Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как создать внутренний рынок вакансий

  • 4 апреля 2013
  • 1642

Понятно, что надо сделать в первую очередь: информировать сотрудников о вакансиях, которые появляются в компании, и разрешить претендовать на них. Но достаточно ли этого? На этот и другие вопросы читателей журнала «Директор по персоналу» ответила на недавнем вебинаре Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела персонала компании Atlas Copco. Приводим некоторые из этих вопросов и ответы ведущей на них.

Вы сказали, что надо предоставлять штатным сотрудникам преимущество по сравнению со сторонними кандидатами. Но как? Предъявлять к «своим» соискателям менее жесткие требования? Конечно, нет. Как сторонние, так и внутренние претенденты должны полностью соответствовать предъявляемым требованиям. Преимущества в другом. Например, информация об освободившихся руководящих позициях размещается только в интранете, то есть исключительно для штатных сотрудников. На внешнем рынке мы будем искать специалиста, только если не найдем достойных среди своих.

В нашей компании открываются проекты на срок не больше года. Можно ли вакансии для проектов вписать в систему внутреннего рынка? Можно, и это очень удобно. В нашей компании на внутреннем портале есть раздел «Проекты», где и публикуются вакансии, создаваемые на срок от одного до восьми месяцев. Любой сотрудник может предложить себя в качестве участника проекта. Как правило, участие в проекте не предполагает 100-процентной занятости, поэтому сотрудник может совмещать это со своей основной работой.

Если штатный сотрудник не подходит для свободной должности, как ему лучше отказать, чтобы не подорвать доверие к внутреннему рынку вакансий? Не только объясните, почему сотрудник по своим характеристикам не подошел на ту должность, на которую он откликался, но и дайте рекомендации, что ему нужно сделать, чтобы подойти. Вообще, давайте грамотную и аргументированную обратную связь каждому, кто претендовал на должность. Иначе сотрудники будут с недоверием относиться к внутреннему рынку вакансий.

Иногда требуется определить потенциал сотрудника, который претендует на другую должность. Как Вы это делаете? Во-первых, по данным ежегодной оценочной беседы сотрудника и его непосредственного руководителя. Руководитель определяет, соответствуют, не соответствуют или превосходят компетенции работника стандартный уровень, установленный для должности. Мы опираемся на эти выводы. А в случаях, когда должность, на которую кандидат подобран, высокая, а у него небольшой опыт работы на подобных позициях, мы проводим ассессмент-центр – заказываем его сторонней организации.

Нужно ли прописывать правила работы внутреннего рынка вакансий в какомлибо нормативном документе? Не помешает. У нас есть «Политика по подбору персонала», определяющая, как размещать вакансии, в каком виде сообщать о назначении.

Вот некоторые из отзывов, которые мы получили после вебинара:

  • «Мне очень помогли рекомендации ведущей о том, как оценивать потенциал сотрудников».
  • «Марина подсказала, как правильно давать обратную связь кандидатам из числа «своих» сотрудников. Это ценно!»
  • «Лектор давала полные и содержательные ответы на вопросы участников».


×
Пройдите бесплатную регистрацию, чтобы получить доступ к контенту

«Директор по персоналу» — практический сайт по управлению человеческими ресурсами. С нами более 500 000 подписчиков.

После регистрации вы сможете:

  • Читать закрытые статьи экспертов для HR-специалистов;
  • Первыми узнавать горячие новости;
  • Воспользоваться уникальными сервисами: расчетчиками стажа, отпуска;
  • Воспользоваться профессиональными тестами и актуальными образцами документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Здравствуйте

Пожалуйста, войдите на сайт.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.