Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Искусство подбора персонала, тайм-менеджмент и постановка целей… Литература для HR

19 февраля 2015
1841
Средний балл: 0 из 5

Из этой статьи вы узнаете, что такое тайм-менеджмент, и где можно прочитать об этом подробнее; в чем заключается искусство подбора персонала, по мнению бизнес-тренера Светланы Ивановой; как достигнуть поставленных целей.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое тайм-менеджмент, и где можно прочитать об этом подробнее;
  • в чем заключается искусство подбора персонала, по мнению бизнес-тренера Светланы Ивановой;
  • как достигнуть поставленных целей.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент – это искусство управления своим личным временем. Зная основы этой науки легко успевать везде и добиваться намеченных целей точно в срок. А помогут нам в этом Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина и Сергей Бехтерев. Авторы написали книгу «Тайм-менеджмент. Полный курс», в которой раскрывают секреты планирования и управления временем.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Искусство подбора персонала, тайм-менеджмент и постановка целей… Литература для HR

Сведения о характере и условиях труда и производственной характеристике (бланк)

График работы на вахте (бланк)

График сменности (бланк)

Положение о суммированном учете рабочего времени (образец)

Приказ о введении сменного режима работы. Изменение времени работы торговой организации (магазина)

Многие считают тайм-менеджмент не логически выстроенным методом с вполне конкретными инструментами, а абстрактным понятием. Чтобы разрушить такое предубеждение, авторы подробно расписали механизм тайм-менеджмента. К примеру, дали пошаговую инструкцию с иллюстрациями, в которой рассказали, как подстроить программу Microsoft Outlook под планирование своих целей: сгруппировать задачи и создать для них категории, проследить за сроками, настроить разные способы напоминаний, спланировать время по методу «день – неделя». Верх совершенства – отдельная глава по корпоративному тайм-менеджменту. В ней говорится, как сделать тайм-менеджмент частью корпоративной культуры, по сути, научить всех сотрудников владеть им.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


О том, как искать сотрудников, способных не только освоить и применять на практике курс тайм-менеджмента, но и удовлетворять иным, самым строгим требованиям подбора – читайте далее в разделе, освещающем подбор персонала. Светлана Иванова, известный автор и бизнес-тренер, считает, что HR-менеджеру нужно изучить во всех деталях искусство подбора персонала.

Светлана Иванова: искусство подбора персонала

Искусство подбора персонала не просто красивые слова об одном из важных HR-процессов. Найти и замотивировать на работу редкого (или не очень) специалиста не так-то просто. Именно поэтому книга Светланы Ивановой «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» должна лежать на рабочем столе каждого HR-менеджера. Подбор персонала Светлана Иванова рассматривает как искусство. Если у компании есть проблемы с сотрудниками, значит в подборе персонала допускаются ошибки. Чтобы их избежать, руководитель подразделения должен заниматься отбором сам. В беседе с кандидатом необходимо оценивать две зоны – «могу» (профессиональные навыки претендента) и «хочу» (мотивация). Второе проверить куда сложнее. Светлана Иванова доказывает: искусство подбора персонала требует творческого подхода. Автор предлагает несколько методов, например: «Три плюса и три минуса» (соискателя просят выделить достоинства и недостатки различных аспектов работы); «Провокация» (руководитель задает провокативные вопросы, чтобы вскрыть особенности реакций кандидата). В главе «Практикум» вы найдете обширную таблицу с примерными вопросами и ответами для сase-интервью с соискателями на различные должности.

Как достигаются поставленные цели

Допустим, персонал искусным образом подобран. Но как теперь добиться того, чтобы подчиненные безукоризненно выполняли поставленные руководством задачи? Ларри Боссиди и Рэм Чаран, авторы книги «Исполнение. Система достижения целей» уверяют: нужно внедрить три базовых элемента. В каждом элементе несколько составляющих. Например, первый соткан из семи навыков, которые должен развить в себе эффективный руководитель:

  • знать своих людей и свой бизнес,
  • настаивать на реализме,
  • четко определять цели и приоритеты,
  • контролировать исполнение,
  • вознаграждать успешных,
  • обучать сотрудников,
  • знать самого себя.

В книге четко разъясняется, как обрести эти навыки. Второй элемент предполагает изменения в корпоративной культуре. Третий элемент – подбор и расстановку нужных людей на нужные места. Что стоит за этими формулировками – детально описано в книге.

Вам также могут быть интересны материалы:

Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать

6 заблуждений: как повысить эффективность сотрудников. Не все инструменты приводят к нужному результату

Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

Из компании утекает бизнес-информация. Как уволить виновника, если он не расписывался под Положением о коммерческой тайне?

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.