Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как найти генерального директора? Выполняем поручение совета директоров

17 марта 2014
1543
Средний балл: 0 из 5

Генеральный директор увольняется, за два месяца нужно непременно найти нового руководителя. Как искать, чтобы исполнить все требования совета директоров? Задайте правильные вопросы учредителям компании и воспользуйтесь нашими рекомендациями!

Задача поставлена, надо выполнять. В двухмесячный срок, который отрабатывает прежний генеральный директор, написавший заявление об уходе, HR-директору необходимо найти нового руководителя. С чего начать? Воспользуйтесь нашим списком правильных вопросов для предварительной беседы с учредителем компании.

Вопрос 1: Где лучше искать достойных претендентов – внутри компании или на стороне?

Вполне допустимо, что собственник компании не будет возражать, если генеральным директором станет кто-то из своих. Возможно, он даже назовет подходящую кандидатуру. Если верить статистике, в 2010 году в российских организациях 81% новых руководителей назначены из числа своих сотрудников этих фирм. Но учредитель может указать: нужен сторонний человек со свежим взглядом и подходом. Можно обратиться в кадровое агентство, которое занимается качественным поиском по заказу. Но если обычные методы рекрутинга не подойдут, придется заняться прямым поиском в других компаниях с переманиванием конкретных кандидатур. Для этого заранее необходимо определить, на каком этапе развития находится ваша компания, установить тип руководителя, который нужен в данный момент.

Вопрос 2: Рассматриваем конкретные кандидатуры или ведем обезличенный поиск?

Безусловно, при выборе генерального директора из перечня определенных людей можно существенно сэкономить время, отведенное на поиски. Знание личностных качеств и профессиональных достижений вероятных кандидатов уменьшают возможность ошибки при выборе.

Необходимо изучить предприятия вашей отрасли, узнать, какие специалисты занимает высшие руководящие должности, собрать информацию о том, кто из них успешно работает. Затем можно составить список управленцев из фирм вне отрасли, которые достойны возглавить вашу компанию.

При решении учредителя об обезличенном поиске составляем перечень качеств, которыми должен обладать кандидат. Это также необходимо, если поиск ведет специализированное кадровое агентство.

Вопрос 3: Какими качествами должен обладать новый генеральный директор? Составляем портрет кандидата.

Во время беседы с владельцем компании о качествах кандидата на пост генерального директора постарайтесь установить, на каком этапе развития находится фирма. Учитывая это обстоятельство, можно определить, какой тип руководителя нужен.


Четыре основных типа руководителей по модели PAEI Ицхака Адизеса

1. Производитель результатов (Producer).

2. Администратор (Administrator).

3. Предприниматель (Entrepreneur).

4. Интегратор (Integrator).

Три основные стадии развития компании и подходящие руководители

Каждый из указанных типов руководителей более эффективен на определенных стадиях развития компании. Рассмотрим три основных этапа:

1. Формирование.

Компании необходимо занять место на рынке. Генеральный директор (больше всего подходят функции или типы Producer, Integrator) создает, формирует оптимальную структуру, стабилизирует финансовые потоки.

2. Развитие.

Бизнес-процессы стабилизируются. Генеральный директор (тип руководителя – Administrator) обдуманно контролирует выполнение задач.

3. Стабилизация.

У компании создана ясная и четкая структура, полномочия разграничены и распределены. Генеральный директор (лучше подходит тип Entrepreneur), предлагает новые технологии, ищет пути дальнейшего развития.


Вопрос 4: Чем привлечь кандидата?

Финансовая мотивация не всегда главная. Невозможно «переплачивать» до бесконечности. Даже высокий оклад без нематериальных стимулов не может удержать

человека на работе. Генерального директора можно заинтересовать возможностью свободы действий наряду с ответственностью и способностью реализации своих замыслов и идей.

Вопрос 5: Насколько широкими будут полномочия нового генерального директора?

Формулируя с учредителем правила игры, которые вы хотите предложить кандидату, обозначьте границы его полномочий. Если планируете полностью передать новому гендиректору управление компанией, то самое важное, чем должен владеть претендент – способность мыслить категорией «это моя компания», неукоснительно следуя заданным правилам. Если вы поручите новому лидеру лишь часть функций (например, руководство филиалом предприятия), не менее важно, чтобы это был послушный руководитель, склонный к совместному принятию решений, умеющий и управлять, и подчиняться.

После того как определен уровень развития компании и установлен необходимый для фирмы психотип управленца, можно составить портрет кандидата для передачи в кадровое агентство.

Качества хорошего гендиректора: мыслит структурно, хорошо разбирается в продукте, стрессоустойчив, самоорганизован, доброжелателен. Кроме того он должен быть открыт новациям – много знать и уметь общаться с коллегами со всего мира.

Вопрос 6: Какими способами будем оценивать кандидата?

Хотя способы оценки кандидата не очень озадачивают учредителя, все же лучше обговорить их заранее, чтобы достичь ясности. Обязательно согласуйте с владельцем бизнеса, стоит ли устраивать кандидату на пост гендиректора какие-либо профессиональные испытания, возможно учредитель захочет узнать состояние дел на прежней работе претендента. Помимо различных способов тестирования, для того чтобы оценить личностные качества претендента, используйте 16-факторный опросник Кеттела. Организуйте деловую игру для оценки знания претендентом специфики бизнеса.

В таких играх имитируются бизнес-ситуации, правильное решение которых покажет положительные стороны кандидатов. Отобрав двух-трех наиболее достойных, вы уже сможете пойти с ними к учредителю, ведь выбор – за ним.


Совет от Ицхака Адизеса: Выбирая генерального директора, помните: настоящий лидер имеет «маленький рот» и «большие уши» – говорит мало, а слушает много и очень внимательно. Только так можно использовать незадействованные способности людей.

Он не указывает подчиненным, а вникает в суть каждого предложения и принимает решение.

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.