыта. Эффективный сотрудник в шоке. Психолог посоветовал ему изменить образ покладистого неинтересного тихони: не стесняться заходить в кабинет к шефу, обсуждать профессиональные вопросы и попутно нащупать житейские темы, на которые им было бы интересно поговорить; смело рекламировать свои успехи; предлагать интересные идеи. Уже через три месяца опытного сотрудника назначили руководителем проекта.

Полюбите своих недругов и превращайте их в друзей

«Человек, у которого нет врагов, беден и, скорее всего, бездарен», – говорил Бернард ШОУ. Вы к таковым не относитесь, а потому кто-то среди топ-менеджеров, возможно, недолюбливает Вас, а кто-то видит в Вас конкурента. Что значит «полюбить врагов»? Посмотрите на них с такой стороны: они – индикаторы Ваших ошибок и недостатков. А значит, помогают Вам корректировать свои неправильные решения и поступки.

Чтобы превращать врагов в друзья, не отвечайте на их враждебные выпады тем же самым. Ответьте добрым поступком, например, в трудную минуту дайте дельный совет, поддержите.

Пример

Когда Авраам ЛИНКОЛЬН выдвинул себя в кандидаты в президенты США, его ярый враг Эдвин СТЭНТОН делал все, чтобы тот не был избран. Тем не менее ЛИНКОЛЬН стал президентом и …назначил СТЭНТОНА министром обороны. Друзья ЛИНКОЛЬНА были в шоке и всячески отговаривали его, но он настоял на своем. Когда президент был убит, на похоронах СТЭНТОН сказал, что ЛИНКОЛЬН был «самым лучшим политиком мира».

Схема. Черты успешных карьеристов

Как HR-директору стать первым лицом компании

Как HR-директору стать первым лицом компании

Анна ЕРЕМИНА, руководитель службы персонала компании «Инспро Консалтинг»

Надо готовиться – посещать тренинги и семинары по маркетингу, рекламе, продажам

Чтобы занять позицию руководителя компании, HR-директор должен не просто знать, какие бизнес- процессы существуют в компании, но и изнутри понимать их, уметь их оптимизировать. Иначе говоря, уметь извлекать прибыль не только за счет работы с персоналом, но и с помощью маркетинговых инструментов, активных продаж. Можно быть наверняка уверенным, что компания станет успешно рекламироваться как успешный работодатель. Но необходимо еще продвигать ее и как поставщика товаров и услуг. Для этого, конечно, потребуется бизнес- образование. Самым лучшим источником знаний в области менеджмента является MBA. Полагаю, это образование поможет честолюбивому и амбициозному HR-директору достичь цели. А навыки в области публичных отношений, переговоров с партнерами, рекламы и психологии можно приобрести, привлекая тренеров, коучей и консультанто

Как HR-директору стать первым лицом компании

Анна ПОПОВА, HR-директор компании G2 Russia

Роль бизнес-партнера – этап на пути к позиции гендиректора. А МВА не связывайте с HR

Если HR-директор хочет, он может стать первым лицом компании. Это полноценный вариант развития Директора по персоналу, если рамки HR стали для него узки. Особенно если он уже поднялся на уровень бизнес-партнера и по факту вовлечен в процесс управления компанией на равных с остальными членами управленческой команды. Не будет лишним, конечно, и дополнительное образование. Я бы предпочла полноценный курс МВА. Во-первых, набор управленческих дисциплин там выверен годами, нет ничего лишнего. Поэтому можно будет считать, что временные и материальные затраты не напрасны. Во-вторых, есть возможность приобрести большое количество новых профессиональных контактов, что необходимо будущему первому лицу компании. Только выбирайте программу, связанную не с HR, а с бизнес- специализацией

Как HR-директору стать первым лицом компании

Владислав МАКАРЕНКО, Директор по персоналу компании Boehringer Ingelheim LLC

Приучите руководство и акционеров к мысли, что Вы будущий гендиректор

В идеале, чтобы HR-директору стать генеральным, нужно как можно раньше уйти в продажи либо в маркетинг и уже там продвигаться. Попытаться занять позицию руководителя компании можно и с должности Директора по персоналу, но надо соблюдать четыре правила

  • Мыслить как генеральный директор: понимать бизнес, участвовать в обсуждении стратегии его развития, предлагать способы повышения прибыли, сокращения затрат, участвовать в кроссфункциональных проектах. Идеи о том, как провести летние выездные корпоративы, уходят на второй план.
  • Постоянно показывать стейкхолдерам (акционерам, крупным клиентам), что Вы хотите дорасти до генерального директора. Это должно быть на слуху, и все должны свыкнуться с этой мыслью.
  • Если компания, в которой Вы работаете, не верит в вас, найти такую, которая поверит.
  • И не сдаваться до самой пенсии.
Как HR-директору стать первым лицом компании

Наталья ПРОХОРОВА, Директор по персоналу компании «Банзай»

Чтобы HR-у предложили пост гендиректора, он фактически должен быть им

Для этого нужно работать над собой: изучать продажи, углубиться в финпланирование и бюджетирование, научиться говорить на языке цифр. На совещании затронули вопрос не из вашей области? Все равно участвуйте в обсуждении, предлагайте решения, дискутируйте! По сути станьте гендиректором

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.