Как убедить сотрудников участвовать в корпоративе

5947
HR-департамент продумал грандиозный праздник, но в ответ на приглашения слышны сотни причин, уважительных и не очень, почему сотрудники не могут прийти. Как превратить копроратив из статьи расходов и добровольно-принудительного развлечения в способ мотивации персонала? Вот девять способов развеять сомнения сотрудников!

Почему персонал отказываются принять участие в корпоративе? Причины могут быть как объективные, например, из-за не совсем верных действий руководства и HR-службы компании в организации мероприятия, так и субъективными – простое нежелание. Рассмотрим по порядку все причины и найдем способы их устранить.

Субъективные причины

Причина 1.

В ответ на приглашение на корпоратив HR получает отговорку сотрудника о том, что супруг/супруга ревнует и не хочет отпускать на мероприятие одного.

Как действовать:

Предложить работнику взять с собой на мероприятие вторую половинку, возможно даже с детьми. Можно заранее разослать официальные предложения вторым половинкам работников в виде открыток. Если и после этого они не придут, то привести в ответ на приглашение предлог «ревности» больше не удастся.

Причины 2 и 3.

Неадекватность пьяных коллег, странность поведения и стыд за свои поступки во хмелю.

Как действовать:

Если сотрудники переживают из-за влияния алкоголя на поведение свое и коллег, можно ограничить количество спиртного на празднике. Попробуйте также пригласить работников приехать к месту праздника на личном автотранспорте (предварительно обеспечив место парковки и пообещав последующую компенсацию расходов на бензин). Пусть коллеги скооперируются и доберутся до площадки вместе. Так среди участников появится больше трезвых, а любители хмельного, глядя на них, постесняются много пить.

Причина 4.

«Необходимость» остаться дома, личные проблемы.

Как действовать:

Чтобы избежать таких отговорок, стоит объявить сотрудникам, что день корпоратива – рабочий день. После этого число нежелающих идти наверняка уменьшится в разы.

Причина 5.

«Да лучше я в офисе поработаю, никуда не поеду, там я никого не знаю».

Так обычно отвечают индивидуалисты. Это, как правило, хорошие специалисты, профессионалы в своем деле. Но может так сложиться, что они даже не знают, где находится бухгалтерия! Таких сотрудников необходимо срочно привлекать к участию в корпоративе.

Как действовать:

Поставьте в известность всю компанию, что после проведенного мероприятия заочно будут разыграны призы между сотрудниками, не посетившими корпоратив, в номинациях: «Я не с Вами, Я против Вас»,»Ой , да Я не Такая». Возможно, подобный укор в шуточной форме заставит задуматься отказников.

Причина 6.

Семейные и личные проблемы, нет повода для веселья.

Как действовать:

Работникам, которые ссылаются на личные обстоятельства, в пользу корпоратива можно привести аргумент, что совместное времяпрепровождение с жизнерадостными коллегами дает возможность отвлечься от мрачных мыслей, поможет найти правильное решение проблем, добавляет массу положительных эмоций.


Пример:

HR-департамент одной крупной строительной фирмы составил художественное, с жуткой интригой описание предстоящего корпоратива, что породило у сотрудников небывалый интерес и желание принять участие в мероприятии.


Объективные причины

Причина 7.

Формат мероприятия из года в год один и тот же.

Компания избирает похожие, шаблонные форматы: банкет, концерт в ресторане или на пароходе. Идти сотрудникам туда неинтересно, так как им заранее известно все, что там будет и как.

Как действовать:

Необходимо отказаться от «классики» жанра, провести праздник необычно, с креативной задумкой. И тогда сотрудники сами захотят принять активное участие в мероприятии.


Примеры:

Фирма в Екатеринбурге в разгар жаркого лета организовала корпоратив для своих сотрудников в открытом бассейне. Развлекали пришедших приглашенные спортсменки-синхронистки, сами работники принимали активное участие в соревнованиях по плаванию, в конкурсе «Кто самый быстрый», на длительность в нырянии. Призы победителям были составлены с юмором: «Самым пронырливым» назван сотрудник, дальше всех нырнувший. Участники мероприятия с удовольствием угощались охлажденными напитками, соками, фруктами и мороженым. Корпоратив всем понравился.

IT-компания устроила корпоратив на природе с приглашенными мотоэквилибристами – артистами цирка. Зрелище с парящими в воздухе людьми на мотоциклах буквально заворожило сотрудников. Многие, особенно девушки, после представления воспользовались возможностью прокатиться с артистами. Мероприятие удалось на славу, доставив участникам массу ярких впечатлений. Стоит ли говорить, что корпоратив положительно сказался на команде, укрепил корпоративный дух сотрудников, повысил лояльность к компании.


Помните, что и вы можете организовать любые, самые разнообразные праздники: на природе, в лесу, с охотой и рыбалкой, с катанием на яхтах, а не только поход на концерт или в ресторан.

Причина 8.

HR-служба не смогла заинтересовать предстоящим корпоративом.

Несмотря на удачно выбранное место и захватывающую программу для праздника, об этом как-то вяло было сообщено в интранете, а также через линейных руководителей. И сотрудники такое объявление восприняли с недоверием и прохладцей.

Как действовать:

Можно заранее распространить слухи о приглашенных артистах, спровоцировать утечку информации, создать интригу о предстоящем мероприятии. Но делать все это осторожно, без особого увлечения, чтобы анонс и действительность совпали и не заставили сотрудников разочаровываться.

Причина 9.

Корпоратив ориентирован на руководство, а не на сотрудников

HR-менеджер, назначенный ответственным за устройство корпоратива, организовал его, исходя из интересов руководства компании. Это самая массовая ошибка для большинства компаний.


Пример:

Пришедшие на корпоратив увидели в центре огромного зала «барский» стол, за которым восседало все руководство компании. Места для остальных сотрудников были расположены по периметру зала, за небольшими столиками. В чью честь банкет, стало ясно сразу. Вручение грамот и наград руководителям разного уровня было официальной частью вечера, в оставшееся время сотрудников развлекали детскими танцами, что понравилось далеко не всем. Позднее выяснилось, что в приглашенном детском коллективе танцует семилетняя дочка генерального директора.


Как действовать:

Если вы ожидаете от проведения корпоратива положительный результат (укрепление командного духа, сплочение коллектива), необходимо подобрать программу, в которой сотрудники будут главными действующими лицами. Оттолкнитесь от интересов вашей аудитории – работников, подумайте, какой праздник им хотелось бы посетить.

Избежать подобного можно, используя дифференцированный подход: мероприятие провести для топ-менеджмента, а рядовым сотрудникам раздать премии в размере затрат на одного участника корпоратива.

Мероприятие, организованное не только для руководства, положительно воспринимается сотрудниками, даже в недружных коллективах.

Перед проведением мероприятия проведите опрос: узнайте, что хотели бы увидеть сотрудники, что для них интересно. Возможно есть необходимость создания программы корпоратива с учетом разных возрастных групп, для женщин с детьми (показ мод, курсы макияжа, выступление психолога на тему семейных отношений). Корпоратив – лакмусовая бумажка для HR-a.

О характере внутрикорпоративных связей можно судить по отношению сотрудников к проводимым мероприятиям для всей компании. Но если многие отказываются посещать корпоративы, значит, в отношениях существуют проблемы.

И все же не стоит заставлять сотрудников идти на мероприятие, а уж тем более применять административные меры и наказывать рублем. Трудовым законодательством не предусмотрена ответственность за непосещение подобных мероприятий.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37