Искусство подбора персонала, тайм-менеджмент и постановка целей… Литература для HR

1685
Из этой статьи вы узнаете, что такое тайм-менеджмент, и где можно прочитать об этом подробнее; в чем заключается искусство подбора персонала, по мнению бизнес-тренера Светланы Ивановой; как достигнуть поставленных целей.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое тайм-менеджмент, и где можно прочитать об этом подробнее;
  • в чем заключается искусство подбора персонала, по мнению бизнес-тренера Светланы Ивановой;
  • как достигнуть поставленных целей.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент – это искусство управления своим личным временем. Зная основы этой науки легко успевать везде и добиваться намеченных целей точно в срок. А помогут нам в этом Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина и Сергей Бехтерев. Авторы написали книгу «Тайм-менеджмент. Полный курс», в которой раскрывают секреты планирования и управления временем.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Искусство подбора персонала, тайм-менеджмент и постановка целей… Литература для HR

Сведения о характере и условиях труда и производственной характеристике (бланк)

График работы на вахте (бланк)

График сменности (бланк)

Положение о суммированном учете рабочего времени (образец)

Приказ о введении сменного режима работы. Изменение времени работы торговой организации (магазина)

Многие считают тайм-менеджмент не логически выстроенным методом с вполне конкретными инструментами, а абстрактным понятием. Чтобы разрушить такое предубеждение, авторы подробно расписали механизм тайм-менеджмента. К примеру, дали пошаговую инструкцию с иллюстрациями, в которой рассказали, как подстроить программу Microsoft Outlook под планирование своих целей: сгруппировать задачи и создать для них категории, проследить за сроками, настроить разные способы напоминаний, спланировать время по методу «день – неделя». Верх совершенства – отдельная глава по корпоративному тайм-менеджменту. В ней говорится, как сделать тайм-менеджмент частью корпоративной культуры, по сути, научить всех сотрудников владеть им.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


О том, как искать сотрудников, способных не только освоить и применять на практике курс тайм-менеджмента, но и удовлетворять иным, самым строгим требованиям подбора – читайте далее в разделе, освещающем подбор персонала. Светлана Иванова, известный автор и бизнес-тренер, считает, что HR-менеджеру нужно изучить во всех деталях искусство подбора персонала.

Светлана Иванова: искусство подбора персонала

Искусство подбора персонала не просто красивые слова об одном из важных HR-процессов. Найти и замотивировать на работу редкого (или не очень) специалиста не так-то просто. Именно поэтому книга Светланы Ивановой «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» должна лежать на рабочем столе каждого HR-менеджера. Подбор персонала Светлана Иванова рассматривает как искусство. Если у компании есть проблемы с сотрудниками, значит в подборе персонала допускаются ошибки. Чтобы их избежать, руководитель подразделения должен заниматься отбором сам. В беседе с кандидатом необходимо оценивать две зоны – «могу» (профессиональные навыки претендента) и «хочу» (мотивация). Второе проверить куда сложнее. Светлана Иванова доказывает: искусство подбора персонала требует творческого подхода. Автор предлагает несколько методов, например: «Три плюса и три минуса» (соискателя просят выделить достоинства и недостатки различных аспектов работы); «Провокация» (руководитель задает провокативные вопросы, чтобы вскрыть особенности реакций кандидата). В главе «Практикум» вы найдете обширную таблицу с примерными вопросами и ответами для сase-интервью с соискателями на различные должности.

Как достигаются поставленные цели

Допустим, персонал искусным образом подобран. Но как теперь добиться того, чтобы подчиненные безукоризненно выполняли поставленные руководством задачи? Ларри Боссиди и Рэм Чаран, авторы книги «Исполнение. Система достижения целей» уверяют: нужно внедрить три базовых элемента. В каждом элементе несколько составляющих. Например, первый соткан из семи навыков, которые должен развить в себе эффективный руководитель:

  • знать своих людей и свой бизнес,
  • настаивать на реализме,
  • четко определять цели и приоритеты,
  • контролировать исполнение,
  • вознаграждать успешных,
  • обучать сотрудников,
  • знать самого себя.

В книге четко разъясняется, как обрести эти навыки. Второй элемент предполагает изменения в корпоративной культуре. Третий элемент – подбор и расстановку нужных людей на нужные места. Что стоит за этими формулировками – детально описано в книге.

Вам также могут быть интересны материалы:

Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать

6 заблуждений: как повысить эффективность сотрудников. Не все инструменты приводят к нужному результату

Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

Из компании утекает бизнес-информация. Как уволить виновника, если он не расписывался под Положением о коммерческой тайне?

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль