Новое поколение Homeland: кто придет на смену поколению Z

3932
Какой бы модный термин мы ни использовали — “Re-Gen”, “Gen Z”, “Pluralist” или “Homelander”, знайте, что это поколение нынешних старшеклассников и есть ваши будущие трудовые ресурсы. Макс Михейлич, редактор WorkForce.

Новое поколение, пока не имеющее устоявшегося названия и относительно неизвестное крупным корпорациям Соединенных Штатов, проходит сейчас сквозь сито американской системы образования так же, как и миллионы молодых людей перед ними, и как раз сейчас они начинают задумываться о своем будущем месте работы.

В то же самое время некоторые маркетинговые агентства и независимые маркетинговые консультанты по всей стране (США. – Прим. пер.) делают попытки заработать на этом подрастающем поколении, изучая его с точки зрения тенденций потребления: что именно и, главное, как будет покупать это новое поколение.

Совсем недавно отдельные компании и консультанты начали изучать эту группу молодых людей на предмет понимания, с какими профессионалами придется иметь дело крупным корпорациям в ближайшем будущем. Маркетинговое агентство из Айовы придумало им название «поколение плюралистов», отметив тем самым подчеркнутую толерантность нового поколения к многообразию мира. Другие называют это сообщество молодых людей «поколение Z», хотя этот термин часто критикуется за признак некоей конечности, которая содержится в литере Z – последней букве латинского алфавита.

Еще один термин, обозначающий новое поколение, звучит как “Homeland”.

И наконец, четвертое название, данное поколению, – “Re-Generation”, или “Re-Gens”, которое является очевидным намеком на приверженность группы к экологической ответственности.

Неважно, в конце концов, какое именно название нового поколения приживется и останется в истории, одно мы можем утверждать наверняка: как и многие предшествующие ему, это поколение работников поразит своих работодателей своими уникальными требованиями на рабочем месте.

Жизнь в шкале времени

Поколения: через годы

Молчаливое поколение: Рожденное между 1925 и 1945 гг., «молчаливое поколение» (Silent Generation) повзрослело во время Великой депрессии и Второй мировой войны. В отличие от «потерянного поколения» – своих родителей эта группа достойно приняла суровую реальность их мира.

Baby Boomers: Рожденные примерно с 1946 по ранние 1960-е, самые первые baby boomers были в значительной мере ответственны за содействие социальным переменам в США в 60-е годы в США. Они, как правило, рассматриваются как первое поколение, считающие себя особенными, отличающимися от всех предыдущих. Сегодня эта социальная группа известна своим нежеланием уходить на пенсию.

Поколение X: Это поколение отличают независимость и определенный цинизм. Рожденные между ранними 1960-ми и 1980-ми – это первое поколение из здесь описанных, в основном ощутившее родительскую заботу в полной мере. Для представителей поколения X не является необычным выражать разочарование в связи с отсутствием ощутимого карьерного роста.

Millennials, поколение Y: Поколение миллениума характеризуется чувством уверенности и собственной правоты. По разным источникам, представители этого поколения были рождены примерно между 1980 и 2004 гг., хотя некоторые источники указывают, что появление нового поколения произошло в середине 1990-х. Это поколение сыграло значительную роль в интеграции социальных медиа в рабочие процессы.

Плюралисты, Re-поколение, поколение Z, Homeland: Так же как нет устоявшегося обозначения этого поколения, так нет и единого мнения экспертов о том, когда именно эта группа молодых людей вступила в жизнь.

Тэмми Эриксон (Tammy Erickson) настаивает, что первые представители Re-поколения появились на свет в 1995 г., в то время как Нил Хоу (Neil Howe) выдвигает теорию, что поколение Homeland появилось в середине 2000-х. Однако большинство экспертов согласны с тем, что лица, родившиеся на рубеже столетий, демонстрируют экологическую сознательность и финансовый консерватизм, в отличие от предыдущего поколения миллениума.

Источник: Собственные исследования Workforce.

