Сколько надо потратить на подбор персонала

1599
Руководство компании всегда хочет знать: то, что департамент по управлению персоналом тратит на подбор сотрудников, – это много или мало? Может быть, новые сотрудники найдутся и за меньшие деньги? Или, напротив, расходы надо увеличить, чтобы привлечь лучших специалистов с рынка труда? Внести ясность может только Директор по персоналу. Как именно, рассказала в ходе вебинара Татьяна КУЗЬМИНА, директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом компании «АвтоСпецЦентр».

Руководство компании всегда хочет знать: то, что департамент по управлению персоналом тратит на подбор сотрудников, – это много или мало? Может быть, новые сотрудники найдутся и за меньшие деньги? Или, напротив, расходы надо увеличить, чтобы привлечь лучших специалистов с рынка труда? Внести ясность может только Директор по персоналу. Как именно, рассказала в ходе вебинара Татьяна КУЗЬМИНА, директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом компании «АвтоСпецЦентр». Вот некоторые вопросы и ответы ведущей.

Мы размещаем объявления о вакансиях в печатных СМИ. За это надо платить. Как с цифрами в руках показать, что расходы не завышены? Рассчитайте затраты на одного привлеченного сотрудника. Для этого общую сумму затрат на подбор персонала разделите на количество новых сотрудников. Сразу будет видно, сколько стоит один новичок, и понятно, велика эта цена или нет. Для большей убедительности можете сравнить эту сумму со стоимостью одного объявления о вакансии в СМИ. Скорее всего, разница будет небольшой и генеральный директор увидит, что Вы не тратите деньги зря. Кроме того, подготовьте аргументацию, что именно такой канал поиска – через СМИ – нужно использовать. Скажем, нужно размещать информацию, адресованную определенной группе людей. Это и позволяет сделать СМИ.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


Наш гендиректор считает, что искать специалистов лучше всего через работные интернет-сайты. Вы с этим согласны? У меня к работным сайтам двоякое отношение. С них поступает больше всего резюме. Но очень велик процент явно неподходящих, которые в корзину. Например, мои подчиненные в прошлом году обработали более 63 000 откликов, которые пришли с сайта hh.ru, и только 318 человек мы приняли на работу. Опубликовав объявление о вакансии в профильном печатном издании, мы получили 1780 резюме, а на работу пригласили 96 человек. И хотя во втором случае мы заплатили больше денег, они себя оправдали.

У нас одному рекрутеру приходится иногда подбирать 73 сотрудника в месяц. Завышена ли эта цифра? Если да, как убедить в этом руководство? Цифра, которую Вы назвали, явно завышена. В нашей компании один менеджер по подбору персонала должен закрыть 12 вакансий в месяц. Чтобы доказать, что у Вас нагрузка выше нормы, используйте такой показатель как текучесть среди новых сотрудников (на испытательном сроке). Если она выше 15 %, это означает, что рекрутер перегружен, торопится и ведет некачественный подбор. Поэтому приходят не те люди, которые необходимы. Приведите также затраты на поиск каждого нового сотрудника взамен уволившегося на испытательном сроке. Это обычно впечатляет.

После вебинара мы получили много отзывов о нем. Вот некоторые из них:

  • «Спасибо Татьяне, что честно поделилась своим опытом. Не каждый профессионал готов это делать»
  • «Теперь смогу привести больше аргументов гендиректору, когда буду защищать бюджет на подбор персонала, выдам цифры»
  • «Последую совету ведущей – сделаю рекрутеров ответственными и за адаптацию новичков…»
  • «Ведущая доступно доносит информацию, все понятно, просто и практично».
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37