Тэмми Эриксон всесторонне изучила это новое поколение. Базируясь на исследованиях своей консалтинговой компании (Карлайсл, Массачусетс), она и ее коллеги назвали исследуемое поколение “Re-Generation”, или “Re-Gens” для краткости. По Эриксон, первые члены этой генерации появились на свет примерно в 1995 г. «Это поколение неразрывно связано с реальностью и живет в очень определенных координатах, – говорит Эриксон. – Они очень заинтересованы экологическими вопросами, очень сознательны по отношению к надвигающейся нехватке энергии, нехватке воды». Этот уровень экологического сознания привил в коллективной личности поколения более высокое чувство ответственности и вдумчивое отношение к разделяемым ресурсам.

Наиболее актуальной проблемой для поколения Re-Gen является нынешнее состояние экономики. Первые представители этого поколения вступили в годы взросления (в возраст 11-13 лет) во время начала Великой рецессии, которое побуждает эту социальную группу к стремлению сделать больше с меньшими затратами. В противоположность поколению 2000-х (Millenials), Re-Gens гораздо более консервативны в отношении финансовых трат. «Они не готовы брать в кредит большие суммы, – отмечает Эриксон. – Они готовы отложить удовольствия. “Купи сейчас, плати позже” – это не про них. Эти ребята склонны скорее откладывать для того, чтобы купить что-то, когда они смогут себе это позволить».

Re-Gens также в меньшей степени демонстрируют потребность в собственности. Эриксон называет их «поколение арендаторов», что логично следует из их финансового консерватизма. Для этого поколения, отмечает исследователь, справедливо утверждение: «Инвестиции в недвижимость не обязательно приводят к увеличению собственного капитала».

Интересна общая тенденция, по мнению исследовательницы, характерная для поколения Re-Gen: они относительно равнодушны к технологиям по сравнению с поколением Millenials, но имеют бессознательную зависимость от повсеместного интернет-подключения. По сути, Интернет сопровождал это новое поколение на протяжении всей жизни, и, следовательно, это сыграло большую роль в их жизни, чем в жизни предыдущих поколений.

Согласна с этим мнением и Пенелопа Транк (Penelope Trunk), создатель и автор блога о нюансах рабочего процесса Brazen Careerist.

Транк, называющая это молодое поколение «поколение Z», говорит, что они не настолько поглощены технологиями, как, например, Millenials. Они, собственно, выросли в технологической среде, она для них среда обитания. Вследствие этого относительного равнодушия к технологиям это поколение может вступить в эру, когда компании перестанут выдавать сотрудникам ноутбуки, а предложат им использовать для работы собственные устройства. Эриксон вспоминает: «Когда я начинала работать, сотрудникам выдавали калькуляторы. Сейчас никому не придет в голову выдавать калькуляторы. Я думаю, что компании в будущем перестанут закупать для сотрудников компьютеры и ноутбуки».

Эриксон отмечает, что потребительские привычки и черты коллективной личности поколения Re-Gen могут свидетельствовать о том, на кого они собираются быть похожими как профессионалы, особенно очевиден их финансовый консерватизм и приверженность защите окружающей среды. Тем не менее никакие предприятия не думают об этом подрастающем поколении в качестве специалистов. «Если и есть какие-то предприятия, думающие о поколении Re-Gen в качестве своих молодых специалистов, то это, скорее всего, сети быстрого питания и подобные компании, которые склонны нанимать школьников».

Все еще Millenials, а не RE-поколение или Homelanders

Эриксон и Транк, конечно, не единственные, кто внес свой вклад в облегчение диалога между разными поколениями.

Нил Хоу (Neil Howe), президент и соучредитель Lifecourse Associates, маркетинговой компании, базирующейся в Файрфаксе, Вирджиния, использует термин «поколение Homeland» для следующего вступающего во взрослую жизнь поколения. Этот термин призван отражать прогноз Хоу о том, что эта группа молодых людей имеет больше шансов остаться на родине в результате существующих сложных внутри- и внешнеполитических реалий сегодняшнего мира.

Когда Хоу говорит о поколении Homeland, он говорит, в общем случае, не о той же группе людей, как Эриксон или Транк. Хотя Эриксон считает, что Re-Gens готовы войти в возраст рабочей силы в относительно короткие сроки, Хоу считает, что поколение Homeland самое раннее выйдут на работу лишь в начале 2020-х. По мнению Хоу, последние из Millennials родились в 2004 году. Хоу считает, что старшие представители Re-Gens на самом деле являются последней волной Millennials.

Эти представители поколения Millenials, по мнению Хоу, не настолько сильно отличаются от основной массы поколения 2000-х, чтобы их можно было выделить в отдельную социальную группу – новое поколение. Небольшие изменения являются результатом тенденций развития внутри поколения. Например, для родителей поздней волны Millenials была справедлива тенденция чрезмерной заботы и опеки по отношению к детям – “helicopter parenting”.

Хоу отмечает, что этот властный стиль воспитания привел к тому, что поздние Millenials стали очень внимательны к эмоциональным потребностям других людей и отлично работают в команде благодаря большому количеству внеклассных мероприятий в их школьные годы.

Требования нового поколения

Учимся сохранять, копим на учебу: портрет нового поколения

Несмотря на различные мнения экспертов о группе людей, рожденных в 1990-х годах, есть определенные общие черты в коллективной личности поколения, подтверждаемые всеми экспертами.

Транк утверждает, что Millenials представляют собой группу людей, которая старается избежать конфликтов. При этом, вторит Хоу, неприятие рисков увеличивается с каждым поколением и прогрессирует с течением времени. Поздняя волна поколения Millenials, скорее всего, имеет врожденное желание уклоняться от конфликтов.

«Это дети, обладающие хорошими манерами, доверчивые, умные, ориентированные на высокие достижения и уважение потребностей других людей, – говорит Хоу. – Примерно как поколение поздних 1940-х и ранних 1950-х».

Все три эксперта соглашаются, что группа людей, рожденная в середине 1990-х, больше беспокоятся об экономической ситуации, чем люди, родившиеся в 1980-х годах. Они также соглашаются, что это группа людей, которые имеют отношение к «общей картине», как называет это Транк. Эриксон добавляет, что эти общие черты коллективной личности упомянутого поколения сделают финансово консервативные и экологически ответственные компании наиболее привлекательными для молодых специалистов новой формации.

Серьезные учреждения и бренды также будут привлекательны для этой группы. «Хорошо известный бренд в качестве нанимателя означает защищенность для этой группы людей. Это означает долговременную стабильность», – говорит Хоу. 

Рэйчел Мейнард, 19-летняя студентка колледжа, работающая в Pizza Port, ресторане-пивоварне в Солана-Бич, Калифорния, говорит, что работа в крупной компании приоритетна для нее в ее поисках работы. «Я просто не хочу делать одно и то же каждый день. И я не хочу просто продавать что-то каждый день», – говорит она.

Представители Re-Gen «немного более ориентированы на сбережения», чем поколение 2000-х, по мнению Эриксон, что означает большие ожидания молодых специалистов в плане финансовой стабильности от компаний – их будущих работодателей.

Поскольку поздние Millenials вот-вот станут выпускниками колледжа и начнут свою рабочую карьеру в США этим летом, первые представители Re-Gen также начнут искать себе рабочее место этим летом. Затем в течение пяти ближайших лет молодые люди, представляющие еще не названное новое поколение, принесут очередные изменения в корпоративную культуру Америки.

Сейчас, однако, какие-либо прогнозы о том, какими специалистами будут эти дети, останутся просто прогнозами. Просто потому, что много времени еще должно пройти, прежде чем влияние этого нового поколения на рабочем месте стало бы действительно существенным.

Источник: Workforce
Автор: Max Mihelich
Cтатья: More Employees Unhappy With Work-Life Balance: Survey
Перевод осуществлен для сайта журнала «Директор по персоналу»

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль